《物流成本管理与控制》第九章ppt课件.ppt

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1、物流成本管理与控制第九章供应链成本管理引导案例分析恰当的成本定义应该是指从供应链的上游企业到下游企业为最终产品付出的总成本！供应链供应链管理供应链管理的出发点供应链成本管理受重视的原因企业竞争被供应链竞争所取代成本优化的潜力只能通过管理供应链成本实现跨组织成本管理供应链交易成本的优化9.1供应链与供应链成本的基本概念9.1.1供应链及其基本结构供应链：是生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业形成的网链结构。基本结构模型9.1.2供应链管理的定义与内容供应链管理，即利用计算机网络技术全面

2、规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。集成的管理思想和方法内容：供应链网络结构设计（物理布局）集成化供应链管理流程设计与重组企业内外部交互信息管理供应链管理机制建设9.1.3供应链成本及其管理供应链成本：Handfield&Nichols:产品及相关的物资和信息管理，供应链伙伴间的关系管理StefanSeuring:直接成本、作业成本和交易成本直接成本作业成本直接成本作业成本交易成本购货商供应商供应链成本核算中的三个层次供应链成本管理StefanSeuring:供应链成本管理就

3、是分析和控制供应链成本的方法和概念。生产----关系矩阵艾宝俊：是以最终客户价值最大化为目标，以核心企业为中心，将供应链上各环节分别实施控制、优化的方法和体系。价值分析的思想9.2供应链成本的构成分析9.2.1供应链成本的界定与动因分析1.内涵界定本书：物流成本和交易成本，不包含直接成本2.供应链成本动因的分析供应链管理实际上是对物流、商流、信息流和资金流的集成管理。供应商制造商经销商物流物流资金流资金流信息流信息流商流商流商流是动机和目的，资金流是条件，信息流是手段，物流是过程。本书的供应链成本定义：在供应链运

4、转过程中由商流、物流、信息流和资金流所引起的成本。作业成本----供应链间的物流成本交易成本----由商流、信息流和资金流引起9.2.2供应链成本的构成分析供应链成本交易成本物流成本运输成本库存持有成本缺货成本订单处理成本信息费用交易谈判费用签约费用监督履约费用交易变更费用供应链交易成本的构成分析交易成本广义：狭义：专指市场交易费用企业层面是指供应链合作伙伴形成过程中发生的成本以及维持供应链合作伙伴关系所发生的成本。事前：信息费用、交易谈判费用、签约费用事后：监督履约成本、交易变更成本（1）信息费用人工费用营运费

5、用管理费用（2）交易谈判费用人工费用谈判费用管理费用（3）签约费用人工费用签约费用管理费用（4）监督履约成本人工费用检验监督费用管理费用（5）交易变更成本人工费用损失成本变更成本供应链企业间减少交易成本的过程接触交易阶段相互信任阶段合作联盟阶段供应商开发供应商协调供应商发展供应链物流成本的构成分析运输成本库存持有成本存货资金占压成本调价损失成本库存风险成本订单处理成本缺货成本9.2.3供应链成本与供应链管理策略动态管理供应链物流成本的管理策略供应链分销网络的设计与优化优化供应链订货策略供应链库存管理供应链配送管理

6、建立供应链战略合作伙伴关系制定供应链生产和供应计划的协同策略制定供应链合作伙伴的激励策略供应链交易成本的管理策略9.3基于供应链的跨组织成本管理方法跨组织成本管理只适应于精细型供应链基于供应链的跨组织成本管理方法目标成本法改善成本法9.3.1基于供应链的跨组织成本约束机制将最终企业的市场竞争压力转嫁到产品供应商和设计者身上。沟通和合作产品开发阶段产品生产阶段1.产品开发阶段的跨组织目标成本法（1）目标成本法概述丰田，20世纪60年代目的前馈型成本管理方法目标是跨组织成本管理的核心，首要的约束机制三部分：市场驱动成

7、本法产品层次目标成本法部件层次目标成本法目标成本法的流程1）市场驱动成本意义：传递根据价格确定成本，三步确定目标销售价格决定目标利润水平价格－利润＝成本（可接受）2）产品水平的目标成本可接受目标成本的可行性区别可接受目标成本和产品层次的目标成本产品的当前成本→产品层次的目标成本当前成本与产品层次的目标成本的差额----成本降低目标分解：部件层次的目标成本组装的目标成本间接的目标生产成本3）部件水平的目标成本核算目的：部件的目标成本→外购的可接受价格和内部自制的转移价格新产品每个自制功能体的目标成本若主要功能体外包

8、，价格应由购货方确定，谈判激烈作用重要：在供应商和购货商间分配利润各部件和组装的目标成本不平均分配，作业成本法（2）目标成本法的跨组织运用含义：购货方设定供应商的部件层次目标成本购货方选择适当方法对供应商应用目标成本法购货方激励供应商创新和提高成本降低率改变对内部供应商的部件层次目标成本应用价格传递机制针对具体产品和零部件层次购货商的目标成本激发供应商的降低成本潜力，以实