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1、工程管理建筑施工管理问题及对策探究王兴杰(烟建集团有限公司,山东烟台264000)摘要：建筑行业的发展越来越快,建筑的项目也越来越多,对于建筑进行施工需要做好多方面的工作,这些工作需要一定的管理才能将各方面的工作做好。管理工作需要建筑施工方、设计方以及各单位进行配合。并且管理的工作人员要有一定的专业素养和责任心,才能取得比较好的效果。本文对于建筑施工管理中的问题以及对策进行了研究。关键词：建筑施工：管理：问题：对策中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：1674—3024(2016)08—36—01前言(2)在施工现场要对于安全加强管理,并且完善安全管理的制度。
2、进行安全的管理的重点是预防,将安全的措施做好,并且在进行建筑施工的时候,需要管理来将各方面的工作安排要建立安全的责任制,将责任落实到人,这样进行管理的效果会好。但是目前在进行管理的时候,有一些问题的出现。管理工作更好一些。作为施工的单位,应该对于施工的人员都进行安全的做不好就会导致施工的工序出现混乱,进度不能够按时完成,质教育培训,让工作人员按照安全操作规范进行工作。应该给现场量达不到标准,所以对于管理中的问题要及时进行解决,保证建配置安全员,进行安全工作的专门管理。并且相关的工作人员要筑施工的顺利实施,保证企业的效益,为企业的未来发展打好基持有可以从业的合格证才能
3、上岗,特别是技术人员要能够熟练础。的掌握施工的技术,才能保证施工的质量与安全。在进行建筑的1建筑工程管理工作中出现的一些问题施工的时候,必然要进行高空作业,这部分工作的危险系数比较高,要有有效的防护措施来保证工作人员的人身安全。在下雨后(1)在合同管理以及招标方面的管理问题。建筑行业的利润或者是复工前都要进行支护,确保没有安全的隐患问题。比较大,企业都想能够将建筑项目争取到自己的手中,并且建筑行业内存在地方保护的现象,这些因素都导致了在进行投标的(3)对于施工的管理进行创新。要想在施工的管理方面有所创新,重点是创新技术,利用了新的技术,就要使用新的工艺以时候,出现了
4、一些表面上招标,但是实际已经内定了企业的事及设备,要利用新的生产和经营的模式进行管理。项目经理一般件,并且有些企业之间可能会暗中进行串通来试图增大中标的就是对一个项目进行管理,这个项目结束之后就完成了自己的机会。在进行招标预审工作的时候,会出现一些问题。由于监督工作,这样与企业的发展的联系不大。所以创新管理的模式是非的力度不够,就有可能出现串标和围标的情况。还有一些招投标常重要的,我国硬性的建筑施工的技术有所提升之后,也应该将的代理,为了自己利益,违反招标的规范。并且有的企业在进行管理的模式进行更新,否则就无法满足现代建筑施工的管理需投标的时候,标书中所制定的标准,
5、在实际的施工中并没有达求。并且管理的创新可以促进企业不断的对自己的问题进行纠到。目前我国的招标市场的规范还不是很完善,这就造成了一些正,不断地向前发展。不规范的行为的出现,有的企业在承包了工程以后又进行了转包或者违规进行分包的情况。(4)对于建筑工程的竣工进行管理。进行竣工验收时建筑管理的最后的一个部分,这一部分的工作是非常重要的。在进行后(2)施工的管理的难度比较大。由于建筑项目在进行施工的期的工作的时候,由于工期快到了,并且工种比较多,各种材料时候,流变性比较大,并且会出现很多没有预警的问题,并且施的种类以及使用的机械设备比较多,各个单位也有一些交叉的工涉及到的
6、各行各业比较广泛,比如施工技术、人事管理以及法律的问题。所以在进行管理的时候要涉及到各个方面,在细节上工作。所以后期的工作是很重要的。在进行竣工验收工作的时候,应该有一个比较专业的单位来进行。需要验收的各方面的工就有可能出现问题。作也比较多,包括施工合同以及在施工过程中变更的资料,还有(3)进行施工管理的规范的专业性不够强。目前建筑行业的施工的图纸以及施工的质量,都要按照相应的规范进行验收,它竞争是比较激烈的,有的企业为了能够拿下项目,于是在竞标的关系着整个建筑的最终的质量的鉴定,所以是非常重要的。时候将预算压的很低,这样利润就会比较少,于是在现场施工的时候,就会减
7、少投入。由于维护安全的设备以及工具等不涉及到3结束语建筑的质量问题,所以有的企业为了节省成本,就将安全这部分对于企业而言,管理工作永远是必不可少的一个部分。而由的资金投入减少了,这样就导致有安全的隐患。并且没有配置管于建筑施工的复杂性,将管理工作做好是更加有必要性的。在进理安全的专门人员。行管理的时候,企业要根据自身的特点,进行科学合理的管理。2建筑施工管理中的问题的对策当然在管理的时候要按照国家以及相关单位的规范进行,达到相关的质量标准以及安全标准,促进企业的未来发展。(1)规范招投标的工作。在进行招投标的时候,应该有专门的监督机构对于工作进行监督,招投标的程
