工程项目管理手册.doc

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1、项目管理手册颁布日期：年月日前言工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则编制了保信四公司《项目管理手册》。本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项

2、目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降低制造成本，这两条主线。项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外，由于时间匆促，手册中还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验，

3、并向公司提出改进意见，以趋完善。本手册由公司各相关业务处室负责解释。企业宗旨、文化、道德规范、行为准则企业宗旨力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。企业文化无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。企业道德规范⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。企业行为准则⑴在对自己的要求上：以

4、做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不

5、顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。目录1．总则12．项目管理程序22.1班子组建22.2签订目标责任书22.3施工组织设计编制要点22.4施工前的准备工作42.5施工期间管理82.6工程保修

6、183．项目经理部班子组建203.1组建原则203.2命名203.3岗位设置及人员配置203.4岗位职责213.5解体244．进度控制254.1控制原则254.2计划管理254.3工序流程的确认264.4协调调度265.质量控制285.1控制原则285.2控制程序285.3项目质量管理岗位职责295.4质量管理制度305.5过程控制305.6检查与验收315.7对工程分承包方的质量管理325.8不合格品的控制325.9创优工程管理335.10质量事故的调查与处理336．技术管理346.1技术管理原

7、则346.2技术管理程序346.3技术管理内容366.4技术进步387．文明安全施工管理397.1文明安全管理职责397.2安全控制程序427.3文明安全施工过程控制要点447.4检查与改进467.5安全隐患和事故处理468．分承包方管理488.1分承包方选择488.2分承包方的现场管理498.3分承包方考核508.4合同结算518.5材料用量控制结算518.6结构、装修劳务联合承包的合同签订及劳务费支付的控制518.7保修期间的管理518.8劳务分承包方纳入项目经理部管理机构之规定519．物资现

8、场管理739.1物资计划管理739.2物资入库管理739.3不合格品和计划外物资的处理749.4物资出库749.5物资储存759.6项目经理部月度物资库存盘点759.7帐目管理及动态统计759.8临设物资759.9废旧、余料回收管理759.10物资管理工作的周检查7610．成本控制7710.1目的7710.2职责分工7710.3成本预算7810.4过程控制7810.5成本核算8010.6成本分析考核8111．项目经营工作管理8211.1产值统计与上报8211.2业主认价8211.3