第九章成本控制

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1、第一节成本控制概述一、成本控制及其含义（一）成本控制的含义根据预定的成本目标，对企业生产经营过程中的劳动耗费进行约束和调节，发现和纠正偏差，以实现预定的成本目标，促使成本不断降低。（二）成本控制的意义1、是成本管理的有机构成内容之一2、是降低成本，提高经济效益的重要手段3、是加强宏观经济控制的基础第一节成本控制概述二、成本控制的分类（一）按控制内涵分1、广义的成本控制：事中成本控制2、狭义的成本控制：事前、事中和事后成本控制（二）按控制的数量形式分1、绝对成本控制2、相对成本控制（三）按控制时间分1、

2、事前成本控制产品投产以前的成本控制，在产品投产以前对影响成本的生产经营活动所进行的事前预测、规划、审核和监督，包括产品设计成本、新产品研制成本的控制等。第一节成本控制概述2、事中成本控制3、事后成本控制（四）按控制的层次分1、集中控制2、分散控制3、分级控制三、成本控制的原则和内容（一）原则1、全面控制原则2、效益原则3、可控原则4、例外管理原则5、分级控制原则第一节成本控制概述（二）内容1、目标成本控制2、设计成本控制3、生产成本控制4、销售成本控制5、使用成本控制6、质量成本控制四、成本控制程序（

3、一）制定标准（二）执行标准（三）业绩考评第二节目标成本控制一、目标成本控制原理及意义（一）原理目标成本=目标销售收入-目标利润（二）意义1、本质上是一种企业战略管理2、将成本管理的范围扩展至产品的生命周期3、以目标管理理论为基础二、目标成本控制的程序（一）制定目标成本主要方法：1、加算法2、倒算法目标成本=产品销售收入-税金-目标利润单位产品目标成本=产品单价×（1-产品税率）-单位目标利润第二节目标成本控制3、对比法4、回归分析法5、公式法目标成本=（有竞争能力的市场价格/销售单价）×实际成本例：P

4、285（二）目标成本的分解方法：1、按组织结构分解2、按产品结构分解3、按成本形成过程分解4、按成本项目和成本特性分解（三）目标成本控制和考核第三节定额成本控制一、定额成本的概念定额成本是企业目标成本的一种，它是根据现行定额和计划单位成本制订的。在制订时，要分别成本项目进行。二、定额成本的制定企业在制订定额时，每个成本项目都要考虑现行定额和单价两个因素。所谓现行定额是指企业在编制定额成本时正在使用的定额，包括材料消耗定额、工时消耗定额和制造费用定额。现行定额一般是先进的，而且经过企业的努力可能达到。（

5、一）材料定额成本原材料费用定额=产品原材料消耗定额×材料计划单价计划单价可以根据材料采购计划并结合市场行情来加以合理确定。第三节定额成本控制（二）工资费用定额工资费用定额=产品生产工时定额×计划小时工资率（三）制造费用定额制造费用定额=产品生产工时定额×计划小时费用率三、定额差异的揭示企业定额差异的揭示，从总体上分析，包括差异的计算和汇总，应该分别成本项目来进行。（一）材料定额差异的揭示企业直接材料定额差异的计算，通常有限额法、整批分割法和盘存法三种。第三节定额成本控制1、限额法所谓限额法是指企业在生

6、产中领用材料时采用限额领料单制度。凡是生产中在限额范围内需要的材料，根据限额领料单向仓库领取。如果在生产中材料消耗超过限额，或者利用代用材料，则必须另行填制专门的领料单。超过限额领用的材料，全部作为定额差异来处理；但是对于代用材料并不一定是定额差异，首先按照一定的折算标准计算出相当于原规定材料的数量，在此基础上再计算出定额差异。如果完成了计划的产量，实际耗用的材料数量低于定额耗用量，则节约的材料数额在限额领料单上反映出来，节约额则是定额差异。2、整批分割法对于企业在生产中使用的贵重材料和经常大量使用的

7、材料，通常需要经过分割才投入生产。这样就可以采用整批分割法来组织材料定额差异的计算。也就是说，一批材料进行分割后，要将分割后材料的数量乘以定额，计算出分割后材料的定额消耗量，再将其与材料的实际耗用量进行对比，其差异就是定额差异。第三节定额成本控制3、定期盘存法利用定期盘存法来确定企业直接材料的定额差异，一般适用以下几种情况：第一是企业生产中耗用数量特别大而单位价格比较低的材料，如砂石等；第二是企业按照限额法、整批分割法计算材料定额差异非常困难，也可以采用。（二）直接人工定额差异的揭示从理论上分析，直接

8、人工定额差异，因工资形式不同而异。在计时工资制下，日常核算必须反映两部分差异：一是实际工时与定额工时比较得出的工时差异；另一部分是实际工资总额与计划工资总额比较得出的工资总额差异。这两部分差异是分析工资升降的重要资料。而在计件工资制下，企业按照计件单价支付的工资就是定额工资，除此以外的一切奖金、津贴等都要用单独的凭证反映，都是工资的定额差异。第三节定额成本控制（三）制造费用定额差异的揭示对于公路施工企业制造费用脱离预算的差异，不仅要从费用总金额上加以比较