季度考评及奖励办法 .docx

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1、季度考评办法（草稿）强化绩效管理的积极为进一步增强员工工作的积极性和责任心，作用，进而达到构建积极、和谐、高效工作氛围的目的，集团公司决服务及支撑工作的员工实行季度考月起对从事管理、10年2018定自评，现就考评及奖励的具体办法公布如下：一、定义、本办法所称的考评，是对被考评人员的工作态度、团队精神、1工作水平及工作成效等因素的综合考评与评价。工作能力、劳动纪律、、本办法考评对象为：集团公司、属下各单位管理层人员。2、本办法考核结果与员工薪酬、奖惩、晋升等紧密结合，有效3发挥考核激励功能，提高管理层的工作积极性。二、考评原则

2、、本法拟定的考评以被考评人员的考评报告为基础，采用公司1部门经理评价及公司领导层核准的方式确部门内部评价、全员评价、定考评结果。、被考评人员对不满意的考评结果具有申请复核权，确保每位2被考评人员拥有表达自己意见和建议的权利。三、考评内容、本办法拟定的考评包括工作态度、团队精神、劳动纪律、工1由监事部据此拟定考评表格予工作水平及工作成效等内容，作能力、以界定。、各部门根据被考评人员当季工作情况向综合部提交包括但不2限于：）本职工作完成情况；1（）季度工作计划完成情况；2（）完成或进行中的重点工作（项目）描述；3（）工作特别贡献

3、说明（包括向公司提交的合理化建议、为公4（；司争得的荣誉、为公司创造经济价值等）以此作为被考评人员考评参考以及相关工作内容的业绩报告，依据。四、考评办法，40%本办法拟定的考评自我考评占总权重的、1集团内部考评占的比例计算。上述计算结果并非最终结果，须报公司领60%总权重的导层核准后作为最终考评结果。三个等级。C、B、A、根据考评结果划分为2、如考评结果与实际出现重大偏离的，集团公司经研究后有权3调整评选结果，并向全体员工做出解释。五、考评条件有以下行为者不得参与季度考评：不发放季度并视作主动放弃考核，未按规定提交季度工作计

4、划，奖金。六、奖金基数奖集团公司拿出所考评人员月工资的百分之二十作为奖金基数，