定制型游艇建造的运作模式分析——以厦门瀚盛游艇公司为例

定制型游艇建造的运作模式分析——以厦门瀚盛游艇公司为例

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时间:2018-10-17

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1、定制型游艇建造的运作模式研究——以厦门瀚盛游艇公司为例进先进的造船技术和管理方法,进而全面提升企业的生产水平和管理水平。作为一条中小型造船企业探索开拓新市场的道路,可为其它特殊产品的开发提供一定的经验参考。第二节研究内容与方法一、论文的研究内容中间产品为导向的专业化区域、总装化造船的思想、建立造船精益机构是贯穿全文的主线,是定制型游艇生产运作的内涵和出发点,目的是实现既有柔性又是流水作业的现代化游艇生产,提高国内游艇建造企业的生产管理水平,增强相关企业的国际竞争力。本论文共分五个部分:第一章,绪论。介绍论文研究的背景和意义,论文的主要研究内容及主要研究方法

2、,研究的理论基础。第二章,游艇产业概述及其定制化趋势。首先介绍游艇的定义和分类,然后分别介绍国内外游艇的发展现状以及游艇产业结构,最后阐明了定制型游艇是游艇业发展的必然趋势。第三章,瀚盛游艇公司定制型游艇建造模式概析。概述分析了瀚盛游艇公司的游艇建造的基本流程、生产计划安排以及生产计划的执行,并在此基础上指出其存在的问题。第四章,瀚盛游艇公司游艇建造模式的改进策略。直接应用现在造船模式建造游艇虽然存在问题,但是现在造船模式也给定制型游艇的建造提供了启发,本章根据瀚盛游艇公司的实际情况,结合现在造船模式的思想及定制型游艇建造的特点提出了新型的定制型游艇建造模

3、式,并指出了实现的路径。第五章,新型定制型游艇建造模式的预期效益评价。本章从经济效益、社会效益和环境效益三个方面对新型定制型游艇建造模式的预期效益进行了评价,指出这种新型的建造模式比原先的模式有着巨大的优势,在此基础上对全文进行了总结归纳,并提出进一步研究的展望。2第一章0I苦论文结构框架如图1.1所示。研究背景与研究问题Jjlr游艇产业概述及定制化趋势J上瀚盛游艇建造模式概析J上瀚盛游艇建造模式改进策略J且新型定制型游艇建造模式预期效益评价图1.1:论文结构图二、研究方法(一)文献研究法国内外关于造船模式和生产运作管理的研究很多,且已经形成了多种系统的理

4、论体系,为了充分利用已有的成果,本文作者阅读和收集了大量的资料,从而对该领域的研究成果有着全面、正确地了解。(--)调查研究法作者利用工作的便利,广泛吸收权威专家的专业意见,结合厦门瀚盛游艇公司自身具备的特点以及从各种渠道收集的定制型游艇建造技术等,进行综合分析、消化吸收,再根据企业自身的实际情况,开展改造创新等研究活动,并结合企业的生产经营活动进行实证分析。确保了理论研究与生产实践相结合。第三节理论基础一、现代管理方法的新发展随着管理理论从“科学管理"向“现代管理"演进,并进一步走向‘‘知识管理",管理理论与实践为了适应科技日新月异的发展和社会需求多样化

5、的变化3定制型游艇建造的运作模式研究——以厦门瀚盛游艇公司为例而飞速发展,归结起来,管理方法的新发展出现了以下几个关键点:首先,顾客满意成为企业优先考虑的目标。顾客是每一个企业获得成功的重要因素,因此企业将顾客满意作为首要目标。竞争对手的不断改进增加了顾客需求的多样性和多变性,这促使企业必须进行持续的改进,以在激烈的市场竞争中求得生存和进一步发展。因此,企业要想持续获得顾客满意,必须在以下几个因素下功夫:(1)质量因素。现在的顾客对质量有了更高水平的要求,并且对低质量的忍耐度也大大下降。(2)成本因素。在提供给顾客高质量水平的产品的同时不断降低销售给顾客的

6、产品和服务成本变得越来越重要。(3)时间因素。时间因素包括很多方面,比如新产品开发时间,针对顾客意见的反馈速度,货物交付的及时性。企业在激烈的竞争中未取得生存就要尽快的完成各项活动,并且要比过去更及时、可靠地交付货物,以获得顾客满意。(4)创新性。持续创新的产品和服务是每一个企业取得成功的重要条件,也是获得顾客满意的有利武器。(5)企业信誉。市场经济本质上是一种信用经济,它必须建立在互相信任和诚实履行合同的基础上,才能实现顺畅高效的运行。作为企业来讲,只有建立并维持信誉,才能最终赢得客户。其次,企业在生产管理过程中注重全面价值链分析。将企业职能中的各个部分

7、(研究与开发、产品与服务设计、生产运作、营销、分销、顾客服务管理等)都看作是基本的价值因素,除了要发展独立的职能外,还要融合和协调所有的职能,使其价值最大化。“全面价值链’’强调上游各方(如供应商)与下游各方(如顾客)是全面价值链分析中的基本组成部分,需要优先考虑顾客的满意度,并强调对各方全面把握的重要性,它管理着与产品、服务相关联的所有的企业职能。全面价值链如图1.2所示:企图1.2:全面价值链资料来源;马士华,林勇,陈志祥著.供应链管理阻].北京:机械工业出版社。2000.4第一章引青最后,企业在关注内部环境的同时也加强了对外部环境的对应。管理人员既在

8、内部环境工作,也在外部环境中工作,内部环境主要包括物质、人力和信息

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