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1、维普资讯http://www.cqvip.com现代商贸工业Aug,2008ModernBusinessTradeIndustry2008年第8期加强企业供应链建设提升企业竞争力张思军(湖南工程学院经济管理系物流教研室,湖南湘潭411104)摘要:供应链建设是企业面临的现实课题,而不再是象牙塔里的纯理论探讨。供应链建设与管理对企业竞争的发展与战略合作有着重要影响。论述了企业供应链建设的重要性,企业供应链建设中面临的主要问题,及建设企业供应链管理的途径。关键词:供应链;核心竞争力;供应链管理中图分类号:F27
2、文献标识码:A文章编号:1672—3198(2008)08—0107一O11供应链建设的重要性供需之间的关系发展到战略依存关系,从竞争发展到2企业供应链建设中存在的问题竞争、合作、协调。供应链建设不仅是竞争的需要,也事关本文所指的供应链是上游供应链,是供应链的一部分,企业的发展战略和竞争力培育,供应链建设不再是一个学覆盖供应物流,不包括分销。低水平、原始意义上的供应链术概念,而是企业的现实需要。因此企业高层应从战略高是存在的,但不是建基于机制之上,是自发、原生态的;供需度和培育竞争力的角度来重视供应链建设。
3、关系也是存在的,但不是建基于战略合作之上。因此,这种供应链有狭义、广义之分。狭义的供应链是指将采购供应链是没有机制驱动的初始形态。因此,与其说是建设,的原材料和收到的零部件,通过生产的转换和销售等过程不如说是战略合作层面的供应链重构,为供应链建立机制。传递到企业用户的过程;而广义的供应链是指围绕核心企纵观现实经济生活,一方面供应链的建设是如此重要、迫业,通过特定产业价值链系统中的不同企业的制造、组装、切,而另一方面,供应链发展的现实又是那么不尽人意。以分销、零售等过程,将原材料转化成产品到最终用户的转换前的
4、供需关系,双方信息不对称,目标不一致,利益博弈,互过程,始于原材料供应商,止于最终用户,是由原材料供应相损害。目前,供应体系仍存在交货不及时,利益共享、风商、制造商、仓储设施、产品、与作业有关的物流信息,以及险共担意识不强等问题:与订货、发货、货款支付相关的商流信息组成的有机系统。(1)质量问题仍然严峻,个别单位质量意识不强,体系供应链的协调不会自发形成,需要激励。供应链的系管理不严,实物质量问题突出;统效能来自于各成员企业的真诚协作,但成员企业作为个(2)部分单位人员诚信度不高,短斤少量,以次充好,服体理
5、性者未必有足够的积极性参与协作,因此有必要通过务不及时等现象仍然存在;协调各参与方的利益,使得各成员企业均能从协作中获得(3)战略合作意识差,短视行为和利益驱动仍然是战略更多利益,这样他们才有积极性参与协作。因此,供应链建合作的主要障碍;设必须解决以利益分配和再分配为核心的供应链管理协调(4)对供应商的考核管理感情化现象仍然存在;机制和激励机制。(5)管理工作还不够精细化,如招标管理;激励是指影响人们内在需求或动机,从而加强、引导和(6)供需关系仍停留在利益的零和博弈状态;维持行为的活动或过程,简单地说,激
6、励是在组织中用于调(7)供需关系不稳定,市场低迷时,关系相对较好,市场动其成员积极性的所有制度的总和。供应链激励就是通过较好时,关系不稳定,甚至见异思迁,短期行为明显;激励手段,调动委托人和代理人的积极性,兼顾合作双方的(8)损害供需双方利益的行为;共同利益,消除信息不对称和败德行为带来的风险,实现共(9)资金的老大难问题。赢。激励机制是在组织系统中,激励主体通过激励因素与产生上述问题的原因有观念性的、技术性的和机制性激励对象之间的相互作用方式,激励机制包括激励者、激励的。从零和博弈到战略互惠,需要重新审视
7、和调整供需关对象、激励目标、激励测评、激励方式等内容。系,转变合作观念,而观念转变需要机制保证,不可能自发供应链激励的目标就是以新的理念和思维与供应商共完成。机制建设主要是管理协调机制和激励约束机制建同构建互利共赢的新型战略合作伙伴关系和基于合作、竞设,不包括供需双方的体系建设、队伍建设和能力建设。技争、协调的供应链管理新机制,在质量、服务、交货期等方面术性问题主要是与质量相关的体系建设问题,如引进先进为公司战略实现和竞争力培育提供更好的支持,与供应商的供方控制模式。共同打造成本低、效率高、质量优、服务好、
8、抗风险能力强、3加强企业供应链建设的途径符合物流发展趋势的稳定、持续、共赢的内外部供应链。企业供应链建设包括外部供应链建设和内部供应链建维普资讯http://www.cqvip.com现代商贸工业Aug,2008ModernBusinessTradeIndustry2008年第8期论资源型社会非营利组织与社会稳定李鹏(东北财经大学研究生院,辽宁大连l16025)摘要:贫富差距与社会稳定是近年来的热点问题。通过对资
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