内训师管理制度.pdf

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1、讲师管理制度目录1.目的..................................................................................................................22.定义、来源及组织分工...................................................................23.讲师的等级划分....................................................................

2、...........24.讲师的选拔.......................................................................................35.讲师的聘用.......................................................................................36.讲师的职责...........................................................................

3、............47.讲师的考核.......................................................................................48.讲师的课酬.......................................................................................59.讲师的晋升与奖励.......................................................................

4、....710.附则.................................................................................................811.附件.................................................................................................8一、目的1.1.为了充分开发、合理利用集团内部的人力资源,实现内部资源的整合,充分打造公司知识共享的学习氛围,将金拇指防水打造成学习型组织,实现公

5、司的可持续发展。1.2.积极培养和建设讲师队伍,为员工提供锻炼和成长的舞台,充分发挥讲师在整个公司运营发展中的重要作用。二、定义、来源及组织分工2.1.讲师:即内部培训师,指能够结合金拇指防水的发展要求,研究开发实际需要的培训项目,以及根据金拇指防水经营、管理的需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目与培训课程,制定、实施培训计划,并从事培训执行活动的人员。2.2.来源:讲师来源分为两部分:一是金拇指防水内部职员、普通员工经选拔后确定为讲师;二是公司全体中、高层管理人员必须有责任担任讲师。2.3.组织分工:讲师在行政上归属于所在部门管理,在培训业务

6、上讲师由公司人资部管理。3.讲师的等级划分3.1.公司讲师共划分为四个等级:助理讲师,讲师,资深讲师,特聘讲师。3.1.1.助理讲师:具有较强的实践经验,在实际工作中表现较为出色,具有相对良好的语言表达能力,且具有讲师潜力。3.1.2.讲师:具有良好的语言表达能力;能有条理的按已有课程或资料进行培训;具有一定的实践经验,在实际工作中能指导员工进行作业;能够在辅助下完成擅长领域的课程开发。3.1.3.资深讲师:具有较强的语言表达能力、组织协调能力;能够根据培训需求,独立完成课程开发;具备丰富的实践经验和掌握一定的专业理论,在实际工作中能指导员工进行作业。3.1.4

7、.特聘讲师:具有优秀的语言表达能力、沟通能力、组织协调能力;能够对培训需求作深入分析和探讨,具备一定的咨询能力和问题解决能力。3.1.5.公司高层管理人员自本制度下发之日即自动成为资深讲师,进入讲师师资库;中层管理人员自动成为讲师,进入讲师师资库。3.2.特殊人才,具有一定特长,要求可以适当放宽。具体由公司人资中心统一定级。四、讲师的选拔4.1.选拔原则:公开、公平、公正。4.2.选拔条件4.2.1.认同公司的企业文化和管理理念,喜爱培训工作;4.2.2.大专以上学历,在公司工作半年以上,有过独立操作项目的经验;4.2.3.在本岗位专业技能上有一定的理论知识和丰

8、富的工作实践经验,且过去

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