监督管理方式改进方法

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1、规范监督管理在钻井施工过程中作用（中国石化东北油气分公司石油工程监督中心，吉林长春，130062）【摘要】勘探开发工程监督是我国石油行业中新兴的职业，它们是石油企业改革进步发展的必然产物。勘探开发工程监督管理体系是一套完整的管理体系，是我国勘探开发工程走向科学化管理的重要组成部分，而钻井监督管理是这套管理体系中的重要组成部分。本文就东北油气分公司目前钻井施工管理所面临重点及难点，做了细致分析总结，并提出了改进措施，为钻井工程的管理持续提升提供了思路。【关键词】钻井：监督管理；质量1引言近年来，随

2、着分公司的快速发展，钻井施工的任务:W:急剧增加，各油田钻井队伍相继引进，各种施工中存在的差异及问题逐渐显露，这给分公司石汕工程监督中心的监督及监督管理工作提出了新的要求。东北油气分公司作为中石化股份公司的上游企业，己逐步按照“汕公司”管理模式进行运作，实施油气田勘探开发一体化。在“油公司”模式下，监齊已成为基层管理网络中无可或缺的一部分，充分发挥监督职能，才能为分公司的安全生产，组织运行提供有利的保障。2近年来钻井监督管理工作中的难点2.1施工队伍差异化，管理困难目前，已经有江汉、华东、华北、

3、中原等多家油田及钻井公司的钻井队伍在我分公司市场内施工，还有部分民营企业施工队伍。这些施工队伍在原施工地区、单位，均有一套规范的施工方法、管理思路，对东北地区的施工重点不清晰、难点不了解。对现场施工要求存在争议。如某井的施工过程中，没能意识到地层的特殊性，仍然采用原施工地区的钻井液维护、处理方法，导致该井在施工过程中掉块情况严重，长井段划眼，严重延误了施工进度，通过现场多方面沟通，探讨，施工队伍才认识到问题，调来专业泥浆技术人员，借助分公司的技术支持，在现场监督协助下，顺利完井。2.2外聘监督人

4、员差异化，思路不统一目前石油工程监督中心的外聘监督，大部分监督能掌握现场施工中的工作要点，圆满的完成监督任务。但由于侧重点及管理思路的不统一，仍会发生由于管理及沟通造成的问题从而导致工程事故的发生。如某民营队伍的施工过程屮，现场监督为一名经验丰富的监督，只下达了检査取芯工具的相关指令，没能严厉要求施工队伍进行检查取芯工具的工作，致使巾于工作原因导致取芯收获率偏低。3针对钻井监督管理工作中的难点的分析3.1作业标准不规范目前工区内的施工队伍，在进入本工区后仍使用原作业工区作业规范；目前石汕工程监督

5、中心，没有建立完善的规范、规程或细则；巾此作业队伍现场工作过程依据不充分、不细致。由于标准、规范的不完善，大部分凭经验、基本职责行事，随意性较大。巾此，急需规范建立起一套行之有效的、完善的专业技术规范及系列作业指导书。在此基础上，加强施工人员的职业培训和加强监督业务素质的培养也是保障质S:的根本因素。3.2监督管理规范不明确外聘监督同样分别来向各地区各汕田，监督综合素质、标准掌握各异，因此现场执业同样依据不充分，监督行为随意性较大，不能有效、全而的监控所有的关键环节，造成无法从监督环节来控制工程

6、质以的问题。因此，也需要建立一套适用于东北汕气分公司的钻井施工现场的监督管理的运行体系,将施工中必须的关键控制点细致、全而的列岀，以便于现场监督人员对施工过程的整体控制,避免出现巾于个人原因发生的关键环节遗漏及错误。:工作方法H前石油工程监督屮心采用驻井监督及巡检监督相结合的方式。巡检组不定期巡查，重点工序和关键节点进行旁站监督。图1外聘监督工作流程图5监督工作方法改进5.1作业标准不规范、重点不明确为改进钻井工程质量，提高钻井工程优质率，近年来在原有局钻井工作细则和相关行业标准基础上，笔者以及

7、本专业相关人员持续改进修订了《钻井工程作业及监督规程》、《石油工程监督屮心监督管理资料汇编（钻井）》等，以规范和约朿本工区现场钻井作业行力和规范监督行为，并以此促进钻井工程质量的提升；《石油工程监督巾心监督管理资料汇编（钻井）》包含了在东北石油局工区内监督施工所应川的全部文件：包括钻并工程开工验收书、XX井钻井工程项目监督评定书（格式）、XX井钻井监督周报、月报（格式）等。《钻井工程作业及监督规程》是对东北石油局及企业、行业紐准的一种补充完善和具体细化，更便于现场施工作业和质铽控制，包含了钻井作

8、业相关规程、监督重点及质监督与控制流程等闪容。通过阅读《钻井工程作业及监督规程》、《石油工程监督中心监督管理资料汇编（钻井）》,外聘监督以及相关从业人员对东北石汕局工区A整个钻井工程项目从设计下达、作业依据、监督委派、开工验收、过程管理、检查整改、完工质量评定总结全过程均能详细了解，并掌握重点监控环节。从而顺利的开展工作，避免了由于对东北地区的施工重点不清晰、难点不了解，出现施工复杂情况，以及监督行为随意性较大，不能有效、全而的监控所有的关键环节等惜况的出现。5.2管理流程不规范，过程控制不全面