营销策划公司服务内容.doc

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1、营销策划公司服务内容郑州海源营销策划有限公司凭借10年为企业成功营销策划的实战经验，在中国首先实现了为中小企业低成本，无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准，以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。一、基本的市场调研1.宏观调查(行业发展状况、政策导向、市场规模、容量、发展趋势等)2.竞争品牌调研(竞争态势、主次品牌、产品、独特卖点、广告诉求、推广手段等现状评价)3.企业内部调查(公司战略、组织架构、品牌、产品及服务、专业技术、渠道及营业网点

2、、价格、市场推广、促销、人员、管理、企业文化等。)4.消费者调查研究(消费心理、消费动机、消费决策及行为特性、消费观念、媒介喜好状、分布及特性)5.产品研究(产品概念、接受状况、品质、差异性、利益诉求、满意度、期望、外形的评价及喜好)6.产品价格研究（现行价格接受程度、最高价承受能力、心理价格、价格敏感度、价格分档）7.产品通路研究(渠道模式、分销渠道、终端研究、针对经销商、批发商、零售商作访谈)8.SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)二、品牌推广的基本策略：1.品牌定位2.品牌命名3.产品概念名称4.品牌LOGO设计(商标设计)

3、5.产品核心卖点提炼支持点提炼6.传播口号(广告语)创作7.宣传物料用基本文案三、营销策略规划1、产品规划l)产品规划原则2)产品线规划2、价格体系设计l)产品出厂价、进店价、终端价设计2)渠道利润空间设计3)促销空间设计4)返利设计3、渠道规划1)渠道模式设计2)经销商开发流程及标准3)终端启动模式4)经销商帮控体系5)终端维护体系6)经销商激励及奖惩制度7)窜货管理四、产品包装设计1、零售包装设计(包装形式建议、包装图案艺术设计、包装结构、包装材料和工艺)；2、运输包装设计（外箱设计）3、配套用的封箱胶带、产品合格证、或产品标识

4、卡等配套包装物料设计五、推广物料设计(一)产品推广主形象创意设计：针对产品的推广物料进行创意，包括产品的广告创意及广告表现。以此作为将来推广该产品的主形象画面，以保证宣传物料形象的统一性，便于了解产品、方便识别，达到传播的效益最大化。在此基础上，对各种推广物料进行设计表现，包括高端平面媒体广告及终端推广物料两大部分。具体如下：(二)品牌推广物料设计1.户外大路牌广告(高炮)2.车体广告3.候车亭广告4.报纸广告5.杂志广告6.灯箱7.横幅(喷绘)8.刀旗(三)终端物料设计1.海报招贴2.折页或单页3.立牌4.手提袋5.灯箱6.X展架

5、7.易拉宝8.挂旗9.跳跳卡(贴)10.POP促销牌六、招商策划1.招商目标及原则2.招商方式策划3.招商政策的制定4.招商合同范本5.招商费用预算6.招商广告创意及设计（报纸广告和杂志广告）7.招商会策划与协助实施第一阶段：招商媒体选择第二阶段：前期招商队伍的搭建、培训及经销商走访第三阶段：招商会现场执行及后期跟进七、样板市场上市整合营销推广1、推广节奏规划1）第一阶段：上市推广（经销商+业务员促销——实现快速铺货）2）第二阶段：上市中期（常规广告+终端的促销活动——实现快速动销）3）第三阶段：上市后期（常规促销活动持续——实现销

6、售的持续上涨）2、广告策划1）广告策略2）广告主题3）广告投放计划3、公关活动1）活动策略2）活动主题创意3）活动执行计划及费用预算4、新闻发布会管理5、新闻媒体关系管理规范6、媒介策略1）媒介投放地域性策略2）媒介类别选择3）媒介投放建议方案7、终端促销（SP）活动创意与设计1）常规促销活动设计2）重大节日促销设计八、营销系统的构建1、营销组织结构（部门、岗位）设计l)组织架构2)部门设置3)岗位设计4)人员编制2、营销系统部门功能与职责设计3、营销系统岗位人员工作职责制定4、营销系统管理流程设计1)销售计划流程2)广告管理流程3

7、)促销管理流程4)培训管理流程5)经销商管理流程6)报销流程5、营销系统管理制度设计1)广告管理制度2)促销管理制度3)培训管理制度4)经销商管理制度5)督导管理制度6)驻外办事处管理制6.团购管理系统7、营销系统绩效考核设计1)工资标准2)提成比例3)销售关键指标（KPI）设计7、营销管理组织与平行部门沟通机制