如何做好技术负责人

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1、如何做好施工技术负责人技术负责人是项目经理部主要成员之一，作为一名技术负责人，不但要熟悉并履行自身的岗位职责，还应协助项目经理指导本项目经理部其他岗位人员，如：施工、质检、测量、化验、安全、资料等等员工履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责本项目的技术管理工作；技术负责人除负责技术管理与质量管理外还需负责提供施工依据和结算依据。技术管理强调以“事前管理”为理清思路为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。随着现代科技的迅速发展，许多新材料、新产品、新

2、工艺不断涌现，许多的标准、规范、图集不断更新与完善，国家的新政策也不断出台，相应的技术负责人就要不断地学习与充实自己，提高自身的业务水平，才能使自己跟上社会前进的步伐，才能使自己不掉队、不落伍、也才能尽职尽责把自己的工作做好。下面就近几年担任项目技术负责人的经验体会与大家共享。一、入场前---做好前期的准备工作-9-前期的准备工作主要分为两种：一种是在相关人员配合下完成施工指导性文件——施工组织方案设计;另一种是随施工进度编制的、为保证施工人员安全的专项安全施工方案，需要根据具体施工方法、施工环境、施工部位、施工人员考虑。为了编制切

3、实可行的施工方案并将方案做的全面、具体，必须事先做好充足的准备工作。关键是要做好以下几个方面的工作：第一，仔细审核图纸，对工程的具体情况有详细的掌握，是否方便施工，能否提出合理化建议；对涉及到新材料、新产品、新工艺使用，是否需要参观与借鉴相关工作的经验与购买相关的技术资料参考或是与涉及单位沟通，进一步请教等；第二，现场的详细勘察，与工程具体联系起来考虑是否有足够的空间来满足施工，尤其是排水施工，周围是否有临近的建筑物，是否满足放坡的需要，地下是否有障碍物，周围是否有电源且是否满足施工需要，发现以上问题如何解决，是否影响工期；第三，现

4、场控制桩的交接做好记录与复核及保护工作，施工中的位置与标高控制是一件非常重要及细致的工作，根据现场提供的控制桩与周围的情况制定施工测量控制方案。施工方案必须经过慎重考虑并经多方面比较才能定案，并报上一级技术主管批准才能执行。因为涉及技术问题、经济问题与安全问题，必须统筹兼顾，以求得效益最大化。二、入场后----负责方案与计划的实施-9-一般来说，各种方案经过上级主管部门审批后，应及时将方案的内容向项目部人员做详细说明，让有关人员清楚与了解方案的具体内容，明确具体的要求，并辅助项目经理实施与落实。比如在施工组织设计获得批准后，应由技术

5、负责人将工程质量和安全的目标与指标、大致的工程概况、工程主要部位施工方法或是特殊部位及关键部位的施工方法及注意事项向全体项目部人员说明，配合项目经理领导并督促项目部加以落实。三、施工中---做好施工现场技术管理和质量管理工作3.1、施工现场在施工现场最起码要求是三勤：手勤、腿勤、嘴勤。　　手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。　　腿勤就是多转，多看，多跑路。现场要多转、多看，监理、甲方处要勤去，多汇报。　嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报。施工现场，一定要看到想到说道。　　有人问我作为技术负责人在工地具体该干些啥时，我告诉他：负责施

6、工技术管理和质量管理，具体点说就是测量放线、提材料计划、写技术交底、督促进场原材料取样送检、现场质量检查、钢筋下料、模板尺寸标高的检查等等。在技术管理工作中我先说测量放线，测量员把中线定好、标高控制点做好后，放线量尺时一定要杜绝用3米、5米的-9-小尺一尺一尺的量下去，一定要用50米钢尺，免得误差累积，同时严禁用皮尺放线，至于原因？我不说你也应该知道。记住测量的几个要点：以长控短；以主控次；先整体、后局部。常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行，测量工作步步都要经过检核。　　测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大

7、的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不能做到规范要求那样测量有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，现场实际往往是技术负责人和测量员两个人甚至一个人就去放线，再在现场随手喊个工人来帮忙，这其实是不合适的，也是不符合规范要求的，但是你不能要求项目经理给你配备足够的专业人员陪你测量，所以你必须尺前尺后来回跑，做到慎之又慎，避免错误的发生。　　工地上给标高一般是测量员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，所以一定要注意塔尺前俯后仰对观测结果的影响很大，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪，再一个就是塔尺下对标高控制点时非专业

8、人也有可能弄不准的，弄错标高控制点也不是不可能，所以一定要细心再细心。　　再说材料计划，不管施工预算是否已经提了材料计划，作为技术负责人你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额