新形势下如何做好财务责任人工作

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1、新形势下如何做好财务责任人工作财务部门一直是单位较敏感的部门，不管是行政事业单位还是企业单位，财务负责人也是单位的核心人员之一。随着经济体制改革和财务会计改革的不断深入，特别是知识经济时代的到来，为了适应新形势的需要，对企业单位的财务负责人也提出了更高的要求。如何做好财务负责人工作，履行好财务负责人的职责，笔者认为应该做好以下几个方面的工作。1提高协调与沟通能力会计是一门技术，但是，透过技术，其背后是非常复杂的生产关系，财务负责人要处理好这些非常复杂的关系，就必须具备良好的协调和沟通能力。协调是指管理者从系统整体利益出发，运用各种手段，正确妥善地处理系统之间、人们之间的各种关系，为

2、实现系统目标而共同奋斗的一种管理职能。沟通是达到协调管理的工具、方法和桥梁。卡特罗吉斯曾说过这样一句话：“如果我能知道他表达了什么，如果我能知道他表达的动机是什么，如果我能知道他表达了以后的感受如何，那么我就敢信心十足地果敢断言，我已充分了解了他，并能够有足够的力量影响并改变他。”所以，良好的协调和沟通是实现领导职能的基本途径，是使组织成为一个整体的凝聚剂，是组织与外部环境之间建立联系的桥梁。财务负责人只有做好了协调和沟通，才能准确把握财务工作在本单位整体工作中的定位，才会对财务工作的职责、自身职责有更清楚的认识。协调和沟通可以分为纵向协调沟通、横向协调沟通和内向协调沟通。在纵向协

3、调沟通方面，财务负责人首先要协调好财务部门与本单位领导、业务部门、考核部门等关系，以便得到他们的理解和配合，创造一种协调的工作环境，并产生更高的工作效率。在横向协调沟通方面，要协调好与上级主管部门、政府各职能部门、相关业务部门的关系，做好外围工作，及时掌握更多更新的信息和政策，为本单位的发展获得更多的资源。在内向协调沟通方面，要有主动与下属协调和沟通的胸怀，努力为他们创造一个公平、舒适、和谐的工作环境，坚持对人要宽容、慎言；对事要公平、公正的原则，要尊重下属，支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议，消除各种人际冲突，充分调动本部门员工的积极性，鼓励他们参与和发挥工作的主动性，增强

4、团队的向心力和凝聚力，激励团队成员把个人目标升华到群体目标去，从而最大程度地发挥本部门每一员工的作用。2树立正确的财务管理理念财务负责人必须树立正确的财务管理理念，使自身的管理行为、方式自觉符合单位内外部环境的需要。作为财务负责人，要始终坚持党的方针政策，严格执行有关法律、法规，坚持财经管理原则，按制度办事，这既是党和国家赋予财务人员的权利，也是财务人员必须履行的职责。财务负责人没有政策性，不严格执行财务制度，不坚持原则进行会计监督，既违背法律法规，也是严重失职，辜负领导和群众的重托和信任。在财务工作中，要加强和提高政策性、原则性认识，认真贯彻艰苦创业、勤俭节约的方针，坚持“少花钱

5、多办事，不花钱也办事”的原则，把国家的每一分钱花到应该花的地方，要有过紧日子的指导思想，发扬爱岗敬业的奉献精神，以高度的责任感做好后勤保障，充分发挥资金利用的效率，把有限的资金用到关键的地方。要以单位价值提升为中心，自觉将财务工作置身于单位发展大局中，动态地、全过程地看待本单位的财务及其他运营行为，对眼前的行为会给今后造成的影响，要有充分的判断；对单位未来的发展方向、财务资源需求，要有准确的预见；要善于控制风险，确保各项经济指标平稳发展，也要善于抓住机会，创造更多更好的价值。3全面提升自身素质与能力随着经济全球化、信息技术的迅猛发展，监管环境的不断严格，对财务负责人的自身素质、能力

6、提出了严重的挑战。财务负责人要围绕道德、知识、执业3个方面提升自己的素质。在道德方面，财务负责人要作风正派，具备执著的敬业精神和良好的职业道德。对待工作要实事求是、忠诚进取、遵纪守法，克服各种不良作风，做到带头廉洁奉公，事事处处自律，杜绝利用工作之便谋取私利的不轨行为，只有这样才能真正做到“常在河边走，就是不湿鞋”，才能真正当好“家”，理好财，让领导放心，让群众放心。在知识方面，知识是能力的基础，掌握一定的必备知识，是做好财务负责人的基本条件。财务负责人除了在财务、会计、审计、税务活动等专业知识方面必须有相当的深度，还应具有丰富的法律知识、评估知识、信息化技术知识等。只有具备了扎实

7、的专业知识，才能对下属的业务进行指导，具备精湛的专业技能则可以保证提供数据的准确、完整，满足决策层的信息要求。在执业方面，财务负责人要有职业判断力、参与决策力及培养与使用人的能力。对本专业工作相关领域发展趋势能做出正确的分析和判断，能当好领导的参谋，要多提建设性意见，但切忌提出不切实际、无法实现甚至违反规定的“乱言”。在参与决策过程中，财务负责人要发挥专业特长，勇于承担责任，特别是在遇到突发事件、问题时，一定要冷静面对、果断处理。要本着帮助、扶持的态度，从专业工作、人