开题报告企业成本控制问题及对策探究

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1、四川农业人学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目XX公司成木控制问题及对■策探讨选题类型应用基础型课题来源口选课题学院经济管理学院々业财务管理（财务会计方向）指导教师职称姓名年级学号1选题的背景和意义1.1选题背景随看我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竟争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的F降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席Z地，成为企业必须要思考的问题。对企业成木进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点己经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却

2、不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差;二是成本控制的方法落后，大多数企业目而采用的还是传统的制造成木法，先进的作业成本法却没有被推广。成木管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成木降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰，权责明确、政金分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成木管理的内容不仅仅是

3、孤立地降低成木，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成木与效益的对比中寻找成木最小化。1・2选题目的与意义企业的竞争战略人体分为成本领先战略和产品差界化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化金业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。本文旨在通过对企业成木控制现状的分析，找出企业成木控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成木控制能力。企业成本控制能力的加强，冇利于加强企业的帀场竞争能力，使企业在市场竟争中収得成本优

4、势。也希望通过木文的研究，提高金业对成本控制的重视，提升成本控制观念通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，捉升自己在企业成木控制研究的学术水平。2本领域研究综述2.1国外关于成本控制的研究泰罗(F.W.Taylor),首次提到了标准成本法，它以冃标成本(标准成本)为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的-•种“信号以此为线索，企业口J以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施,巩固成绩，克服缺点，实现对成本的冇效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成木和成木差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成木为核

5、心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱Z后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成木制度和与之相应的责任成木概念。在责任成木制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成木和不可控成木。同吋，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。麦金赛1922年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各白独立没冇结合在一起。后来才发展成为全面预算，以利润为1=1标，以销伟为重点，把各个单项预算密切联系在一起。20世纪50年代到20世纪80.90年代,新的成本管理方

6、法成为西方理论界讨论和实践的焦点,人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成木管理(Strategiccostmanagement,SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育金业竟争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。美国学者库伯(RobinCooper)和哈佛大学教授卡普兰(RobertSKaplan

7、)发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算(1988)(ActivityBasedCosting,简称ABC法)。作业成木法开创了现代成木控制模式的先河。C.J.MCNairandLidijaPolutnik(2001)认为，正确理解公司成木与公司为顾客创造价值之间的关系，是公司能否获得期望利润的关键因素，这需要对公司的经营活动彻底剖析，并对成本与售价之间的联系进行深入分析。企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目准确定位的前提下为保证实现FI标利润而规定