如何用财务分析提升旅游企业的竞争力.doc

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1、如何用财务分析提升旅游企业的竞争力企业为了更好地了解自身的情况，需要结合公司的政策进行研究，并最终对公司的经济价值进行评判，以为企业提升自身的竞争力提供参考。首先需要结合企业的资本结构政策，探讨企业是否适度负债，这就需要企业把握尺度，在分析企业的盈利能力和偿债能力的时候能够保证企业发挥好负债效益并控制企业的负债风险。其次要结合企业的运营资本政策进行分析，旅游企业的营运资本对企业的利润增长有非常重要的意义。为了提高资产的流动性，旅游企业要结合自身的资产构成，探讨如何减少应收账款，降低企业的库存和预付款。再次要结合

2、企业的股利分红和投资政策，探讨企业的目标是否合理，探讨企业是否需要分红、分红的具体比例应该是多少、分红的方式选择合理性；在投资政策的选择上，要探讨如何才能提高投资收益，寻求旅游企业新的投资机会和未来的投资项目效益是否符合公司的发展需要。结合以上的政策进行分析后，管理层要深入探讨企业的价值。旅游企业可以结合EVA和可持续增长两个理论对企业的价值进行合理的判断。EVA是根据企业的投入资本要求的回报率和企业的税后经营净利率的差别分析企业的实际价值，如果企业要求的回报率超过企业的经营净利率，即使净利润超过0,企业仍然是

3、损值企业；反之，企业则是增值企业。对于损值企业，企业需要从资本结构政策、运营资本政策、投资政策、股利分红政策等几个政策角度思考如何提升企业的实际经营能力和竞争力。而可持续增长率的理论则是思考旅游企业的未来不进行外部融资和不改变政策的条件下的实际增长率，这就可以判断企业是否需要通过修改政策等方式来提升企业的增长率，以保持自身的行业地位。通过运用最新的财务分析技术，提升企业财务分析的时效性以上两个方法已经可以较为有效地提升企业财务分析的充分性和有效性，随着经济的发展和理论的深入，企业财务分析的主要技术也要不断的更新

4、，以期能够运用最新的财务分析技术，提升自身的财务分析效果。下面本文主要从杜邦分析入手，探讨现代杜邦分析的具体变化和用处。目前ROE分解法已经从传统杜邦分析中的三因素分解法拓展至新的五因素分解法。如下：运用该分解法，企业可以了解到的企业信息更多且更深入。例如从上述的方法中，比率1*比率2=营业利润率*资本周转率=ROIC，它是说明企业投资决策和营业决策对ROE的影响；比率3*比率4=财务成本率*财务结构=财务杠杆乘数，说明公司筹资政策对ROE的影响；比率5=税收效应，它说明所得税对ROE的影响。由于这个因素分解法

5、的内容更为明细，因此，企业的盈利能力分解更加有效，也更能够了解企业的实际问题所在，利于企业提升自身的竞争力。本文针对旅游企业的财务分析内容，探讨旅游企业的财务分析步骤，着重探讨如何通过企业的财务分析提升企业的竞争力。限于作者理论和实务的局限，提出的措施难免会有所偏颇，希望能够对相关的行业和企业有所帮助。参考文献：［1］秦伦超.加强财务分析提升企业竞争力［J］黑龙江科技信息.XX年33期，167.［2］王艳.中国上市旅游企业财务分析［J］中国科技信息.XX年第17期，159-161.［3］任燕.关于旅游企业的财务

6、分析［J］经营管理者.XX年第10期，28.［4］吴世农，吴育辉.CEO财务分析与决策［M］北京：北京大学出版社，XX年.