安全生产管理培训.pdf

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1、安全生产管理培训员工为什么要进行安全生产培训安全培训是实施安全生产的基本对策，现代企业，大都明白安全培训的重要性，但在具体组织安全培训的过程中，往往墨守成规，创新不足，效果自然也难以保证。要提高安全培训的效果，教材、教师、工具和方法当然都很重要，但是在此之前，树立正确的理念首当其冲。必须树立五个基本理念一、人人都要接受安全培训。这里说的“人人”，不是仅指与生产直接相关系的人员，而是从纵向来说，包括最高决策层至最基层员工，从横向上来说，包括生产人员、经营人员以及后勤服务人员。即企业在册的每一个人最必须接受安全培训，将“安全第一”的理念深入到每一个员工的骨髓。二、凡是带“新”字的一定要培训。新

2、员工、新流程、新设备、新理念、新方法……所有带“新”字头的一切都得进行培训，不进行安全培训，新员工不能上岗，新流程不能采用，新设备不能上线，新理念、新方法不能贯彻实施。三、要“培”和“训”相结合。“培”和“训”是完全不同的两个概念。“培”有“培养、发展”的意思，就像老师对学生的教育，“训”即是指“训练”，就像教练员对运动员的训练。结合企业实际的安全培训工作，是指要将知识传授与技能训练相结合，将“学”与“练”相结合。既有安全生产的原理及方法教育，又有安全技能的实际训练。四、培训一定伴随着考核。培训做完之后，一定要有考核，来测试培训的效果，即学员对知识、技能的掌握程度。现在随着技术的进步，有了

3、越来越多的测试方法，譬如使用电脑仿真技术来测试学员对持能的掌握程度。即使是传统的试1卷测试，也可以利用先进的电脑软件来对答卷情况进行深入、快速的分析，譬如有些软件可以对某道题的答对、答错率进行统计分析，以测试员工在某个知识点上的掌握程度，或以往培训过程中的薄弱环节。五、安全培训也需要管理。安全培训是企业有组织的管理训诫行为，其自身也需要科学的管理。管理的重点环节有：安全培训的需求分析、培训计划执行、培训效果评估、培训成果转化、培训档案管理等，通过对以上基本环节的规划、控制及引导，预防安全培训的风险，保障安全培训的效果，使得安全培训工作的开展不会偏离原来的初衷，切切实实使安全培训变成企业安全

4、生产的免疫良药。安全培训关乎劳动者的生命、健康和尊严，关系到企业能否永续地安全生产和经营，所以，仅从思想上重视、从战略上倾斜还不够，还需要树立正确的安全培训理念，以掌握正确的方向，迈出扎实而有效的第一步！杜邦的十大安全理念1、一切事故都可以防止；2、管理层要抓安全工作，同时要对安全负有责任；3、所有危害因素都可以控制；4、安全地工作是雇用的一个条件；5、所有员工都必须经过安全培训；6、管理层必须进行安全大检查；7、所有不良因素都必须马上纠正；8、工作之外的安全也很重要；9、良好的安全创造良好的业务；210、员工是安全工作的关键。安全文化培训安全文化现状诊断评估安全文化建设规划安全文化执行方

5、案安全视觉识别系统（SVI）建设安全文化传播---宣教品策划与设计安全理念系统建设安全行为模式导入企业安全文化系统建设企业安全文化测评实务安全文化传播方法与技巧创新安全环境布置---安全视觉...安全行为模式解析员工不安全行为研究如果您的企业，安全工作千疮百孔，并且事故不断、员工严重缺乏安全感，请不要找我们，同时建议您也不要急忙开始建设安全文化！提高硬件设备的安全性、建立和规范各种安全制度，惩处甚至换掉一批不作为的安全经理，或许是您的当务之急！如果您的企业经济状况非常糟糕，面临生死考验，大家正在为吃饭发愁，那么请您慎重考虑进行安全文化建设！3虽然我们深深佩服您“安全为重”的思想和意识，但真

6、正能够抛开经济谈安全并坚持到底的企业，绝对“珍稀”，我们不奢望能够碰到一、二！除此之外，天地之大欢迎所有渴望提高安全文化水平、改变安全现状的企业员工，要与企业合作，并为之提供安全文化咨询服务，是我们这一帮人“生存”的最大动力！“六维模型”是我们众多关于安全文化研究的工具之一：安全价值观：是面对安全问题的基本价值取向和主导思想，它由一整套价值体系构成，可以体现为安全理念、安全目标、安全愿景及其内涵阐述。安全态度：是指导行为的直接驱动因素，价值观一旦形成就不易改变，但安全态度却可能因为环境、群体行为等因素影响而发生变化。知识技能：是提高安全意识、改变安全价值观和安全态度、以及行为习惯养成的基础

7、，因此员工掌握足够的安全知识和技能，对于安全文化建设来说很重要。行为习惯：养成好的安全行为习惯，是安全文化建设的终极目标，而企业所有人的所有行为习惯加在一起，就构成了这个企业“安全文化”的主体。安全氛围：既包括设施设备、工作环境本身的安全性，也包括员工工作状态、心理调适、SVI（安全视觉识别与环境布置系统）等“软环境氛围”。信息传播：如何形成统一的价值观、知识技能如何培训、榜样如何去影响他人等等，都离不开信息传播，很多企