高层建筑施工管理问题及对策探究

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1、高层建筑施工管理问题及对策探究高层建筑施工管理问题及对策探究摘耍：高层建筑从实用的角度来讲可以满足了人们的居住需求,还可以充分彰显了建筑现代化发展时代性，从美学角度来讲还可以为城市增添新的风景线。与普通建筑不同的是，高层建筑施工难度比较大、技术复杂以及安全管理困难等特征，因此，高层建筑的施工质量便成为了建筑管理重中之重的问题。如何提高高层建筑施工管理的水平，确保高层建筑的科学性、经济性和安全性，已经成为业内的一个重要课题。关键词：高层建筑；施工管理；管理内容；问题与措施屮图分类号：TU208文献标识码：A1

2、、高层建筑的特征通常来说，高层建筑一般来说耍在10层以上，或是建筑高度不小于24m的综合性建筑，主要包括大型宾馆、写字楼和住宅小区等。不难发现，高层建筑具有楼层多、高度大的显著特征。但是这并非是高层建筑的核心特征，实际上高层建筑特点主耍体现在使用能共和结构设计的高标准和高耍求上。从使用功能方面来讲，高层建筑一般包括地下室、转换层、标准层以及非标准层等结构组成。高层建筑施工主要rh土建施工、安装施工以及装修施工等环节组成，各环节之间存在着密切的联系。在安装环节，工序复杂，技术要求较高，具体包括管道、电气、通风

3、以及给排水等设备妥装等。高层建筑的施工复朵、工期长、施工场地有限、施工材料量大，并且在施工持续性方面具有较高要求，施工标准和技术质量耍求非常高，各个工种之间存在着密切的联系。此外，施工准备阶段的工作量巨大、工程工期较长、机械化操作量大一级交叉作业频繁，因此高层建筑施工管理具有内容多、体系复朵的特征，具有非常重要的现实意义和价值，必须要加以重视。2、高层建筑施工管理内容2.1质量管理质量管理主要包括目标管理和工程预控。一方面，管理者要对工程项目的施工加以目标分解，借以全面提高施工质量监控力度，目标分解能够有效

4、确保分项工程的高质量，全面实现预期的施工质量目标。另一方面，在工程施工之初就耍组织结束人员制定相关具体的施工策略，并严格按照既定目标和方案落实工程施工质量管理策略。要熟悉施工图纸和施工规范，做好技术交底和会审工作，尽量让包括管理人员在内的所有人员都能够充分熟悉施工图纸，明确各自的职责，实现施工管理的科学化和规范化。成立专门的施工质量管理部门,并采取管理责任制,做到职权分明，责任到人。树立每一位管理人员的质量管理意识，实现人人管理，人人提高，实现每一个施工环节高水平的质量管理。2.2材料管理施工材料是实现高水

5、平质量管理的关键，因为材料不仅是施工的前提，也是施工质量的保证。毫不夸张地说，若是无法实现施工材料的高质量，就无法实现高水平的质量管理，也就无法完成高质量工程建设，因此必须严把施工材料质量关，否则就会出现严重的质量问题,带來巨大的经济损失。在实际施工中，管理人员要对施工材料、结构构件、半成品、新材料以及施工设备的质量进行全面检查，一旦返现有质量不合格材料，坚决不允许其进入施工场地，并及时进行退换。2.3技术管理技术管理属于高层建筑施工管理屮的核心内容，技术管理的主要内容就是根据高层建筑的实际特点，由监理方、

6、建设方和施工方加以全面协调，及时发现和解决出现的施工质量问题。施工准备阶段的图纸会审、技术交底、施工设计、施工监理等方面的因素都会对施工技术的开展产生重要影响，所以要对施工中出现的各种质量问题和技术问题加以认真分析和深入研究。比如，外墙面开裂、墙地面空鼓、柱钢筋位置偏移以及负钢筋保护层不合格等质量问题，一定要找出造成问题的原因，并进行深入分析和总结，及时采取相应措施加以解决，并防止问题再次发同时，高层建筑施工过程中的基槽防线也属于一项复杂的施工技术，相关人员一定要做好基槽验槽T作，监理方和建设方要对轴线位置

7、、基础深埋以及标高加以全面检测和质量验收，一旦发现有不合格的，坚决不予验收签单，质量问题必须返工解决，直达质量过关为止。3、高层建筑施工管理问题3.1监管力度不足就现实來讲，建筑市场的监管力度严重不足，这从以下几方面便可看岀一二：施工过程中，过于强调质量，却忽视了安全，以低价來中标，所有这些都客观地到造成了安全施工方面的资金投入不足，甚至根本就处于空口状态。安全施工基础设施方面的建设严重不足，导致施工现场秩序混乱，加大了安全事故的发生率。此外，安全监管工作有时只是流于形式的作秀，许多安全监管人员只是对表面现

8、象加以简单的安全检查，未能真正深入实际状况，对安全现状进行全面掌控，监管力度几乎为零，甚至不乏掺杂个人感情的安全监管，完全没有形成有效的安全监督机制，是一切都流于形式。3.2技术质量管理问题由于高层建筑具有施工技术复杂，技术质量要求严格的特点,因此技术质量管理便成为了高层建筑质量管理的关键点。现代高层建筑技术含量高、涉猎面广、综合性强，所以高层建筑的技术标准和质量要求都非常之高，要求监理方、建设方和施工方加强协调