新形势下如何做好财务负责人

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1、新形势下如何做好财务负责人编者按：2008年6月15日，省公司系统县级供电企业总会计师、财务负责人培训班在上海国家会计学院开班。省公司财务部主任胡亦玺、副主任邹伟、主任会计师包志法出席开班典礼并与学员进行了座谈。会上，胡亦玺主任围绕省公司2008年的财务重点工作，就如何全面履行财务负责人职能、做好领导参谋、服务电X发展等问题讲了话。现摘要刊登该讲话记录整理稿的第三部分，供读者学习参考。新形势下如何做好财务负责人——在县级供电企业财务负责人座谈会上的讲话胡亦玺一、公司系统财务工作简要回顾（略）二、新形势下电X企业财务工作面临

2、的挑战（略）三、新形势下如何做好财务负责人（一）用“经纬关系”准确定位企业财务工作会计是一门技术，但是，透过技术，其背后是非常复杂的生产关系，财务人员要善于处理好这些非常复杂的关系。从这个角度说，会计更是一门艺术。要做好财务负责人，首先要准确把握企业财务工作在企业整体工作中的定位。如何把握，可以用四个字概括，即“经纬关系”。企业其他工作是纵向的“经线”，而财务工作是横向的“纬线”。比如安全生产管理、营销管理、生产运行管理等，企业从上到下的管理条理非常清晰；但是，作为财务工作，在这些从上到下的管理工作中，必须按照国家财经法律

3、、法规等从合规性、效益性的角度横向切入。为什么这么理解？因为企业所有的运营活动，其最终目标是获得经济效益，实现企业价值优化。因此，企业的各项运营工作，必须从财务的角度去思考、去衡量，必须加入财务的管理要素。这样去把握财务工作的定位，财务负责人就不难明白，为什么很多时候财务工作会成为企业工作的焦点，为什么财务工作中会遇到许多矛盾，为什么财务负责人首先是沟通者、协调者，等等。对财务负责人而言，其作为很大程度上决定了财务工作这一“纬线”的宽度。如果单位领导重视、财务人员在企业中的地位高，那么“纬线”会很宽，甚至覆盖企业全部运营工

4、作的全过程；反之，“纬线”就会很窄。要单位领导重视财务工作，要提升财务工作在企业中的地位，财务负责人的能力、作为是关键。有能力、有作为才会有地位。对财务负责人而言，还要善于把握财务工作这一“纬线”的宽度。有些时候，“纬线”的宽度并不是越宽越好，毕竟财务工作有其固有的局限性。清楚了财务工作在企业整体工作中的定位，财务负责人对财务工作的职责、自身的职责就会有更清楚的认识。（二）树立与企业内外部环境相适应的财务管理理念作为财务负责人，必须树立正确的财务管理理念，使自身的管理行为、方式自觉符合企业内外部环境的需要。综合起来，财务负

5、责人至少要树立以下六个方面的理念。1、企业效益与价值的理念要以企业价值提升为中心，自觉将财务工作置身于企业发展大局中，综合平衡主管部门、公司领导、下属单位、公司员工、外部监管部门、社会舆论的要求，谋求这些相关利益主体的平衡，最终实现企业的生存价值。2、时间价值理念要动态地、全过程地看待企业的财务及其他运营行为。对眼前的行为今后可能给企业价值造成的影响，要有充分的判断；对企业未来的发展方向、财务资源需求，要有准确的预见。财务负责人切忌为了企业眼前短小的利益而忽视未来的影响。3、财务公关理念财务工作事实上是一项资源配置工作，而

6、资源配置的过程就是一个协调的过程，中间必须处理好财务公共关系。作为财务负责人，对外，要处理好与政府、债权人、出资人之间的关系，为企业发展获得更多的资源；对内，要处理好与企业决策层、平行部门、公司员工的关系，谋求资源在企业内部得到最有效的配置。4、良好的个人形象理念财务负责人的个人威信于自身的业务水平和对重要事项处理的果断与公正。在为人方面，要宽容、慎言；处事方面要果断、明确；对上级要尊重。人们通常说，做事先做人。对财务负责人而言，更要围绕做事而做人。5、风险控制理念企业的发展充满了不确定性，其体现就是风险。但风险并非全是不

7、好的，它同样意味着危险与机会。对财务负责人而言，要善于控制风险，确保企业平稳发展；也要善于抓住机会，为企业创造更多的价值。6、团队协作理念企业是一个团队，要做好财务工作同样需要一个团队去完成。为此，财务负责人要具备团队协作理念。这在工作中体现为以下几个层次。对上级领导，要尊重。即使上级领导作出的决策可能不全面，也要在服从与执行中进行补充，及时进行完善。对同事，要诚恳。有不同意见，要坦诚地进行沟通。对下属，要多关心、培养，多给别人成长的机会。财务负责人要善于培育团结的、有战斗力的财务工作团队，做好团队的领头羊。（三）财务负责

8、人要在实践与学习中全面提升自身素质与能力伴随着经济全球化、信息技术的迅猛发展、企业监管环境的不断严格，企业面临的经营环境日益复杂。复杂的企业内外部环境对企业财务负责人的自身素质、能力提出了严重的挑战。要做一名合格的财务负责人，只能通过不断的学习、不断的实践，积累素养，提高自身的素质与能力，适应复杂的工作