建筑工程施工项目管理方式的改进创新

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1、了解项0的具体情况，对一些不足的环节，进行及吋补救。另外，为了能够及吋观察出项0管理中出现的一些纰漏，也可制作流程图、直方图、趋势图、抽样检査等方式来发掘潜在的隐患，采取相应的措施，向着计划的0标前进，脚踏实地，逐步深入。二、项0管理的主要原则项目管理不仅仅需要进行科学的划分责任，谨慎施工，也需要遵守一定的管理原则，才能使得管理有一定的保证。(1)工程项S资源在使用过程中需要节约使用。要想使得建筑最终能够使得利益相关者获得理想财富，必须在保证工程质量的前提下，节约一定的人力、财力、物力，做到不浪费资源，这对经济的提高也有着很大程度

2、的作用。(2)管理工程项S需要进行全面的管理，扩展管理范围，大角度关注工程的进展。建筑工程的建设涉及了诸多部门，也关系着员工、经理、负责人的切身利益，在管理过程中，就要做到全过程的管理以及全员管理，才能保证整个工程建设系统能够快速、高质地完成。(3)对工程项S实施动态管理，才能及吋发现问题，及吋补救。物价在不断变化，工资薪金也在不断地发生变化，气候每天在更新，工程项0就是在不断发生变化的条件下完成的，若要进行项B管理，就必须持续使用动态管理原则。动态管理原则也即在实际工作中完成的情况和原目标进行比较，分析出偏差，专业人员根据造成偏

3、差的原因，采取奋效措施及时补救，使得项0最终与原定0标不相偏离。(4)使工程项0进行0标化管理。S标管理主要是将由项S经理负责的施工项0的方针、任务以及B的和措施进行逐步划分，针对每一项具体步骤提出详细的要求，落实到每一个工作人员，才能促进施工进度的提升。设定具体的0标，将目标详细分解，将责任落实到位，工作人员积极执行任务，检察人员进行工作检查，出现问题，及吋分析原因，修补质量问题，达成-体化管理，也即B标管理的核心内容。(5)在工程施工过程中，要做到责任、权利、利益相互结合，相辅相成。施工环节，涉及到诸多人员：技术人员、业务管理

4、人员、项S经理、劳动人员等，对于不同环节，承担不冋的责任，各个环节的人员应当各司其职，认真施工，听管理人员的正确调遣，保证工程质量，提高工程进展。对于表现良好的工作人员，项0领导人可根据具体情况，进行一定的奖赏，对于消极怠工，不听取工作安排的人员，可给予一定的惩罚，才能激发工作人员的积极性。另外，在任用工作人员之前，需要检查相关技术人员的资质证书，才能保证技术方面不出现人的漏洞。三、建筑工程施工项0管理现状项0管理涉及层面较多，其内部构成一个较为复杂的系统，在管理方面还存在一定的难度，管理水平以及方法有待提高和创新。1.项S管理缺

5、乏一定的协调关系建筑施工环节和项0管理环节相互交叉，部门之间缺乏沟通，管理工作出现大量的问题，影响工程质量。要使得工程质量得到保证，各个部门之间应当保持良好的沟通，对于重大问题相互协商解决，才能减少成本浪费、工期延后等问题的出现频率，才能提高经济效益。2.项0管理模式缺乏创新我国的管理模式长期延用旧社会风气下的模式，行政手段出现在建筑工程项0管理中的频率过高，这与先今社会经济市场中管理模式相悖，不符合大势所趋的科学管理模式，同吋，在这样的管理模式下，工程投入的各项资源不能够完全利用，不仅浪费了人力、物力，也浪费了一定的财力，最终难

6、以实现利润最大化的0标。3.建筑工程施工技术较落后施工单位要占据着举足轻重的地位，就必须保证单位奋着过硬的技术以及优良设备，工程进展能够得到相应的保证。但是，就我国当前的发展形势来看，相当一部分建筑企业的施工技术还处于落后水平，项0管理的负责人需要重视这一点，及时对施工技术进行有条理、有计划、有安排的管理，提高建筑质量，跟上吋代的步伐，促进我国建筑工艺技术水平的提高。1.管理形式较差，缺乏科学性管理组织缺乏科学性，主要存在以下几方面原因：①相关部门设置不够合情合理，建筑部门的发展0标不够明确，项0开发不科学，导致人员、资金、物料大

7、量的浪费。②工作安排过于死板，制度安排缺乏灵活性。建筑行业需要大量的劳动力，在大型工程建设中，工作量大，工作人员能够各司其职，竭尽所能去工作，但是在一些小型工程建设中，企业在不减少劳动力，发放固定工资的情况下，企业的资金就会加重。四、建筑工程项目管理方式的创新方式1.项S管理理念需要创新(1)基于服务的管理理念每个行业都应当树立其服务意识，建筑单位也不例外。具体的服务意识管理主要包含两个方面：①上下级之间的服务意识需要树立。管理人员应当对工作人员进行人性化的管理模式，对工作人员嘘寒问暖，关爱工作人员，才能提高工作人员的工作热情，转

8、化消极怠工的工作人员的工作态度。②每位工作人员也应当树立自身行业服务意识。只有在工程建设中工作人员将每个人或者是部门作为自己应当尊敬的服务的对象，热情积极的服务，才能够保证工程的质量，以及工程的进展。(2)基于可持续发展的管理理念建筑工程项0管理者