建筑工程施工安全管理问题及对策探究

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1、建筑工程施工安全管理问题及对策探究摘要:随着城市化进程的快速发展,建筑企业如雨后春笋蓬勃发展,但目前建筑行业管理理念落后、管理水平不高,一定程度上制约了建设行业的发展。本文重点分析建筑行业目前安全管理存在的问题,影响因素,并寻求解决问题的合理有效对策措施,以便可以更好提升建筑工程施工安全管理水平和质量。关键词:建筑工程;安全管理;影响因素;问题;对策中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号:Abstract:Withtherapiddevelopmentofurbanization,theconstruetionen

2、terprisehavemushroomedrapiddevelopment,buttheconstructionindustrymanagementconceptbehindandmanagementlevelisnothigh,toacertainextent,restrietedthedevelopmentoftheconstructionindustry.Thisarticlemainlyanalyzestheconstruetionindustrysafetymanagementatpresent,theexi

3、stingproblemsoftheinfluencefactors,andseekthesolutiontotheproblemofreasonableandeffectivemeasurestoimprovebuildingengineeringconstructionbettersafetymanagementlevelandquality.Influencingfactors;Problem;countermeasures引言安全生产管理是建筑工程施工管理重要的组成部分,加强安全管理,发现和消除安全隐患,并采取有

4、效措施预防和处理安全事故,对于减少事故造成人员伤亡和经济损失具有重要意义。建筑工程施工安全管理主要是对投入、资源、环境、条件、人员等的安全管理,目前建筑工程安全管理还存在一些问题,需要采取有效措施提高企业安全管理水平。1建筑工程施工安全管理1.1安全管理内涵安全管理是指管理人员对生产活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动,保证生产过程中作业人员的安全和健康。安全管理从管理的范围和层次看可以分为宏观安全管理与微观安全管理。宏观安全管理指国家各级政府机构有关部门从思想指导、机构设置、管理手段等方面采取有效措施和保护

5、工人的安全健康。微观安全管理指安全生产主体,如企业、监管机构等,根据国家有关安全法律法规采取行动保障个人在生产过程中的安全健康。1.2建筑工程施工安全管理内涵建筑工程施工发生的安全事故是多方面因素共同作用的结果,其中各种管理因素是极其重要的方面,安全管理能够为建筑安全生产提供强有力的保障。建设工程施工安全管理是安全管理理论和方法在现实建筑领域的具体应用,主要是指直接参与到建筑工程施工的安全管理,施工安全管理的主体包括建筑工程企业、业主、监理机构、中介结构等。2影响我国建筑工程安全管理的主要因素1.1主观因素目前我国很多建

6、筑工程单位管理人员仍然采用传统的建筑工程管理模式,排除科学先进的管理模式,导致我国建筑行业安全管理停滞发展。很多人认为传统的管理模式足以应付工作需要,学习新模式和实践需要浪费大量的时间和精力,没有接受新时代发展下运用新管理模式的思想意向。此外企业对安全生产工作的思想认识不足,采取的安全措施不力。一旦安全管理与施工进度、效益等发生冲突时,建筑企业往往选择后者,忽视安全生产。对安全技术和预防措施的投入相对较少,甚至一些企业连最起码的安全防护措施和用品都不愿花钱。2.2客观因素影响我国建筑工程安全管理的客观因素是监管建筑行业的

7、政府主管部门和相关监理机构的支出力度不够。由于各种原因的影响,政府建筑主管部门并没有履行和承担协助企业加强安全管理的权利和义务,没有全面落实和实施其管理职能。监理体制和单位在我国起步较晚,发展还不是很充分,对建筑工程项目的审批和管理工作还不到位,没有真正起到独立管理建筑工程的第三方参与者的作用。3建筑工程施工安全管理问题分析3.1缺乏科学的管理理念和方法科学先进的管理技术和理念会大大促进企业的安全快速发展,但是,目前我国的建筑行业由于发展不均衡等因素的影响和限制,内部存在很多不和谐的现象,其整体发展趋势和状态与自身经济发

8、展并没有实现良好的对接,这严重阻碍了建筑工程施工过程中的安全管理和工作进度。此外,建筑工程企业由于自身经济实力有限,不能投入大量资金进行管理技术和信息技术的引进、改造、优化等。总之,建筑行业的管理水平和信息化程度与国外发达国家相比有很大差距,要走的路还很长。1.2企业安全管理水平不高随着城市化进程快速发展,居民住房需

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