人才盘点方案11.27

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1、集团人力盘点方案一、人力资源盘点含义人力盘点是：指对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制定短期内人力资源供给预测、管理优化方案。二、人力盘点的意义公司目前已进入高速发展期，业绩快速增长，规模也随之发展壮大，为了深入理解公司人力现状，助理公司发展，进行一次全面的人力盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面：1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。2、有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。3、有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。4、通过对整体人力成本的分析

2、，为有效制定薪酬、绩效激励计划和成本控制计划提供依据。5、通过对人力管理现状进行分析，利于厘清管理现状，为人力资源管理工作提供参考依据。三、人力盘点的内容1、人力数量分析主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与参考比例进行对比，分析我司目前各部门人员配备比例是否合理，分析结果形成人力数量分布图。2、人力结构分析主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。3、人力质量分析主要是针对的是公司重点部门（研发、市场）人员的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查、访谈，来分析

3、公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、培养、任用计划。将分析结果配置于九宫图，进行信息对比分析。主要包含以下三方面：1)人力工作情况盘点：根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前相应人员工作任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。2)人力胜任情况、发展需求调查：根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，了解人员需提升技能、发展需求等信息，以此制定相应的人员培训、管理计划。1)信息分析：将调查获取的人员质量信息填入九宫图对应模块，分析维度由工作业绩和胜任情况两个维度组成，针对不同模块内人员，制定相应的培训、

4、任用、管理计划。1、人力成本分析本次人力成本分析主要分析显性成本，成本主要涉及的会计科目包括工资、社保公积金、绩效奖金、年终奖金等；其次是分析人力成本增长变化趋势和各体系、层次人员的薪资比重。最终形成相应的人力成本分析报告。2、人力资源运营管理分析人力资源运营管理分析是对人力资源部门整体工作的概括性分析，进行查漏补缺。主要是从制度流程建设、招聘配置对比、员工异动及满意度、招聘有效性、企业文化建设等方面进行考量，分析目前人力资源部门运作的有效性。分析结果形成招聘配置情况分析表、员工异动及员工关系状况分析报告等。四、人力盘点实施方法根据人才盘点内容初步拟定人才盘点实施方法如下：工作类别主要任

5、务数据来源及主要工具输出结果准备工作1、制定详细工作计划表2、盘点实施和分析工具设置（问卷分析表、调查问卷表）1、项目负责人制定1、《人力盘点工作计划表》2、《访谈表格》数据分析类1、整理汇总公司人力报表2、收集整理业绩数据及指标1、人员花名册、变动表2、年度业绩数据、成本、费用等数据1、《人力总体结构分析报告》2、《人力成本分析报告》；3、《人力运营分析报告》4、《年度离职情况分析报告》人力质量分析1、人力工作情况调查：3、人力胜任情况调查；1、《胜任情况分析表》2、《工作情况调查表》3、九宫图1、《人力质量分析报告》盘点结果汇总————1.《人员招聘配置方案》2.《人力质量分析报告》

6、3.《人力数量、结构分析报告》4.《人力成本分析报告》5.《人力运营分析报告》6.《年度离职情况分析报告》五、人才盘点工作计划事项事项描述输出结果开始时间结束时间备注数据分析人力数量与结构分析《人力数量与结构分析报告》12月2日12月18日人力成本分析《人力成本分析报告》12月2日12月20日招聘配置分析《招聘配置分析报告》12月2日12月13日培训效果分析《培训分析报告》12月2日12月16日员工关系分析《员工异动及员工关系分析报告》12月2日12月13日人力质量调查分析胜任情况调查《研发岗位胜任调查表》《营销岗位胜任调查表》12月4日12月20日访谈人数：5-8人/天研发工作情况评估

7、《研发工作调查表》《营销工作调查表》12月4日12月20日研发类九宫图分析《研发人力质量分析报告》12月20日12月25日营销类九宫图分析《营销人力质量分析报告》12月20日12月25日盘点结果应用2014年度工作计划《招聘工作计划》12月16日12月27日《培训工作计划》12月16日12月27日《薪酬绩效工作计划》12月20日12月27日《员工关系工作计划》12月16日12月27日《企业文化建设工作计划》12月16日12月27日《