业绩奖励办法61

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1、陕西文化产业投资控股（集团）有限公司经营业绩激励暂行办法第一章总则第一条目的为确保集团年度目标实现，激励集团及下属公司做出贡献的的管理层干部及骨干员工，保证集团三年目标的实现，特制定本方案。第二条原则(一)业绩导向原则：奖励的提取与下属公司的整体效益挂钩，以完成集团下达的年度目标任务为前提；(二)收益风险原则：以在工作中承担的责任和风险作为奖励分配的主要依据；(三)合理差异原则：在奖励分配中遵循公平公正前提下合理拉开差距，体现实际贡献大小的差异。第三条奖励范围集团部长级管理层、下属公司高管及各岗位业务骨干均在本办法奖励范围之内。第四条管理机构由集团总经理办公

2、会负责集团及下属公司业绩奖励方案的最终审批；4集团人力资源部负责制定奖励办法、监督方案执行；集团战略发展部负责指标筛选、绩效考核工作；集团财务部负责核实集团各项经营指标核定、测算。第一章业绩奖励第一条经营业绩奖励在全面完成集团下达的年度目标任务中的重大指标时（包括资产规模、营业收入、利润等），给予主要负责人经营业绩奖励50万元，经营班子其他成员按照主要负责人0.4-0.8的比例进行奖励。第二条超额利润奖励（一）奖励计算在完成集团目标任务同时，各下属公司存在超额利润的另行奖励。超额奖励金额=超额利润×奖励比例超额利润=年度实际利润－年度利润目标奖励比例根据当年

3、实际情况，由总经理办公会决定具体提取比例，一般在10%-40%范围内。（二）奖励分配下属公司不同员工由于岗位责任及贡献大小不同，员工之间的激励应该有一定区别。主要分配原则：1、公司高管层与员工分配比例为6:4；42、其他班子成员奖金不超过主要负责人奖金的80%；3、员工奖励办法由各级公司依据岗位责任、贡献大小等因素自行制定；4、对于做出突出贡献的骨干员工，由下属公司总经理办公会进行调配，奖励金额不超过总额所限。第一条奖金总额（一）个人应发奖励总额原则上不超过200万；（二）下属公司应发奖励总额原则上不超过当年利润的40%，出现特殊情况由集团总办会另行研究确定

4、。第二条奖励兑现（一）兑现时间在集团当年绩效考核结束后，奖励总额的50%可以在随后的30日内兑现，或者在当月工资发放时间一并兑现。为确保长期激励，防止短期效应，集团将设立奖金池。奖励剩余的50%进入集团奖金池，在下年中考核合格后统一发放。下年度工作期间出现以下情况时，不予发放：1）涉嫌违法、违纪案件的；2）经营不力严重亏损的；3）泄露机密使得集团利益受到严重损害的；4）非正常原因离职的；5）经集团总经理办公会研究确定的其他情况。4（二）兑现方式个人业绩奖励由集团人力资源部负责统一核算，财务部分别转账发放。其中涉及个人所得税部分由本人承担，集团代扣代缴。第九条

5、对管理不善，经营业绩差的主要负责人将通过年度考核进行降职、免职；对于造成严重经济损失的主要负责人将追究其经济责任。第十条股权激励集团根据下属公司行业特点、发展规模对业绩突出的公司班子成员及骨干员工适时进行股权激励。第一章附则第十一条本制度由集团人力资源部负责制定，经集团总经理办公会审批，本办法自发布之日起执行。4