微利时代的企业生存法则

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1、N.B.哥本哈根商学院上海管理咨询中心柏科管理咨询有限公司企业面临的压力与挑战原材料上涨劳动力成本上涨出口退税率降低人民币升值企业持续经营之路环境保护技术革新人才流失资金短缺研讨主题微利时代的企业生存法则——精细化运营管理模式目录一、公司简介二、讲师简介三、经营计划四、集团管控五、流程优化六、绩效与薪酬柏科管理咨询集团---国内领先的运营管理咨询专家柏科管理咨询成立于2001年，由欧洲领先的丹麦艾立威管理咨询与柏科公司合资组建，致力于为快速成长的中国企业提供战略咨询、集团管控咨询、组织与人力资源咨询、流程再造与优化等咨询服务项目和管理培训服务，在北京、广州等城市设有办事

2、处。N.B.哥本哈根商学院成立于1880年,是北欧最大的商学院。2007年，N.B.哥本哈根商学院成功签约上海柏科企业管理咨询有限公司，为中国的三资企业、国有大中型企业、快速成长的私营企业提供管理咨询和培训课程。迄今为止，柏科咨询为机械制造、化工医药、电子等不同行业的500多家客户提供了咨询服务，获得了客户的广泛赞许。尤其在“人力资源”、“流程管理”和“现代企业管理制度”领域独树一帜。经过柏科咨询不懈的努力，成为咨询界的一支生力军在以实效和实战为核心理念的指导下，柏科咨询已经成功为三百多家中外企业提供过有价值的管理咨询服务，所产生的良好效果得到受益者的认可和积极评价，如：

3、沪东中华造船集团、上海贝尔、和路雪（中国）食品、德宝饭店、上海新锦江大酒店、海神诺福特大酒店、上海纺织控股集团、上海电力工程、特恩驰（南京）光纤、申德申电子（连云港）、杜邦纤维中国、克莱恩色母粒（上海）、上海斯图尔特、爱博斯迪科化学（上海）、上海松下电工电子材料、通用电气贝迪水处理（无锡）、库力索法半导体（苏州）、青岛海尔集团、羽西化妆品、上海三菱电梯、安徽TCM叉车、上海利乐海耶冰淇淋机械，等柏科管理咨询意在长远，明确了自身的愿景、使命和价值观我们的核心价值观：客户导向、增值服务、团队协作、诚实守信我们的使命：推动（promote）管理创新、传播(propagandiz

4、e)先进理念、实践(practice)领先方法、培育(plant)优秀人才我们的愿景：成为管理咨询服务市场的主导者目录一、公司简介二、讲师简介三、经营计划四、集团管控五、流程优化六、绩效与薪酬专业讲师钟隆贺上海柏科管理咨询有限公司高级顾问咨询能力：企业战略规划/市场营销体系学位和专业资格：复旦大学EMBA荣誉导师背景介绍：从事高级管理及咨询工作多年，凭借丰富的行业背景和实战经验，钟先生深入了解企业管理的问题症结，结合其多年的经验与案例为企业提供完善的解决方案。咨询/培训的典型客户（摘选）：UT斯达康数据通信、复旦金仕达软件、复星高科技、上海世贸商城、法玛西亚制药、TNT快

5、运、联华便利、震旦集团、梅特勒-托利多、海南航空、国家开发银行、东芝电器、欧莱亚、光明乳业、味好美、通用汽车、迅达电梯、科勒等。专业讲师曹鹏上海柏科管理咨询有限公司，合伙人咨询能力：质量管理、流程管理、战略/人力资源管理咨询学位和专业资格：东南大学硕士注册管理高级咨询师、注册质量管理体系主任审核员(IRCA)背景介绍：从事咨询行业十多年，审核、咨询、辅导过300多家国际跨国公司和大型企业的质量管理体系、流程管理和战略管理体系，现任上海柏科企业管理咨询公司总经理。咨询/培训的典型客户（摘选）：山特维克矿山机械、卡特彼乐矿山机械(徐州)、利乐海耶机械设备、GE塑料（上海）、杜

6、邦纤维(中国)、上海三菱电梯、上海朗讯光纤、广州日立电梯、巴特勒钢结构、上海羽西化妆品等。目录一、公司简介二、讲师简介三、经营计划四、集团管控五、流程优化六、绩效与薪酬企业制定了战略体系之后，关键在于落实，战略落实的途径就是制定和实施经验计划愿景使命公司定位及发展方向公司发展战略目标体系企业文化和价值观企业发展战略体系构成公司业务发展措施具体实施规划方向性指导公司年度经营计划包括以下内容：内容目标战略回顾与经验总结回顾去年业绩与竞争对手间的差距，确认去年未实施的战略目标，总结经验教训，并确认今年的目标。制定工作目标与工作计划根据目标管理的流程、制定详细的工作目标和可操作性

7、的工作计划。财务预算确认关键经营假设，并做出详细的财务预算。步骤一：战略回顾与经验总结战略回顾明确地总结业务单位如何在他们先前选择的市场内开展竞争，建议的变更和变更的原因。描述对于其它利益相关者期望得到的关系，如对员工和政府等概述对于客户的价值所在，明确描述利益和定价。简要地评价该价值定位的可接受性。主要改变和原因客户：竞争者：产业链：内部/外部参与者：客户内部/外部参与者产业链竞争者描述期望与每个主要供应商或分销商间的关系，包括对待他们的方式是竞争性的或是合作伙伴性质的描述竞争定位，如客户资源方面的竞争优势和优势保持计划。步