分包结算管理办法.doc

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1、附件1云南省送变电工程公司分包结算管理办法第一章 总   则第一条分包结算是工程项目管理工作中重要一环，也是加强对分包管理的重要手段，更是防止项目经济效益流失的重要途径，往往也是项目管理的薄弱环节。为体现公平、合理的原则，保护合同双方的合法权益，维护合同的法律性和严肃性，规范公司分包结算管理工作，根据项目实际情况并结公司相关规定，特制定以下具体管理办法：第二条适用范围：本办法适用于公司所属各单位及分、子公司进行的各种专业分包、劳务分包的结算，包括涉及分包方的设备机具租赁、材料等费用结算；第二章办理结算的原则和要求第三条办理工程分

2、包结算的前提条件：（一）1分包方已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定；10（二）2工程资料已按约定全部整理完毕，且已全部移交我方；（三）3分包方有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；（四）4由发包方提供，分包方免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续；（五）5对于领用材料，已办理了实际领用量签字确认手续；（六）6我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续；（七）7分包方人员、设备、机具、材料须已经撤离现场；（八）8分包方雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题；（

3、九）9按合同分包方应支付的罚款或违约金已办理了书面确认手续；（十）10由项目部给分包方开具的各种证明原件已收回，或处理完毕；（十一）11其它应由分包方做的事项已经完成；（十二）12其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕；10上述事项必须全部完成和办结完毕，方可提请办理分包结算申请。会签表没有全部会签完毕，责任单位不得办理分包工程结算。第四条结算的依据：（一）1双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料；（二）2协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料；（三）3我方现场施工相关技术人员和其它有关人员施工记录及技术文件；（四）4

4、分包方领用或使用的我方材料、设备、机具、水电及我方提供服务的单据、记录等资料及我方采购的材料价格和批准的收费资料；（五）5按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目经理签字；(六）6其它可作为结算的参考资料。第五条结算的原则（一）1施工图工程量与招标工程量发生变化时，调整为增、减双向调整；10（二）2如发包方原因造成分包方二次进场或窝工损失的，可酌情给予一定补偿；（三）3单价承包的项目，承包单价原则不做调整，如投标时因施工图纸或相关资料不全、现场勘察误差造成的存在重大偏

5、差，经项目班组、项目总工和项目经理核实后可酌情考虑调整；（四）4涉及结算的工程量确认，要及时进行，杜绝事后补签。第七条结算流程：（一）1分包单位提出结算申请分包单位于分部工程结束或工程竣工投运后15日内将已完工程量报告及工程结算书提交分公司计划统计专责，申请结算（格式见附件1分包结算申请单）。其中已完工程量必须真实准确；工程结算书的编制必须根据双方签订的合同协议、授权委托书、施工图及设计文件、相关的签证单。对没有合同、协议或委托书的项目，不予以办理结算。（二）2项目部各部门会签结算审批单1.）分公司计划统计专责在接到结算申请后，

6、将分包结算工作联系单（格式见附件2）交申请人到项目部相关部门会签，对工程结算书进行审核。102.）项目部材料员或机具管理员在接到结算申请后负责办理机具、设备、材料等费用的结算，对分包方实际用料情况进行确认；负责外借设备、机具、材料的回收，并对分包方损坏、丢失的部分赔偿的确认；协助现场施工人员对分包方设备、材料、机具退场情况进行确认；3.）项目部质检员根据施工质量和遗留缺陷，按规范进行质量评审，填写质量验收单，如有质量施工考核的，列出扣款明细，签署考核意见。4.）项目部安全员依据有关规定，负责考核分包队伍现场安全文明施工情况，签署

7、考核意见。如有领用安全帽、安全带等其它劳保用品的，或有安全文明施工考核的，列出扣款明细。对分包队伍的文明建设考核，签署意见。5.）项目部协调员负责依据有关规定，对分包队伍的劳务工工资支付情况、劳动纪律、内部治安、消防管理等情况进行考核，签署意见，对施工中不按要求造成额外青苗或其他损失的列出扣款明细。6.）项目部总工负责依据有关规定，对分包队伍的工作内容、工作量进行核实，特别对非分包单位原因造成的窝工、返工等工作量进行统计核实，签署意见，7.）项目经理对上述部门的意见进行汇总，签署意见是否同意结算。10（三）3工程结算书的审批分公

8、司计划统计专责根据项目部结算意见，对分包单位完成的工程量进行最后的汇总、报量、结算，报分公司经理予以审定、批准。（四）4财务支付工程款财务人员根据分公司经理批准后的结算书办理结算，并进行尾款支付。第三章责任人（部门）职责第六条职责权限：（一）1劳务分包单位1.1