微利时代的蓝海思维

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1、微利时代的蓝海思维传统劳动密集型生产方式已不能应对成本上涨我现在也是转型啊，从制造业转向了服务业。2010年之前，赵总在深圳经营一家加工LCD组件的工厂。工厂购买来LCD面板和控制电路，再按照客户的要求，组装成不同面积的LCD屏幕组件。在年景好的时候，光是深圳的客户就足以消化大部分产能。现在赵总的主业，是电子元器件的贸易生意，公司也改名叫晶彩科技。原来的厂房、设备都转租给了新的老板，甚至原来的工人也一并转了过去。在经营工厂时积累的人脉和渠道，便是做贸易的基础。为此，赵总在深圳的中心区设置了新的办公室，在香港注册了新的公司，还购买了最新款的奔驰S级轿车，这使他看上去比一个工厂老板更加光鲜体面。放

2、弃工厂是因为经营利润的下降。普工工资日益上涨，已是大势所趋，而从2009年开始，原材料的价格也一路上涨。各项成本的上升都在侵蚀企业的利润。赵总的工厂作为产业链中当中的加工企业，无论是做规模还是做品牌，都处在一种两难的境地。在他看来，放弃制造也许是最好的选择。工厂还能收租，这边也有赚钱，比过去做工厂轻松多了。自2009年以来，虽然中国在金融危机之后开始稳步复苏，但是，众多的中小型企业并没有感觉到多少春天的温暖。特别是从2010年初开始，各项生产要素价格不断上涨。微利时代的企业，将面临哪些难题？成本上涨，无力控制自从2008年新《劳动法》实施以来，企业的工资支出已经开始快速上涨。以珠三角为例：根据

3、香港贸发局的调查，过去半年，珠三角工资平均水平上升约17%，再加上企业缴纳社会保险费用的增加，使企业成本相应提高4%～6%。根据中华全国总工会今年两会提案，未来几年中国应当建立职工工资的正常增长机制，要使各地的最低工资标准能够达到当地社会平均工资40%～50%的水平。若按此方法计算，2009年末，深圳市在岗职工月平均工资为3893元，每月1100元的最低工资标准仍有上调空间。国际人力资源咨询公司KRONOS估计，未来中国劳动力成本将保持每年15%～20%的上升幅度。但是中小企业真正在意的问题是，大型制造企业的工资上调，会进一步提高本企业职工对薪资的要求，甚至挤压中小企业的生存空间。记者从深圳市

4、中小企业发展促进会了解到，富士康的加薪效应，已经开始向其上游的供应商传递。66%的普工薪酬上涨水平，打破了深圳制造业原有的格局。由于绝大部分中小制造企业严重依赖普工的数量和素质，这些企业主担心的是，要么参照富士康普通每月2000元标准涨工资，要么就要面临员工流失导致开工不足，或者承担由于员工消极怠工导致的效率损失。另外，也有部分企业在最低工资调整以后，以体面劳动为名义，通过调整工资结构，即增加基本工资，减少员工加班的方式控制薪酬总额。除了工资上涨之外，包括能源、原材料的变动，同样让中小企业感到束手无策。2010年6月初，尽管汽油、柴油的出厂价格年内首次下调，但是其幅度却小于4月份价格上涨的幅度

5、，因此仍高于2009年底的水平。与此同时，天然气价格也出现了首次上涨，出厂价格每立方米上涨230元。铝、锌、铜等有色金属价格在一年之内均上涨30%～60%。产业板结，升级困难经过近30年的发展，珠三角地区的制造业已经形成了完整的产业链，建立了分工精细，配套严密的产业体系，处在产业链条上的企业各司其职。但是当微利时代来临之后，这种密致错节的产业体系反而限制了企业获得更高的利润。对于赵总过去的LCD工厂来说，尽管生产的是高科技产品，实际上只是LCD屏幕的组装环节。产业的上游是LCD面板制造和切割，基本是日、韩以及台湾地区的大型企业垄断，而下游的客户，则是一个个具体的消费电子企业，如、多媒体播放器、

6、GPS等应用环节。对一家组装工厂来说，除非另起炉灶，否则很难跳出这种产业格局。而彰豪塑料五金所要面对的则是另外一种潜规则。彰豪塑料五金生产的是箱包的塑料件，如挂钩、搭扣等等，客户主要是大型制包、制衣企业。但问题是，彰豪很难绕过这些制包企业，直接与箱包品牌商接洽。不仅很难取得品牌商的信任，而且一旦被制包、制衣企业客户得知，基本上就失去了再次获得订单的机会。华景咨询董事长佟景国将这种企业比喻成车间经济，本质上是被动接受订单任务，然后逼工人生产，逼供应商降价。如果从产业角度看这种现象，深圳市中小企业发展促进会表示，高度专业化的分工确实提高了产业的效率，但也造成产业板结现象，实际上阻止了产业链上低利润

7、环节的企业向高利润环节的转移。如果有方法，就是企业要增加投资，吸引高素质的人才，需要企业具备一定的融资、人才引进、培养能力和知识产权保护能力，但是这些条件并不是大多数中小企业所能具备的。除此之外，中小企业只能依靠一个大型龙头企业的带动作用，以拉升产业链带动中小企业升级，这显然没有中小企业发挥的余地。市场依赖，外迁无路如果受制于本地的成本高企和产业结构，那么跳出原有格局是否能够避免利润的侵蚀？200