企业如何培育、提升核心竞争力.

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1、时代光华管理课程企业如何培育、提升核心竞争力讲师：史东明目录第0讲课程简介60.1★本课程讲些什么？60.1.1为什么要学习本课程？60.1.2谁需要学习本课程？60.1.3我能通过本课程学到什么？60.2★讲师简介70.3★内容提要7第1讲什么是核心竞争力111.1核心能力的作用111.2核心能力的涵义111.3核心能力的特征12第2讲为什么要培育核心竞争力142.1提高企业市场竞争位势142.2使企业获得超额收益152.3维持企业长期竞争优势172.4使企业适应环境变化18第3讲核心竞争力的结构与维度193.1核心价值观193.2组织与管理203.3知识与技能203.4软件

2、与硬件21第4讲企业核心竞争力产生于技术创新234.1技术创新产生的源泉234.2企业技术创新234.3技术创新与创新资产紧密联系25第5讲企业核心竞争力产生于组织创新265.1组织模式对企业的效率和核心竞争力的影响265.2再造组织形式的优势27第6讲企业核心竞争力产生于价值创新296.1价值创新的基本涵义296.2康柏计算机公司的三次价值创新306.3联邦快递公司的价值创新31第7讲核心竞争力产生于管理和制度创新337.1管理创新337.2制度创新34第8讲核心竞争力与建立学习型组织368.1现代企业竞争是知识竞争368.2学习型组织的重要性——群居的鸟学习的最快378.3

3、学习的重要性——煮青蛙的故事378.4建立学习型组织的方法——丰田经验38第9讲核心竞争力的培育方法（一）409.1制定企业核心能力的战略规划409.2企业核心能力战略规划409.3组建专业人才团队43第10讲核心竞争力的培育方法（二）4410.1如何建立战略联盟4410.2如何参加知识联盟45第11讲企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业4711.1企业获取知识的能力和机制4711.2并购关键技术企业成功案例4811.3并购成功的关键：整合能力49第12讲企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争5012.1日本企业的模仿创新5012.2韩国企业从模仿到

4、创新的技术发展模式5112.3美国强生公司的创造性模仿经验52第13讲企业培育核心竞争力的误区之一5313.1盲目多角化经营5313.2低成本扩张的负效应55第14讲企业培育核心竞争力的误区之二5614.1技术至上5614.2闭门造车57第15讲企业培育核心竞争力的成功模式（一）5915.1佳能模式5915.2本田模式6015.3英特尔模式6015.4微软模式61第16讲企业培育核心竞争力的成功模式（二）6216.1NEC模式6216.2ＩＢＭ模式6216.3麦当劳模式63第17讲企业培育核心竞争力的成功模式（三）6417.1引言6417.2海尔价值观产生的源泉6417.2.1

5、先进的理念、超前的行为6417.2.2内部管理引入市场机制6517.2.3从价值理念的多层次到名牌产品的多元化65第18讲企业培育核心竞争力的成功模式（四）6718.1联想发展历史回顾6718.2发展核心能力矩阵68第19讲企业家精神与核心竞争力7019.1四位世界商人7019.2杰克·韦尔奇的故事7019.3日本企业的核心能力7119.4美国企业的改革精神7219.5勤奋进取精神72第20讲企业核心竞争力的巩固与发展7420.1防止企业核心刚度产生7420.2入世后中国企业面临的挑战与机遇7520.3世界优秀企业新经验76第0讲课程简介0.1★本课程讲些什么？0.1.1为什么

6、要学习本课程？在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。本课程深入总结世界五百强企业的成功经验，运用案例分析等教学方法，为希望培育、提升核心竞争力的企业提供了多种成功范例。0.1.2谁需要学习本课程？☆国有企业高层管理者☆国有企业中层管理者☆民营企业高层管理者☆民营企业中层管理者☆人力资源部、培训部经理及员工☆国家机关以及事业单位的领导者0.1.3我能通过本课程学到什么？☆了解核心竞争力的概念与培育核心竞争力的必要性☆了解核心竞争力的产生形式☆掌握核心竞争力的培育

7、方法☆辩识培育核心竞争力的误区☆熟悉典型企业培育核心竞争力的不同模式☆了解企业家精神与核心竞争力的关系0.1★讲师简介史东明香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师北京大学经济学院博士后承担多项国家重大课题研究任务作品：《经济一体化下的金融安全》40余篇学术论文并有多篇获奖0.2★内容提要第一讲什么是核心能力1.核心能力的作用2.核心能力的涵义3.核心能力的特征第二讲为什么要培育核心竞争力1.提高企业市场竞争位势2.使企业获得超额的收益3.维持企业长期竞争优势4.使企业适