计划管理培训课程.pdf

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1、计划管理培训课程XXX编制编写人员：审核人员：为什么要做计划？《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。”做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。明·刘伯温《百战奇略·计战》：“凡用兵之道，以计为首。”指挥军队作战的法则，应把研究各种情况，制定谋略作为首先加以考虑的事情。一计划基本概念二计划管理简介计划管理培训课程三计划管理的内容四计划管理体系五结束语1.计划的定义计划：组织及其成员在对外部环境与内部条件分析的基础上，为实现组织目标，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。组织外部环境有机管理形事件成内部目标条件计划是一系列相互关联管理事

2、件的集合。2.计划是管理的首要职能计划组织领导控制管理者为管理者为指管理者管理者为实现目标实现组织指挥，激保证实际实现而做的统目标而建励下级，工作与目组织筹规划立与协调以有效实标一致而目标组织结构现组织目进行的活的过程标的行为动四大管理职能图3.计划的特点•围绕组织目标，结合企业、部门的实际情况制定的，目的明确，针对性具有指导意义•计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工预见性作和学习任务为目的首位性•计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动在后普遍性•实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工•计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达

3、出实现目标所需明确性的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责效率性•计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面4.计划的分类按计划的时期界限划分•长期计划：通常指5年以上；•中期计划：一年以上，五年以内；•短期计划：一般指1年以内。按计划的内容对象划分•可根据计划的内容划分为财务预算计划、人员招聘计划、生产计划、营销计划、产品开发计划、固定资产投资计划等专项计划。按计划的管理层次划分•企业层级的战略规划、经营计划；•部门层级的经营计划/工作计划；•个人层级的工作计划。从计划的时间长短、范围大小、内容详略综合划分•可

4、分为比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”等。一计划基本概念二计划管理简介计划管理培训课程三计划管理的内容四计划管理体系五结束语1.计划管理的定义计划管理：是计划的编制、执行、检查、评价的管理过程，是用计划来组织、指导与协调企业各项经营管理活动的总称。编制执行评价检查计划管理是一个闭环的管理过程2.计划管理的目的目的：加强过程管控与指导，合理调配公司资源，落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性，保证目标的实现。目

5、标导向3.计划管理的作用1、明确工作目标•计划管理以计划的形式为企业经营管理活动提供了明确的目标。该目标是经营管理活动的依据，也是管理者衡量经营管理活动效果的标准。2、提高工作效率•科学合理的工作计划，明确了工作的内容、步骤、工作方法、进度要求，指导责任人员开展计划的各项工作。而计划管理是以计划为依据，跟踪检查计划的执行情况，可提高工作效率。3、强化责任落实•制定的计划明确了计划工作的责任人员。计划管理可有效监督责任主体履行职责，落实目标责任制，推动计划顺利开展。4、控制企业风险•加强计划管理，可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析，制定出具有科学依据

6、和可行性的行动方案，避免较大的经营风险。4.计划管理工具PDCA循环ActionPlan(处理）(计划）APCheckCDDo(检查）(执行）PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。“PDCA循环”是适应于一切工作领域的一套科学的管理、工作程序。PDCA循环PDCA循环4阶段8步骤提出新问题处理计划总结经验检查执行检查执行PDCA循环的4个阶段PDCA循环的8个步骤PDCA循环PDCA循环的特点1、周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问

7、题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。PDCA循环PDCA循环的特点2、大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。PDCA循环PDCA循环的特点3、阶梯式上升PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐改善后水准步上升的过程。PDCAPDCAPDCA目前水准PDCA循环PDCA循环的特点4、PDCA循环关键阶段是“A处理”阶段把成功的解决方案变成永久的方案，将失败的教训纳入相应的标准、制度中，予以固化，防止错误重复发生。

8、4.计划管理工具目标管理方法——SM