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《供应链企业如何提升企业竞争力的原因分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、4供应链管理对连锁企业核心竞争力提升的影响因素分析4.1内部因素分析4.1.1企业的经营管理水平目前我国连锁企业，只追求短期利益，但没有放在眼睛的长期目标，导致昂贵的，盲目扩大，导致了资金周转不灵，后劲不足。连锁经营是一种更为复杂的业务活动，选择一个更先进的经营管理模式是特别重要的。由于长期的传统观念的影响下，中国的采购运作模式远远低于美国和欧洲一体化进程。传统的手工操作的方式使链不能准确评估产品的销售和资金周转和预测。连锁经营企业分为：直接操作和特许经营。一般采用直接业务，拥有绝对的控制权由总部；总部和分公司
2、签署了一项协议，分具有一定的约束力。因为一些公司未能区分二者之间的关系，使企业内部管理混乱，经营管理能力。连锁企业，因此，必须立足于长远发展必须加强其内部生产经营管理能力，提高管理水平。4.1.2信息化管理随着信息时代的来临，信息化管理又凸显了连锁企业的竞争优势。而我国连锁经营企业大部分缺少完善的物流基础信息平台和物流网络的支撑，再加上构筑这些物流信息平台和引进新的物流技术、设施，需要企业投入巨大的资金和费用，政府又缺少财力支持，企业没有能力执行，严重影响着物流信息化的进程，导致信息化管理水平没能在我国连锁企业
3、中得到很好的利用。总之，我国的连锁企业普遍缺乏信息的相互共享机制和能力，信息化程度还是比较低的，这都影响着连锁企业的信息化进程，很难与国际大型的连锁企业进行相互衔接，影响和不利于连锁企业的一个飞快发展。而连锁经营企业是一个综合的行业，业务范围广泛，需要有完善的物流平台和物流网络做支撑，这都对企业的信息化提出了新的要求。而欧美等国在连锁经营供应链领域中不断建立和完善物流平台和物流网络系统，广泛采用互联网技术、电子数据交换技术、无线射频识别技术等，使得物流信息化方面的程度得到了提高。所以这也对我国的连锁经营企业实行
4、信息化管理提出了新的挑战和要求，只有实行了信息化管理，连锁企业才能真正提高其运作效率和服务水平，增强其核心竞争力。4.1.3物流专业人才中国连锁企业,专业人员短缺,主要为:第一,员工的资历和治疗通常是低的。第二,缺乏专业管理人才,人才培养方案并不完美,学校和企业之间的合作。第三,缺乏有效的激励机制,员工流失率很高。支付的一种方式,招聘企业,但连锁企业缺乏更多的中层管理人员,特别是管理者,高薪的许多商店的经理,显然,运营成本急剧上升。因此,学校和企业培训专业管理人员之间的合作,输送链企业的人才是一个非常有效的措施
5、。建立全面人才培养规划和推广,是内部开发、留住人才的有效方法。.据了解，廉价的劳动力价格是我国连锁企业的竞争优势。与国外连锁零售企业的涌入，增加国内连锁企业的竞争，高、低劳动力成本不再是竞争的国内连锁企业，劳动者的基本素质，教育水平和专业水平的关键因素。作为一个现代连锁企业，必须知道如何运用先进的物流技术，商业活动的信息技术和供应链管理。所以，无论是先进的管理理念，管理模式或现代化和信息化，都需要有高质量，现代化的管理，并能适应市场，国际竞争力的外向型，知识型人才。我国的跨学科人才连锁企业，然而，是相当稀少的，
6、即使创造一流的像沃尔玛物流配送系统的能力，和不匹配的人才管理，随着连锁经营企业不过是一个致命的打击。连锁企业，因此，必须重视人才的培养和使用，以最小的因素的影响程度，使链，能够迅速发展。4.2外部因素分析4.2.1业务外包作为当今系统提升企业利用资源的一种合作方式，业务外包可以这样的核心优势，定义：企业在供应链上的某一业务做得不够专业，即该业务对企业自身发展不具有优势，当然不会影响企业服务于自己的顾客。但会造成企业的额外消费，所以，企业应该将该业务外包给更专业的公司去运作，如采购外包、仓储外包、服务外包、配送外
7、包、人力资源管理外包、信息服务外包等等。任何一个企业所掌握的资源都是有限的，“纵向一体化”已经不适用于当今市场的竞争。因此，连锁企业应分清局势，对自身的发展要有前瞻性。将其自身不具有优势的业务外包给合作伙伴，有效利用和整合优质的外部资源。通过业务外包，连锁企业能够将非核心业务外包给合作企业，通过市场信息的共享，连锁企业能够随时掌握外包产品的生产进度与状况，为企业的决策提供有效的支持，同时通过企业间的良好合作，降低成本，更大程度的满足顾客的需求，实现“多赢”的局面。4.2.2合作伙伴的选择增值过程中提供任何企业不
8、能拥有所有的优势，如何接触其竞争优势的发展是非常重要的。因此，只有少数公司寻求合作共赢，寻求供应链企业之间的优势互补，扩大合作，协作，每个企业，每个整体利益最大化之间的联系，以弥补供应链缺乏自己的。合作伙伴的选择是供应链管理的重要组成部分。一方面，企业应充分利用其互补的合作，充分发挥竞争优势；另一方面，也要估计成本和灵活的合作伙伴。供应链合作伙伴的战略联盟，然而，只有坚持到最后被实施，
