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5、调查报告；营销方案的制定（1-3-5年规划、产品定位、市场定位、促销管理、市场管理、价格管理）；营销政策的制定。“强悍营销团队”解决方案（目标：“学习型营销团队”构建）：管理制度建设（人事制度、行政制度）；工作汇报体系建设（汇报模版、即时点评、专题讨论）；培训体系建设（内训、外训、拓展训练）；团队凝聚力建设（集体活动的组织、团队一家人建设）。“超级经销商”解决方案（目标：品牌“超级经销商”推广体系构建）：经销商建设体系（预定管理、零售渠道管理、促销管理、价格管理、品种示范管理、观摩会管理）；零售商
6、建设体系（农民观摩会管理、预定管理、行业发展概况、宣传与促销、销售价格控制、品种示范管理）；终端农户构建体系（农民培训会、科技推广示范村建设、终端农户资料库建设）。资料库建设（目标：构建系统的营销资料数据库，实现数据营销、量化营销）：电子资料资料库建设（构建电子资料索引系统）（影视资料、ppt资料）；图书资料库建设（常规管理图书馆构建、杂志类图书构建、公司文档资料构建）。一征能做什么：1、种业“系统营销管理”体系建设；2、“学习型营销团队”建设；3、“种业超级经销商”体系建设；4、“种业系统资料库
7、”建设。您和一征合作能得到什么：1、稳定、高效、团结的营销团队；2、稳定、优质、强悍的销售渠道；3、有序、高效的企业文化和管理；4、系统、全面的资料库；至专至诚致远地址：河南.郑州.经三路金城国际广场电话/传真：0371-69139103http://www.yizhengcehua.com郑州一征营销策划有限公司PlanningmarketingYiZhenginZhengzhouCo.,Ltd与战略合作伙伴共同成长中国种业“系统营销管理”研究先导1、稳定、高额的经营效益。项目策划工作流程阶段主
8、要内容阶段成果意向前期进行项目洽谈明确对方委托意图对项目做评估和可行性分析阐述合作内容及形式内部筹备会议纪要项目分析结果（客户基本情况、行业背景、项目内容和要求、项目的难点和最佳切入点）合同意向达成签订合同专家团进入构建工作团队明确工作方向提交工作计划过程纪要（行程，感受等）协议（双方签字）（双方态度、达成的一致意向、下一步的工作内容）市场调研对项目做SWOT分析未来竞争情况分析和评估拟定调研提纲并开始实施向客户提交调研报告公司整理调研评估报告对这一阶段工作进行小结诊疗策划活动策划
