人才盘点方案6.16

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1、集团人力盘点方案一、人力资源盘点含义人力盘点是：指对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制定人力资源供给预测、管理优化方案。二、人力盘点的意义公司目前已进入高速发展期，业绩快速增长，规模也随之发展壮大，为了深入了解下属子、分公司人力现状，进行一次人力盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面：1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。2、有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。3、有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。三、人力盘点的内容因时间及精力的

2、限制，我们此次盘点是针对关键岗位（主要是子公司主管级以上岗位和分公司业务岗、客服岗和主管级以上管理岗）1、人力数量分析主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行对比，分析我司目前各部门人员缺编情况。2、人力结构分析主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。3、人力质量分析主要是针对的是公司重点部门（业务、客服）人员和主管级别以上人员的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、培养、任用计划。将分析

3、结果配置于九宫图，进行发展力分析。主要包含以下三方面：1)人力工作情况盘点：根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前相应人员工作任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。2)人力胜任情况、发展需求调查：根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，了解人员需提升技能、发展需求等信息，以此制定相应的人员培训、管理计划。33）发展力分析：将调查获取的人员质量信息填入九宫图对应模块，分析维度由工作业绩和潜能两个维度组成，绩效是员工过去的表现，而潜能的评估就是着眼于未来的发展。将绩效和潜能分别分为高、中、低三个

4、等级，由此形成九方格，根据员工绩效表现和潜能评估的结果确定其在九方格的具体位置。绩效和潜能评估同时在中以上（即阴影部分）者可列入继任者计划中，为其制定培养发展计划；否则（即空白部分）不能列入继任者计划中，只能提供薪酬福利的倾斜以留住人才。潜能高　　　中　　　低　　　低中高绩效工作类别主要任务数据来源及主要工具输出结果时间节点准备工作1、制定人才盘点方案及审核通过2、制定详细工作计划表3、盘点实施和分析工具设置（调查问卷表）1、项目负责人制定1、《人力盘点工作计划表》2、《调查问卷表格》6月20日6月22日6月30日数据分析1、整理汇总公司人力报表1、人员花名册、变动表1、《人

5、力总体结构分析报告》7月7日人力质量分析1、人力工作情况调查：3、人力胜任情况调查；1、《胜任情况分析表》2、《工作情况调查表》3、九宫图1、《人力质量分析报告》7月8日-7月30日总结阶段人力盘点总结前期调研和数据分析1.《人力盘点总结报告》8月10日四、人力盘点实施计划表33