湘鄂情董事长孟凯:做全国人民大饭堂

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1、落实中央八项规定,节俭办好中国餐饮湘鄂情董事长孟凯:做全国人民的大饭堂本刊记者

2、白菊梅近期,中国餐饮企业领头羊、北京湘鄂情集团股份有限公司(以下简称湘鄂情)宣布,为响应中央八项规定的号召,其旗下湘鄂情酒楼业态将改变以往中高端市场定位,全力进军大众餐饮市场。“我们要在确保食品安全和菜品品质的同时,专心做好全国人民的大饭堂。”湘鄂情集团董事长、总裁孟凯在接受环球人物杂志记者采访时表示。孟凯介绍说,不论是家庭或亲朋好友聚会的宴请、集体供餐单位的团膳服务,还是快捷、美味、标准化的中式快餐,再或是各地正宗的美味小吃

3、,湘鄂情皆可提供个性化的餐饮服务。根据商务部近期的抽样调查数据,自从中央八项规定和“厉行勤俭节约,反对铺张浪费”要求出台以来,北京高档餐饮企业营业额下降了35%。中国烹饪协会近日发布的调查报告显示,全国除了近40%的餐饮企业很少有客户预订外,其余60%左右的企业都出现退订现象,其中退订率在20%以上的企业超过10%。这样的数据,让经营高端餐饮的老板们再次遭受打击。而湘鄂情因主动向中低端餐饮转型,日子一点都不难过。“也许短期内你看不到我的利润持续上升,但这是迟早的事。”孟凯非常肯定地说。而支撑湘鄂情利润增长

4、的,是其已完成布局的“四轮驱动模式”:一是湘鄂情所代表的中式酒楼餐饮、传统餐饮;二是按照工业化和标准化生产模式进行,以“味之都”为代表的中式快餐;三是以烹饪机器人为核心的团膳事业,为广大的机关团体、厂矿企业、学校医院、部队后勤饭堂提供标准美味餐食;四是食品工业事业部把湘鄂情美味佳肴转到食品厂生产,从而走向超市、便利店,进而走向千家万户。这四大事业部普遍面向大众市场,并且已经显现出了强劲的增长趋势。未雨绸缪两年前2009年11月11日,湘鄂情在A股上市,获得资本市场青睐。经过1年的飞速发展,其主营业务收入在

5、2010年底达到9.23亿元。但是,细心的孟凯发现,定位于中高端餐饮的湘鄂情周围不断有更加高档的酒楼出现,其装修大多比湘鄂情更加豪华,就餐价格也更贵。这些酒店为了让员工马上上岗,不惜给出比市场价高很多的工资,挖走湘鄂情的员工,湘鄂情因此流失了大量经过培训的员工。整个餐饮高端市场也从自由竞争变成恶性竞争。由于新员工要重新培训,增加了企业成本,孟凯不得不减少用工量。他发现整个餐饮业业态都争先恐后往高端发展,同时管理层与员工的收入差距进一步扩大,这种状况极其不健康。“高端餐饮已经变成了无源之水、无本之木。大家都

6、去做高端,但高端客户群就那么多,我觉得是时候转变经营思路了。”转变经营思路的核心就是转变原来的客户群,把餐饮的本质体现出来。“如果湘鄂情转向大众消费群体,为他们提供便捷、健康的服务,一定会受到消费者的欢迎,市场发展应该非常有潜力。”这是孟凯当时的想法。2011年,中央政府首次公开了2010年“三公”经费的总额,此后各部委相继公开了“三公”经费2010年决算和2011年预算,个别省也按照中央政府和各部委的做法进行了公开;同年,某国企花巨额公款购买茅台酒,引起媒体的广泛关注。孟凯从政府晒“三公”、公款买茅台等

7、事件中嗅出了不一样的味道:中央的反腐力度和决心让越来越多的信息变得公开和透明,势必会给以公款消费为主导的高端餐饮业带来一场新的革命:去高端化。经过一番市场调研,孟凯果断决定:放弃高端市场,改为经营大众口味的餐饮企业,并开拓多种渠道进行餐饮新领域开发。“多品牌、集团化运作是餐饮企业的未来发展趋势,向综合餐饮服务商转型,将使湘鄂情形成多业态、多元化的餐饮产业结构,也将使企业成功超越当前餐饮行业拼消耗、拼规模的竞争格局,跃升到低风险、低投入、高成长的多业态、多元化发展阶段,进一步加强湘鄂情在中国餐饮业的优势地位

8、和品牌影响力。”孟凯说这话时,眼神非常坚定。“你可以看出来,我们的中式快餐、团膳、大众酒楼等餐饮业态都是面向大众消费群体。”孟凯补充说,“我的主张就是从节俭的角度办餐饮,既让老百姓吃到好吃、安全的菜,又要杜绝铺张浪费。中央号召‘厉行勤俭节约、反对铺张浪费’,证明我之前对市场的分析是对的,所以我们今年更是大张旗鼓地走亲民路线,坚决响应中央的号召。”据记者了解,湘鄂情酒楼业态全面转向大众化市场的具体措施主要是降低门槛,走亲民路线,开发性价比较高的大众餐品,把销售重点转移到市场潜力巨大的个人消费市场;湘鄂情各分

9、店均不设最低消费、取消服务费,让利于民;并在各分店设立了价格与普通超市持平的酒水超市。在服务上,大力发展网络定餐、半成品餐和外卖快餐等餐饮服务模式,从等客上门到送餐上门,更好地满足大众消费者的日常生活需要,把大众从厨房中解放出来。“当别的高端餐饮都艰难度日的时候,我的客流量基本上不受影响。”孟凯非常自信地说。本刊记者的走访也证实了这一点:3月10日中午,记者在湘鄂情位于海淀区定慧寺的总店看到,店堂内座无虚席、人声鼎沸,顾客大多

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