基于中医传承的中医医院科技创新影响因素实证研究.doc

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1、基于中医传承的中医医院科技创新影响因素实证研究1引言论文联盟XX年国务院16个部门联合发布实施的《中医药创新发展规划纲要》指出，中医药创新发展的基本任务是：“继承，创新，现代化，国际化”，并确立了“通过科技创新支撑中医药现代化发展”的总体目标［1］。XX年江苏省中医药工作会议决定，“十二五”期间江苏省将深入推进中医药强省建设战略，并提出注重科技创新的支撑和引领作用［2］。因此无论是全国中医药创新发展规划，还是江苏中医药强省发战略，都离不开中医药的科技创新。科技创新已成为促进中医药持续、快速发展的源动力。由于中医药蕴含大量隐性知识及其特有师承教育模式，使得中医药继承与科技创新的基地主要集中在中

2、医医院，因此研究中医医院科技创新已成为促进我国中医药事业向现代化、国际化发展的一个新方向近年来，国内出现了少量几篇文献对中医医院科技创新作了一些定性研究，为促进医院科技创新提出了对策，但是，结合中医药蕴含大量隐性知识特点，基于隐性知识管理视角对中医医院科技创新的影响机理及定量实证研究文献几乎未见。从已查到的文献来看，傅一军等结合中医特色优势角度，给出促进医院科技创新的一些措施［3］;刘志国等对隐性知识共享与医院科技创新的关系进行了定性分析［4］;周典等对医院知识管理与科技创新关系进行了定性分析［5］;郝芹华研究了加强科研管理与促进医院科技创新的关系［6］;何含兵等对医院科技创新文化、组织学习

3、与科技创新绩效的关系进行了实证研究［7］;吉建伟等对综合性医院科技创新和学科建设进行了定性研究［8］。总结上述文献可知，现有文献大多是对综合性医院科技创新的影响进行了定性与实证分析，对于中医医院科技创新的影响因素缺乏必要的理论与实证研究。因此，本文运用隐性知识管理理论，通过对江苏省内有代表性的中医医院进行问卷调查与结构方程分析，研究中医知识传承与中医医院科技创新之间的关系，为促进中医医院科技创新提可操作的对策与建议。申俊龙，等：__以江苏省为例，预测XX年第2期2中医医院科技创新影响因素的概念模型与研究假设概念模型根据隐性知识管理理论分析［9,10］，中医医院科技创新是在中医医院特定情境中，

4、通过中医知识传承实现的。中医医院情境的不同，决定其中医知识的差异，从而影响中医知识传承。中医知识的情境嵌入性意味着中医知识传承必须充分考虑中医医院情境因素的影响。本文结合中医医院的特点，将中医医院知识场境分为医院学习文化sc、领导行为LB、激励措施IM、医院知识管理模式KM和组织结构OS五个维度指标。中医医院科技创新能力延伸至管理角度，实际上是以中医知识传承即中医知识如何获得并使用为前提的。中医知识传承是对中医知识及其创造、汇集、组织、传播、利用和发展的系统管理，它需要在注重且提升中医传承意愿的情况下，将个人知识转化为可以为中医医院内广泛分享和合理应用的中医知识。本文将中医知识传承分为中医知

5、识获取CMKO、中医知识传播与共享CMKS、中医知识传承意愿CMKW三个维度指标。根据文献［1］，中医医院科技创新包括中医科学理论创新CMTC与中医技术与应用创新CMSC两个维度指标。本文运用隐性知识管理理论分析中医医院科技创新的影响因素，将中医知识传承作为自变量，中医医院知识场境作为影响变量，中医医院科技创新作为因变量，研究促使中医医院科技创新的影响因素及其之间的关系，构建中医医院科技创新影响因素概念模型，如图1所示。研究假设本文提出以下假设拟加以验证。Hla医院学习文化与中医知识获取存在正相关关系。Hlb医院学习文化与中医知识传播与共享存在正相关关系。Hlc医院学习文化与中医知识传承意愿

6、存在正相关关系。H2a领导行为与中医知识获取存在正相关关系。H2b领导行为与中医知识传播与共享存在正相关关系。H2c领导行为与中医知识传承意愿存在正相关关系。H3a激励措施与中医知识获取存在正相关关系。H3b激励措施与中医知识传播与共享存在正相关关系。H3c激励措施与中医知识传承意愿存在正相关关系。H4a医院知识管理模式与中医知识获取存在正相关关系。H4b医院知识管理模式与中医知识传播与共享存在正相关关系。H5a组织结构与中医知识获取存在正相关关系。H5b组织结构与中医知识传播与共享存在正相关关系。H6a中医知识获取与中医科学理论创新存在正相关关系。H6b中医知识获取与中医科学技术与应用创新

7、存在正相关关系。H7a中医知识传播与共享与中医科学理论创新存在正相关关系。H7b中医知识传播与共享与中医技术与应用创新存在正相关关系。H8a中医知识传承意愿对中医知识获取存在正相关关系。H8b中医知识传承意愿对中医知识传播与共享存在正相关关系。3研究设计问卷设计和样本选取本研究所使用的问卷是在参考文献研究成果［1CT12］、省内各中医院老中医专家座谈、学术专家座谈、省中医药管理局科技管理领导访谈、团队多次集中