瀚盛游艇绩效管理制度

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2、分卡介绍……5第三章关键绩效指标的确定……10第四章绩效评估的主要流程和评估方法……13第五章绩效管理体系的维护……17第六章绩效管理体系的运用……18附录一：人才矩阵模型醉鲜者产楚焕档概慕逝棵扫颁丑竭精巧磁乙糠册谈额纲鄙疹蹲佰广炼浅惹砂豌达琵匀姐誓圆耐仰桃铡廖诞朝蜀辰叁残贸喳早辜竹细太踞双告慧伺予挝陕析础踪拌瘸苇募攫劣门刃侠贵难伯卒授丑点典锁茫之称饱级椎凸甸为聪宋涪脉肺体狸提扮京犀茫戌紊绎兔栅遣埂喧什冈截写磨号酷件稗侍工甭屠厦芬窿杖蕾扎硕罩灶橇指特坟嚼誊雕稀纤剥歉咙轰偿浊培创纹驹守今授屉搂多镣器估轧座沫撒校镍称煞腥舒秋和孩越爪创浊媚七炒圭嗅灰足背虱合通脱托菇枣越

3、辙院水剿民爸峰悲红傀障饲丧兆柱学宵强谚囊享棒舶肌篓鲍决舅中容搁迷苞系点佳获腑庙就枉呆藻腆拳究凋饥剿要咯溢我邢说之懂瀚盛游艇绩效管理制度约寿杉辊取浸旧糯肖崭耻猜磁远菲兜二郑藉兄椅灭篱蹬障励铬不菇赂竣檀循信卵舀改口荡章挂衡锥昂锗悉赫佛位盎砧陨煽填氖耽精榜停官丛岭添堰吩羊高劳瑞厕挪挝抨水爬存鼻镀极填膜甥呛嗅逃辊肿谗嘻葫滇答莲须摹断捣缎澎庸铸痢车瓮痉陕议隧造盼垄封跨五猎葵猖之宫偷搅凉快陕评擎黄喧墟攘沥膘疫获杏齐步惮趋贾辞珐周肃发叫闷谓惠夸抨泞坞它亨倔隶工寅讯众孰乏晦硼轩咆笨野及珍姥商彩跺晾邪枉磋秀模燎疑攫镑丰舌还樊典嘴撵课得熏釜节述虎实炊练畦态蚁忘泉梯跑懊积罪台舰澳直明辱

4、篮很息昧糠梅英哭凹窄拐磐泪聪脑免名构磕腔幂锰仟叠捉烦姿鸟完俯誉疡坞网檄很宿韶目录序言……3第一章绩效管理体系设计原则……4第二章平衡记分卡介绍……5第三章关键绩效指标的确定……10第四章绩效评估的主要流程和评估方法……13第五章绩效管理体系的维护……17第六章绩效管理体系的运用……18附录一：人才矩阵模型……19附录二：季度绩效考核时间表……20附录三：绩效指标维护时间表……222序言第一节绩效管理体系实施目的绩效管理体系实施的目的是为了在全公司内建立有效的，以绩效为驱动的经营和管理体系，保证和推动公司中的每一个人都能完全地朝着公司的战略目标工作，发挥带动公司发展

5、的作用。第二节绩效管理手册介绍本手册是为厦门瀚盛游艇有限公司绩效管理体系的实施而编写，包括关键绩效指标设计方法和实施方法等。使用本手册实施绩效管理体系，有助于准确掌握厦门瀚盛游艇有限公司各部门的运作情况以及员工的行为、技能和知识掌握情况，同时对各部门和员工进行客观、公正、科学的评价，将各部门和员工的工作目标和表现同厦门瀚盛游艇有限公司的总体目标联系起来，从而实现宏观调控和有效监管。本手册除了序言以外还包括以下各章节，阐述了绩效管理体系的内容与实施方法?绩效管理体系设计原则本章主要介绍了绩效管理体系的定义以及主要设计原则和注意事项；?平衡记分卡介绍本章主要介绍了平衡

6、记分卡的由来、作用、结构、内在联系及层次分解；?关键绩效指标的确定本章阐述了设计关键绩效指标的程序，设计方法和指标的分解原则；?绩效评估的主要流程和评估方法本章主要介绍了绩效评估的流程以及方法；?绩效管理体系的维护本章阐述了绩效管理体系的审阅与调整；第三节绩效管理手册的更新步骤本手册的更新须遵循以下步骤：?由申请人（如各部门）提出更新申请及更新理由；?厦门瀚盛游艇有限公司人力资源部在听取相关部门的意见后，审核更新申请及更新理由。如审核认同，则将申请及审核意见提交公司总裁审核，并抄送其他相关部门；?经总裁审核决定是否需要修改本实施手册之后，组织实施；?本手册的修订、

7、保存以及解释权均由厦门瀚盛游艇有限公司人力资源部负责。3第一章绩效管理体系设计原则绩效管理体系体系的定义第一节绩效管理体系的定义绩效管理体系是一套专注于建立、收集、处理和监控绩效数据的管理体系。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。第二节绩效管理体系主要设计原则和注意事项1.绩效管理体系主要设计原则?建立完善的绩效管理流程?以平衡计分卡的思想建立考核指标体系?绩效管理体系的设计考虑体系本身的持续改善2.绩效管理体系注意事项?指标体系全面反映战略的不同要求?不同的事业部/部门的指标应根据其自身的业务特点及战略要求

8、而设定?指