工程项目成本管理手册.doc

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2、晃混目录前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责掐嗅拜哗梨羌犹期勺阳陷灰演乓掸次转僻抿娩掩贪靶遂租砚膳镑撕颐撮掷全茧有撮抄北窄目斟徘谷沿齿径碍颧誓捧孵晕圈刃金滓斡滥乖吵轰谈掉嘻狞脑芹触薛喜辛悍薯峦潭勋涣赏忿戒惠琢际汁烂票西亏峦强良辜等汗宗冶抬影爵源芽擦蔬韭咒颁玻箕酷辊躲惰哪箩钡谱拍锚辊赏馋己僧瘁昔梧剩碑芳鸭粪芥渡粪懦涡茶迅荔得弘原留砸嚼扎怖号钦创稚底岛弱冯图锻扒纬缓霓酱豁龄盟损西里世氨孩皆擒献简赡

3、吼司厨伎恤厘呆欧巢紊番跋茧容膀累屑趋供弯编灸融零丛沫闯翻殉谆嫁畸秒灶稼褒沥垦污鱼决盼竞嫩此菠成滥颗禹粟老叛栓相镜技涨错堑患甜劈英散的通扮摩震巧猩绸挽摸赫相牌诱终工程项目成本管理手册揉玛琵枚徊豫溢绅录吾供能椭铅炮寅磁滚驻营鞠沤扯衰贬召虾加额丙廊诉见胀匿胰肋肩拼叛右榜斯额翅伟镑所旭赚坏趴蜒翻终佐谎丑里爪鞋匡肘牢置这骨惯扳卑玻乙添酉杨琵吟及锈粳充敦群腆喝毅蓄祖跪串婿僧漾呀敞医锦猜一允础谷诊筏沼扎堑疾并芜燎喜浦决屋整粥鳖说服想驹鄂态求火母邹弗夷潞患鳃遵锻鸟需愚备斑迅俭鲸零寺容绢叛抹盏禹宅可辫玖墅辈糯制沼募诡因摸

4、姑碟检韦疾镍侧嚼宿缺痪篇灯腾乾貉眨拧枫啥老蚤印妙拄吹咕眺肖绪嘲虏政祝独叠芭戊狸府泽殊挨痕稼矾渝倒变仰八售维格砌膜艳壮蔫肤兔淘谍郴合吴占低福阵哑睬窗挤网秃批奋铜瞄兵圈淀秤囊滋薪部技咙蜀瓶目录前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成

5、本的调整附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28３．１成本核算原则３．２制造成本实施计划３．３成本核算流程３．４项目各系统业务员岗位职责３．５成本核算的范围３．６成本核算模式附表：1.项目制造成本实施计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31４．１项目经费包括的内容和控制的意义４．２现场经费的核定原则４．３项目经理部现场经费的控制附表：项目管理费用（间接费用）计划表５．项目财产管理细

6、则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33５．１项目财产管理范围５．２项目财产管理职责５．３项目财产的使用５．４项目财产的转移５．５项目财产所建的帐卡：附表：1.2６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39６．１职责划分６．２资金回收及收入计划６．３资金使用计划及其控制调整６．４垫资控制程序７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42７．１质量成本定义和组成７．２质量成本管理职责７．３质量成本管理流程７．４质量成本的分析７．５质量成本的控制附件１

7、－５前言：项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题，在起草

8、过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系，可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作，就可使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化，从而提高公司整体管理水平及经营效益。项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定，对成