网络信息中心编采人员业绩考评奖励办法

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1、编采人员业绩考评奖励办法（讨论稿）为了提高新闻网报道质量，调动编采人员的积极性，体现多劳多得、优劳优酬的原则，特实行“编采人员业绩考评奖励办法”。“编采人员业绩考评奖励办法”，根据新闻网的实际需要，确定编采人员的工作量和质量标准；根据工作量大小和稿件价值的高低，确立稿件的分类、分值和计奖标准。一、基本工作量主任：负责日常报道组织工作，明确编采计划、报道要点，负责编采人员采编稿件的把关和审核，调配各编采人员工作和栏0。编采人员：每人每天在网站上刊发稿件5篇，自采稿至少1篇。其中甲乙类稿件3篇，体裁不限。摄影、摄像记者：每人每天刊发图片2幅。上传新闻视频1组。

2、技术人员：按照编采人员要求，负责网站页面的美化编辑和修改，为编采人员提供可能的技术支持，并与东北网技术人员保持沟通，保证网站运行稳定，做好日常维护工作。广告部主任、工作人员：按照协议完成年度广告创收任务。办公室主任、会计、工作人员：依照岗位职责，完成指定工作和领导随时交办的其它任务。二、稿件、图片分类与计分办法（一）、文字稿件分类与计分办法甲类稿件言论类：评论、评论员文章等。消息类：重大政治、经济、文化、社会新闻事件报道（具有相当重要性和重大社会影响的）。通讯类：典型人物、典型集体、典型事件的通讯，综合述评，深度报道，系列报道等，800字以上（含800字）

3、。（甲类稿件每篇基本分为60分，在此基础上好稿件加20分，好稿件比例占甲稿数量的50%）乙类稿件言论类：短评论、小言论、杂谈、杂感、一事一议等；消息类：写法有特点的会议消息、动态消息和新闻事件报道；通讯类：鲜活有特点的通讯、特写、专访等；（乙类稿件每篇基本分30分，在此基础上好稿件加20分，好稿件比例各占甲稿数量的50%。）丙类稿件言论类：编者按、编前编后语、新闻短评等；消息类：短消息、简讯等；通讯类：500字以内小故事、短通讯等；（丙类稿件每篇基本分10分，在此基础上好稿加5分，好稿比例20%左右。）（二）新闻图片分类及计分方法甲类图片：新闻价值强、表现

4、力强、感染力强，有生活有人物有情节的图片，一般为图片新闻。（甲类图片每幅30分，在此基础上好图片加10分，好图片比例占甲图片数量的50%）乙类图片：有特点的领导动态活动图片、较生动的配文图片、风景图片等。（乙类图片每幅15分，在此基础上好图片加10分，好图片比例占甲图片数量的40%）丙类图片：会议图片、一般配文图片等。（丙类图片每幅5分，不评好图片）三、业绩积分与奖励“编采人员业绩考评奖励办法”依据每个编采人员每月工作量累计积分定业绩大小和酬劳多少。业绩考评以一线编采人员为基础。编采人员在新闻网当月发表30篇稿件（自采），以实际完成数量累积记分，未完成稿件

5、任务总量、一二类稿件数量，2篇之内每少1篇扣罚15分，3篇以上（含3篇）每少一篇扣罚30分；摄影、摄像记者未完成任务总量、一二类图片数量，2幅之内每少1幅扣罚10分，3幅以上（含3幅）每少一幅扣罚20分。网站根据财力许可确立相应分值。编采人员月积分=当月发表文章的基木分+好稿加分一扣罚分编采人员月奖金=分值X月积分编采人员月平均奖=一线编采人员月奖金总和（未完成任务扣分前）+—线编采人员总人数主任奖金=编采人员月平均奖+职务津贴广告部工作人员（包括承揽了广告的网站内部人员》不得单位支付部分的平均奖，完成广告任务，可以提取所承揽的广告提成奖。临时聘用人员月奖

6、金=编采人员月平均奖X50%办公室及行政人员月奖金=编采人员月平均奖+职务津贴+稿酬（鼓励写稿）特别奖：中心主任辑根据不同时期的中心工作、重点活动、特别任务等，不定期对有功人员实行一次性特别奖励，奖项及奖金额由中心主任拟定，全体大会通过，列特别奖励基金支岀。岗位津贴：主任、副主任每月300元；部主任每月200元。单位奖励部分：单位稿酬奖部分按分值计算发放。超额完成工作量以实际完成量累计加分，未完成标准工作量按考评办法扣分。财政绩效奖励部分：完成基础工作量，得财政绩效工资，未完成基础工作量，不享受绩效工资。稿件、版面差错查堵和奖惩细则另议。稿件数量登记、统计

7、巾办公室负责，每日结清；稿件考评（等级、优劣）由中心主任、副主任提出意见经全体会议研究通过，交由办公室整理；月末考评结果由财会制表，总编辑核准签字后施行。本办法自年月日试行附：编采人员基本工作量积分计算参考1、编采人员以完成标准工作量月发稿30篇（自采，待定）计算：甲类稿60分X4+20分X2=280分乙类稿30分X7+20分X4=290分两类稿10分X7+5分X2=80分合计月积分=650分2、摄影、摄像记者以完成标准工作量月刊发60幅图片（待定）计算:甲图片30分X10+10分X5=350分乙图片15分X12+10分X5=230分丙图片5分X14=70

8、合计月积分=650分