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时间:2020-10-03
《物流成本管理 模块三 四 成本控制及仓储成本管理ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、物流成本管理模块三物流成本控制物流成本控制1仓储成本的构成2仓储成本的控制3和大家分享一件趣事:“老师,我控制成本了”要树立控制成本的理念,还要运用科学有效的方法来进行有效控制,最终达到降低成本的目的。一位同学在食堂门口兴奋的告诉我:“老师,我控制成本了。”原来,她在准备买一瓶4元的饮料时,想到了上次讲完物流成本核算后我告诉大家,下次课要结合平时你们记录的生活成本账,来学会控制成本,并作了简单介绍。结果这位同学就付诸行动了,买了一瓶1元的矿泉水,还说:“我以后要按老师说的,喝白开水,省钱又健康。”说完一脸的兴奋。学会控制成本知识目标:了解物流成本控制分类和原则以及目标成本法和标准成本法的
2、含义;了解物流成本控制的作用与途径;掌握物流成本控制的程序;重点掌握物流目标成本法的实施步骤、物流标准成本法的核算程序,物流标准成本控制中标准的制定、成本差异的计算与分析。能力目标:初步具有运用目标成本法和标准成本法对物流成本进行控制与分析的基本能力。模块三物流成本控制知识3.1物流成本控制的分类及原则模块三物流成本控制物流成本控制物流成本控制是指企业在物流活动中,对影响物流成本的各种因素,按照事先拟订的标准进行监督,及时发现差异,找出原因,采取措施加以纠正,保证物流成本目标和成本预算任务的完成。实施物流成本控制能够促进企业提高竞争力,利用低物流成本优势在竞争中取得超过竞争对手的高额利润
3、,或者以低物流成本为依托,通过价格扩大市场份额,为企业增加收益。模块三物流成本控制物流成本事前控制通常采用目标成本法,是指经过物流成本预测和决策,确定目标成本,并将目标成本分解,结合责任制,层层控制。物流成本事中控制通常采用标准成本法,是对物流活动过程中发生的各项费用按预订的成本标准,进行严格审核和监督,通过计算差异、分析差异和及时的信息反馈来纠正差异,使各项物流成本费用不超过预定的标准,以保证物流目标成本的实现。物流成本事后控制可以按照责任成本法事先确定的责任单位、责任人,在物流成本形成之后,对实际物流成本进行核算、分析和考核,通过实际物流成本和一定标准成本的比较,确定物流成本的节约或
4、超支,并进行深入分析,查明主客观原因,明确经济责任,对物流成本责任单位和责任人进行相应的考核和奖惩。3.1.1物流成本控制的分类物流成本控制有多种分类,但通常按控制时间划分为事前控制、事中控制和事后控制三类.模块三物流成本控制经济原则全面原则责、权、利相结合的原则目标控制原则物流成本控制的原则重点控制原则3.1.2物流成本控制的原则模块三物流成本控制知识3.2物流成本控制的作用及程序模块三物流成本控制1有利于提高企业的物流管理水平。2有利于降低物流费用。3能为社会节省大量的物质财富。3.2.1物流成本控制的作用模块三物流成本控制成本制的途径在物流成本管理中核算问题是基础,成本控制的研究则
5、是关键。物流成本控制的途径是做好物流成本控制的工作线路。根据成本控制的着力点与层次不同,物流成本的控制由局部控制和综合控制两部分组成。3.2.2企业物流成本控制的途径模块三物流成本控制1局部控制物流成本的局部控制就是为了达到预期的物流成本目标而在企业的物活动中,针对物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制手段。2综合控制企业物流成本综合控制的主体是企业的物流管理组织和结构,客体是企业经济活动中发生的整体物流费用。对企业物流成本的综合控制可以按维持控制、改善控制和革新控制三个层次来进行,3.2.2企业物流成本控制的途径模块三物流成本控制制定物流成本控制的目标和标准。对物流实际成本形
6、成过程实施日常控制。通过比较揭示物流成本差异并及时纠正不利偏差。分析产生差异的原因。进行差异评价和奖惩。123453.2.3物流成本控制的程序物流成本控制贯穿于企业生产经营的始终,一般来说,物流成本控制应遵循以下基本程序。模块三物流成本控制知识3.3物流成本控制的方法模块三物流成本控制1、目标成本法的含义“目标成本法”是以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。目标成本法的成本管理模式:设计销售价格=产品成本十预计利润销售价格-目标利润=目标成本变成了3.2.1目标成本法模块
7、三物流成本控制2、目标成本法的特点主要有起点在设计阶段实施系统化管理侧重事前控制模块三物流成本控制3、目标成本法的实施步骤2物流目标成本的可行性分析4实现物流目标成本3物流目标成本的分解1物流目标成本的初步确定5物流目标成本追踪考核与修订模块三物流成本控制(1)物流目标成本的初步确定预计目标利润的确定方法:(1)目标利润法目标利润=预计服务收入*同类企业平均营业利润率或目标利润=本企业净资产*同类企业平均净资产利润率或目标利润=本企
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