某公司人才盘点方案.pdf

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1、2017年某公司人才盘点项目方案北森云计算2017年8月目录0102030405项目理解解决方案北森简介团队介绍附件：案例目录0102030405项目理解解决方案北森简介团队介绍附件：案例战略业务目标：2020年，300亿–发挥技术优势、制造优势、成本优势、品质优势，形成整体优势。–大力推动智能光学系统方案解决商的角色落地,努力在增强现实(「AR」)及虚拟现实(「VR」)、生物识别等新兴应用领域取得市场突破，实现智能制造的突破。行动计划人才盘点–为缩短人才差距制定并实施行动计划人才规划外部招聘计划–评估现有人员，

2、确定当前的人才现任员工培训计划供应情况–依据企业3-5年战略目标和第2年计划确定关键员工保留计划人才结构人才需求梯队培养计划人才数据人才结构人才质量人才数据人才质量目录0102030405项目理解解决方案北森简介团队介绍附件：案例人才盘点项目目标——组织统一人才标准摸清人才发展现状发掘高潜人才形成人才规划•推动企业管理层用一套统一•了解是否有充分的人才储备•找到各个岗位的继任人选的•包括人才的引进、晋升、流的评价标准来进行人才的选•明确人才队伍的优势和不足高潜人才动、培养、激励等等拔和培养•掌握未

3、来需要什么样的人才•拥有稳健的人才梯队，形成人才供应补给线人才盘点项目目标——员工优秀人才获得肯定得到有价值的反馈对受测者：有助于职业未来的规划能力发展获得重视对中层管理学会如何阅读测评报告，如何参考报告进行人事决策，如何基于报告对下属进行反馈者：对HR：熟悉模型修订流程，熟悉人才盘点项目的实际操作在实践的基础上参加继任与人才盘点认证课程学习，全方位提升继任发展体系的构建与运营水平人才盘点项目最佳实践——SAFE模型选择360+测评的评对高管、中层、基根据光电现状，校输出人才池入池、估工具，从外到里，层分别进

4、行不同形正集团素质模型，出池标准，根据人对受测者进行外在式的反馈，中层获并通过测评工具对才地图跟进后续人行为+内在潜力的得反馈技能的培训接落地才培养发展规划全面评估。及实践机会SAFE建立标准评估现状传递反馈促进行动StandardAssessmentFeedbackExecution人才盘点项目流程阶段盘点准备评估盘点（约4周）结果反馈（约2周）（通用标准约1周；定制标准约4周）人才评估（约2周）校准会（约2周）产出评估标准测评结果人才评估与校准会•结果向上反馈—高管研讨，•基于北森的领导力模型，或•行为评估结果

5、•对目标人群开展更深入者结合企业现有模型、业务让高层了解目前各团队•潜力测评结果的评估盘点。战略及文化价值观定制人才人员状况。制定未来人标准。•绩效评分结果（某公司提供）校准结果才发展战略。启动会结果分析•调整的九宫格•结果向下反馈—集体报告•项目说明，价值传递，注意•个人测评报告（系统生成）•个人人才档案解读，内训及一对一反馈事项提醒产出：增强受测者自我认知，•评估标准（通用/定制）促进个人成长动作北森北森北森北森•工作资料分析•系统配置实施指导•实施培训•完成集体报告解读•访谈研讨•启动会宣讲•主持盘点会，引导

6、讨论•整合评估盘点数据，完成最终某公司•实施•根据盘点会结果撰写人才档报告，并向领导汇报•提供相应资料某公司案某公司•组织安排访谈和研讨•配置系统某公司•组织相关人员参与集体报告解•提供意见，明确重点•组织测评，催促作答•协调部门领导参与盘点会读、内训及一对一反馈•组织相关人员参与启动会•提供绩效评分结果•盘点会会务支持•协调领导参与项目汇报人才盘点项目范围层级职级人数内容参与访谈高层人才盘点会高管汇报模型部长14测评中层（32）部分参与人才盘点会副部14+1一对一反馈总助3内训课长54+3模型基

7、层（137）副课61测评集体反馈部长助理19项目全程参与HR项目组成员技术转移后续对接落地01定义标准敏捷定制人才标准——模型构建思路企业战资料略文化分析分建析岗位能力高层模人才测评框挑战模型访谈手架段关注：行业建模人才识别经验研讨北森基因(GENE)卡片建模技术敏捷定制人才标准——构建流程某公司理解建模研讨高管访谈卡片建模（战略、文化）工作坊企业资料分析绩优人员访谈积累数据（现有模型、战略、岗（岗位挑战与高迭代模型位、文化）绩效表现）（未来模型优化）行业资料分析GENE建模技术L4-管理职能／事业部例L

8、3-管理经理推进战略建立信任L2-管理团队建立信任激励人心激励人心分析与解决问系统化思考题高质量决策推动执行高效执行确保执行制定可行计划分配任务授权发展他人辅导建立成功团队团队协作团队协作协同增效敏锐学习敏锐学习敏锐学习专业专业GENE建模技术——模型样例模型价值标准迭代测评落地牵引发展•采用北森人才测评技术匹配模型•对照基因能力发展手册，提供•模块化，灵活