分包结算管理办法

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1、分包计量结算管理办法1.目的本办法旨在执行公司对分包计量结算工作的要求，加强项目部的内部管理，规范项目部分包工程与船机租赁计量结算的工作程序，确保分包计量结算的准确性、及时性，降低工程成本，提高企业经济效益。2.适用范围本办法适用用于工程分包计量结算、设备（船机）租赁结算。3.职责：3.1技术员：负责分包工程的工程量确认，办理完工证明并交生产经理审核。并于每月27日前提供当月分包队伍的工程形象进度及工程量或者完工证（截止到本月25日工程量），以便办理分包队伍的计量单或结算单3.2现场调度：负责分包队伍使用项目部人员、机械情况的确认。并于每

2、月27日前提供当月分包队伍的完工证（主要是机械租赁），以便办理分包队伍的计量单或结算单3.3仓库班长：负责分包队伍使用项目部材料情况的确认，并于分包队伍完工后立即提供使用项目部材料情况，以便办理分包结算时从工程款中扣回。。3.4预算员：负责分包计量结算、船机租赁结算的编制，编制完毕交给项目部经理审核，并于每月29日前完成各工程项目分包计量与结算及船机租赁结算3.5项目经理：对分包结算、船机租赁结算的最终签字批准。4.工作程序：4.1由经营人员组织，相关人员填写分包工程结算（计量除外）内部会签表。质量员、技术员填写分包工程的工程数量完成情况

3、、质量情况，并提出具体意见；安全员填写分包工程安全环保情况；仓库班长填写物资供应情况；现场调度填写船机使用情况；机务员填写水电使用情况，并提出具体意见。各相关人员签字后，、项目经理分别签署意见并签字。4.2预算员依据分包工程结算内部会签单编制分包工程结算书。如工程结算书由分包单位编制，必须在办理分包工程结算内部会签手续后，由预算员依据分包工程结算内部会签单对工程结算书的数量及价款进行审核，项目经理提出具体意见。4.3预算员编制（审核）后的分包结算、船机租赁结算报项目经理签字批准。4.4经项目经理签字并加盖公章的结算，送交财务部。附表5分包

4、工程结算内部会签表工程名称：编号：序号会签内容经办人负责人一工程项目完成情况：二工期、质量实现情况三甲供物资材料情况：四甲供机械设备情况：五水、电费使用情况：六其他影响结算价值及安全、环保情况：七项目负责人意见注：此表由项目部填写，分项经办人、负责人签字，项目负责人签署意见后作为报审结算的依据。附表7临时租用机械(设备)签证单年月日工作内容起始时间终止时间台班数量　　分项名称工程数量设备名称　　　　　　　　　　　　验收记录　出租人　使用班组　生产调度　生产经理