生产管理培训课程.pdf

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1、海尔对用户的承诺海尔对用户的承诺海尔对用户的承诺海尔对用户的承诺————生产管理生产管理什么是海尔对用户的承诺？————什么是海尔对用户的承诺？什么是海尔对用户的承诺？————及时向客户提供需要的产品和及时向客户提供需要的产品和服务。服务。目录1、海尔全面预算的生产管理体系2、海尔精益生产管理3、海尔生产效率管理第一章：海尔全面预算的生产管理体系1、全面预算的生产管理——定单执行T模式2、定单预算的类别全面预算的生产管理人预算的主要内容：1、人：是否有足够的操作人员和一次就做对的员工队伍（数量、技能）2、机：是否有可用的设备

2、和模具（设备环机和模具是否完好、可用）设备能力生产3、料：是否有可用的保质保量的物料预算（物料是否能够及时到位，数量是否够，物料是否合格）4、法：是否有一次就做对的工艺保障5、环：生产环境是否合格法料海尔，世界级的电器制造供应商SCMSCM资源资源全面预算全面预算工艺改善工艺改善TQMTQM看看单单管理管理JITJIT平准化平准化组织标准化组织标准化信息化信息化流程标准化流程标准化案例1：一个典型生产厂的布局1、收料2、物料拣配与配送2、生产组装1、BOM与工艺流程3、检测：过程与最终2、物料与质量要求4、包装3、生产计划与

3、控制5、出运4、安装与操作工艺5、检验与质量标准6、发货计划与控制TransportingTransportingPackagingPickingCheckQualityAssuranceTestingTesting第三方物流第三方物流Cell:BuildingCell:Building←后补充方式→←按单生产方式→←按单发货方式→HEMS在流程中的位置事业部定单执行流程示意图定单获取－销售定单定单执行－生产定单定单交付－销售定单直发客户生产线事业部滚动预测月度定单周定单排产定单拉料配送按单生产成品库工贸客户每月1次每月锁定

4、日周排产(周四)定单BOM组件前工序/自制三个月：交货期到周(内)滚动评审锁定分时配送(jit计划)？混流/非混流2预测+1定单定单追加减停线(机/料/质)符合率低交货期到日(外)节拍低MRP型号/数量现状：立体库T-1MRP采购定单以定单为驱动收/发货收货检配预测、采购配送问题较多大宗物流物料到位不能精准IQC采购定单执行混流生产供应商投入产出核算困难IQC备货配送商流吉大系统SAP系统/B2B平台DZJJMES/TQMSAP系统定单执行T模式流程NO：生效日清：2005.09.19定单执行t模式流程共1页第1页第0次更改

5、作业流程主责：辅责：作业周期作业内容市场目标设备、产品本部物流事业部模具、人力…1、根据年度预算进行战略物1、模具能力平衡。资采购。年度市场规划、三季新品上2、生产能力平衡。t-365年度市场规划产能与定单匹配2、国际化分供方1：2能力预市规划3、参与新品设计，从工艺工装制造等对算。质量、能力进行评审。3、当地化采购预算。三月滚动计划准确率符合要t-90滚动计划准确率=10：9：8大宗原材料和进口件的采购技术准备及能力平衡求1、每月18日确定下月定单1、定单需求同步下达供应商。t-30下达月定单定单准确率100%月度定单评审

6、、新品准备2、新品投产交接标准2、提前对新品预算1、周定单评审、4M1E排查。1、物料评审问题锁定。2、落实T-1的准备需求。市场定单锁定、调整提前期t-7下达周定单周计划锁定2、采购定单交货期锁定。物料采购数量、物料品质保证T-1周3、物料评审结果跟踪。新产品可靠性保证、市场反馈质量问题预防1、物料交接到位t-1物料交接到位物料到位率100%T-1物料周转准备区域平台2、物料质量保证七个零的t投产日2小时送料到工位精益生产精益生产t+1验货不带病出厂品牌质量工程师组织验货验货预算t+2装箱零差错下货纸、装箱（车）监装t+n

7、出运零延误定车（舱）、报工贸（关）用户抱怨t+N市场跟踪新品、售后体系优化分供方优化质量问题跟踪、归零、体系优化为零定单预算的分类定单类别定单类别月度滚动预算月度滚动预算月度定单月度定单周定单周定单定单预算的分类月度滚动预算月度滚动预算预算范围说明重点数量人★人员滚动需求预测资格：接受过培训持证上岗工序、设备能力能力预测与提高计划机★设备、模具完好设备、设备保养计划物料的数量保障物料技术标准料★物料的质量保障中长期的物料需求计划与采购技术准备：BOM、工艺要求、部件的技术要求技术准备法新材料、新工艺☆质量分析质量问题提前落实

8、：社会反馈和常见生产问题环生产环境：高温、危险、脏乱☆提前预防通常情况下，企业需要根据采购周期和物资的供应情况，做3个月的滚动计划，如8月份应该对9、10、11月份的物料需求进行预测。定单预算的分类月度定单月度定单预算范围说明重点数量人☆人员使用计划资格：接受过培训持证上岗工序、设备能力机