企业如何培育提升核心竞争力.doc

《企业如何培育提升核心竞争力.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、亚太管理训练网http://www.longjk.com培训教材内容摘要《企业如何培育、提升核心竞争力》内容摘要【主讲专家】史东明【出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程20讲VCD光盘10张CD-ROM2张磁带10盒文字教材1套工具表单1套【全套定价】1200元【提示】本站会员可按会员价购买，或直接将折扣部分返还【购买地址】北京工商大学综合楼705室【咨询电话】010-68983523；68983595【课程提纲】第八讲核心竞争力与建立学习型组织1.现代企业竞争是知识竞争2.建立学习型组织的重要性3.知识经济中学习的重要性4.建立学习型组织的方法第九讲核心

2、竞争力的培育方法（一）1.如何制订企业核心能力战略规划2.如何实施企业核心能力战略规划3.组建专业人才团队第十讲核心竞争力的培育方法（二）1.如何建立战略联盟2.如何参与知识联盟第十一讲企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业1.企业获取知识和能力的机制2.并购关键技术企业成功案例3.并购成功的关键：整合能力第十二讲企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争1.日本企业的模仿好学精神2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式3.美国强生公司的创造性模仿经验第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一1.误区一盲目多角化经营2.误区二盲目低成本扩张第一讲

3、什么是核心能力1.核心能力的作用2.核心能力的涵义3.核心能力的特征第二讲为什么要培育核心竞争力1.提高企业市场竞争位势2.使企业获得超额的收益3.维持企业长期竞争优势4.使企业适应环境的变化第三讲核心能力的结构与维度1.核心价值观2.组织与管理3.知识与技能4.软件与硬件第四讲企业核心竞争力产生于技术创新1.技术创新的源泉2.企业的技术创新3.技术创新与创新资产的联系第五讲企业核心竞争力产生于组织创新1.组织模式对企业的影响2.再造组织形式的优势第六讲企业核心竞争力产生于价值创新1.价值创新的基本涵义2.康柏公司的三次价值创新3.联邦捷运公司的价值创新第七讲

4、核心竞争力产生于管理和制度创新1.管理创新2.制度创新1024小时服务热线：010-68983523；68983595联系人：周迅（0）13911550149公司地址：北京工商大学综合楼705室（海淀区阜成路33号）亚太管理训练网http://www.longjk.com培训教材内容摘要第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二1.误区三技术至上2.误区四闭门造车第十八讲企业培育核心竞争力的成功模式（四）1.联想发展历史回顾2.发展核心能力矩阵第十九讲企业家精神与核心竞争力1.美国4位"世纪商人"2.韦尔奇与通用电气3.日本企业的核心能力4.美国企业的改革精神5.勤

5、奋进取精神第二十讲企业核心竞争力的巩固与发展1.防止核心刚度产生2.入世后中国企业如何应对挑战3.世界优秀企业的经验 第十五讲企业培育核心竞争力的成功模式（一）1.佳能模式2.本田模式3.英特尔模式4.微软模式第十六讲企业培育核心竞争力的成功模式（二）1.NEC模式2.IBM模式3.麦当劳模式第十七讲企业培育核心竞争力的成功模式（三）1.海尔价值观产生的源泉2.海尔核心价值观的层次【内容摘要】第1讲什么是核心竞争力核心能力的作用 中国企业的成长需要培育核心能力 1.中国企业在竞争中的地位随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨

6、国公司的竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。 2.如何应对竞争面对竞争不少人提出各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。建立企业核心能力的目的，就是要打破落后的经营机制，

7、使企业提高国际竞争力，并维护长期竞争优势。只有重视和加速培育自己的核心能力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。   核心能力的涵义 核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力1024小时服务热线：010-68983523；68983595联系人：周迅（0）13911550149公司地址：北京工商大学综合楼705室（海淀区阜成路33号）亚太管理训练网http://www.longjk.com培训教材内容摘要 企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出

8、来的，而实际运作是日本最为有效。日本为