结算管理办法.doc

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1、中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司结算管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步完善公司的经营管理制度，建立健全公司结算管理体系，规范结算管理，强化成本控制，防范经营风险，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各项目经理部。第二章职责第三条公司经营管理部负责公司结算管理办法的制订、完善和修改；指导监督和考核公司所属各项目结算管理基础工作，检查公司结算管理制度的执行和落实；负责对结算进行审批。第四条各项目经营管理部负责办理该项目的结算工作，对项目各阶段的工程量签认成果进行检查、指导，对执行中存在的问题收集意见，进行调整，组织项目部进行整改，确保

2、预计利润实现、防止利润流失。负责保管相关资料，负责所属项目部的结算的审核、备案，建立结算台账，按月归集分包工程成本。第五条项目经理对本工程的工程量实体签认成果负责；项目总工程师、总经济师、工程部、技术人员对本部门或本人的计算和签认数量负责。经营管理部负责按照工程部开据的工程数量签认单和分包合同单价、条款进行结算、扣款。第三章结算应遵循的原则第六条廉洁奉公原则：结算工作人员在结算工作中，应始终以企业利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁索要或接受财物，如出现不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。第七条多级审核原则：结算应建立起结算人员之间

3、、部门之间等多层级的审核控制体系；结算须经过多级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字等务必齐全有效，否则不得办理结算。第八条准确高效原则：结算中的各项计算应准确、清晰、合规，体现出应有6的专业水平；同时结算工作应保持较高的工作效率，做到及时帐清，以适应成本管理等方面的要求。第九条严格程序原则：各级审核按照合同管理权限严格执行结算程序。项目对工程类、物资类、设备承租类及其它类合同的结算工作都须按照结算程序严格执行，结算的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，出具的结算确认单要经相关责任人签字确认才能上报上级单位，上级单位须认真审核批

4、复量、价计算过程，审批记录等应形成可追溯性的资料档案。第四章结算管理体系第十条公司结算的主管部门：公司经营管理部；项目结算的主管部门是项目经营管理部。第十一条公司经营管理部的主要工作：制定结算管理办法，监督、检查、指导各项目制度落实情况；对项目部的结算进行审核，批复；各项目必须保证公司经营管理部能够查询到原始数据签认单，并确保数据的真实性和合规性。项目经营管理部的主要工作：负责工程、劳务的结算工作；机械、材料等结算的原始资料分别由其主管部门提供，经管部负责办理结算工作；经营管理部负责统一收管各类结算及附件。第十二条结算管理责任分工：项目经理是结算管

5、理的第一责任人；分管经营工作的项目总经济师主管结算管理工作。第五章工程（劳务）结算程序第十三条本章节是为工程（劳务）结算设计的，物资类、机械类等经济合同结算程序可以参考使用，各业务主管部门可根据情况制定相应的结算程序，但所制定的程序不能简化本办法。第十四条项目部在工程数量签认（现场技术员负责）、工程量复核（总工程师和工程部负责）、结算（经营部负责）、审核（总经济师负责）等各个环节要根据岗位分离、相互监督的原则，分别设置岗位，明确各岗位的职责和权限，做到各环节相对独立。第十五条结算工程数量的确认以下发6的施工图纸为依据，根据分包合同中的工程量清单及确

6、认规则进行计算,结算数量应小于或等于设计数量（或业主计量数量）；隐蔽工程必须在掩埋前，由现场技术员和经营管理部人员现场共同确认；必须建立与计量台帐相对应的结算台帐，随时对结算数量进行控制与监督。工程量必须按分包合同支付细目进行签认，合同以外的工程数量应按照分包合同管理办法的规定。第十六条项目部全体管理人员必须对项目经营信息进行保密，分包合同文件不得对外复印、流散。合同单价、计量数量、变更索赔情况不得对外传播。对违反制度相关人员进行经济处罚，情节严重者将在全公司范围内进行通报批评。第十七条结算分为中期（月）结算和最终结算一、中期结算程序乙方（分包队伍

7、）完成符合结算条件的工程数量，项目应每月办理结算，结算工程量范围为上个月的21日至本月的20日完成的量，办理结算日期为每月21日-25日，超过此日期上报的结算资料一律推至下月结算，上报公司审批的时间为每月26-27日。中期结算程序：1.经管部、工程部、现场施工员一起到现场统计、填写“工程数量签认单”，每期完成工程数量不得提前告知施工队伍或内部提前泄露，现场施工人员应图示统计施工队伍已完、未完数量。项目总工程师要对“工程数量签认单”进行把关，并签字确认，乙方负责人签认,签字齐全后报项目经营管理部。2．经管部对“工程数量签认单”进行审核，符合合同条件规

8、定的，按照双方合同办理“中期结算单”，签认齐全。3．项目工程部、安质部、材料部、机械部、财务部、办公室、人事部等相关部门负