基于资源配置供应链竞争模型和合作策略是研究 (1)

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1、摘要基于资源配置的供应链竞争模型与合作策略研究摘要随着经济全球化进程的加快以及市场竞争程度的加剧，一方面企业之间的联系不断得到加强，使得目前的商业竞争模式从企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争；另一方面供应链的结构变得越来越复杂，也给供应链带来了更多不确定的因素。因此，当前的供应链管理者迫切需要一套完整的理论来刻画和分析结构复杂、异质的供应链之间的竞争行为，研究供应链竞争背景下干扰事件的应对策略以及供应链之间的合作策略。本文基于卜述背景展开研究。本文首先针对由多条结构复杂并且异质的供应链构成的竞争问题，在资源有限以及产品无差异的条件下，通过市场链的定义分析了供应链之间的竞争形式：

2、利用变分不等式的方法建立了基于资源配置的供应链竞争均衡模型；阐述了供应链如何在市场需求的推动7卜整合生产工序、分配供应链内部资源以及选择合作伙伴。进一步，本文还分析了模型均衡解的存在性和唯一性条件，给出了模型的求解算法和数值算例。本文其次在建立的供应链竞争均衡模型基础之上，针对博弈均衡解唯一性较难保证的问题，利用动态投影系统理论建立了基于资源配置的供应链竞争动态模型，刻画了供应链之间相互博弈的动态行为过程：进一步地，分析了动态模型稳定的单调性条件，给出了判定均衡解稳定性的一般条件，从稳定性角度提出了对多个均衡解精炼的方法。本文接着在供应链竞争的背景下，研究了当生产策略在执行过程中

3、需求发生扰动的情形。在该情形下，供应链需要改变其生产策略使其新计划收益最大化的同时偏离成本最小。本文分别在无促销情景和促销情景下，利用双目标方法刻画了需求变化后供应链追求的收益最大化和偏离成本最小两个目标，进而运用含参数的变分不等式建立了供应链竞争的均衡模型，并且分析了模型解的存在性条件；通过比较采取促销策略前后供应链的利润，分析了促销策略在应对需求干扰中的有效性。进一步，利用数值算例说明了供应链竞争背景下干扰性事件的扩散效应，并且通过121组数据说明了促销策略在应对需求扰动中的有效性。‘哈尔滨卵T大学管胖学博}：学位论文本文随后在供应链的竞争背景下分析了供应链之间的合作策略。针

4、对由两条供应链构成的供应链竞争系统，在市场需求小确定的情况下，假设每个零售商都拥有关于不确定需求的私有信息，详细讨论了每种信息共享情景下制造商、零售商的均衡决策，分析了水平信息共享对于供应链以及企业利润的影响情况，研究了供应链之间信息共享的价值，发现虽然供应链之间的水平信息共享不能影响零售商与制造商之间的均衡信息共享策略，但是在一定的条件下水平的信息共享却能够增加供应链的利润。进一步，本文还分析了该博弈问题的均衡信息共享策略，研究了该均衡策略出现“囚徒”困境现象的条件。本文综合了运筹学、管理科学、经济学等交叉学科的理论与方法，以供应链竞争问题为研究对象，利用优化理论、博弈理论、变

5、分不等式理论以及动态投影系统理论，研究了基于资源配置的供虑链竞争与合作问题。研究结果具有一定理论价值和实践意义。关键词供应链管理；供应链竞争；需求扰动；信息共享；变分不等式：AbstractResearchonSupplyChainsCompetitionModelandCooperationStrategywithResourecesAllocationWiththespeedilygrowthofeconomicglobalizationandtheaggravationofmarketcompetition，therelationshipsamongenterprisesg

6、etmoreclosed，whichleadstothecompetitionformevolvesfromthecompetitionamongenterprisestothecompetitionamongsupplychains．Atthesametime，sinceitsstructurebecomesmorecomplex，thesupplychainhastOcopewithmoreuncertainfactors．Thus，supplychainmanagersinnowadaysurgentlyneedasetoftheoriestodepictandanalyz

7、ethecompetitionbehaviorsamongthesupplychainswithcomplicatedandheterogeneousstructures，andtOstudythestrategiesinaccountofdisruptiveeventsaswellasthecorporationstrategyamongthesesupplychains．ThedissertationiSbasedontheabovementionedbackground．F