大数据环境下全面预算系统的构建.doc

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1、大数据环境下全面预算系统的构建摘要：财政部将会计纳入重点发展项0之中，使得全血预算再次为人们所熟知，各大企业争相对其投入关注。传统意义上的全面预算体系因为没有发掘和使用大数据而削减了预算之于企业价值的作用，而运用大数据为实行全面预算带来了一条崭新的路径、新颖的工具以及方法，让全面预算系统可以更加顺利的运行和开展下去，现今，预算逐渐己经成为了企业核心竞争力之一。在筛选以及处理了大数量的数据之后，大数据变得具有可视化以及信息化的特点，因此，企业可以完全了解到整体生产量的发展情况，从而能够依据发展情况来制定政策以及策略。关键词：大数据环境；全面预算系统；构建

2、金融大数据的主要作用在于在企业实施全面预算的过程之屮为其提供更加可靠的数据依靠，同时还给全面预算带來了崭新的想法和思路。人家。文章主要讲述了大数据带来的影响、预算失败的原因以及大数据环境下全面预算系统的构建，阐述了如何在大数据环境下构建全面预算系统，对于其中的细节问题进行了详细的表述，希望能够给相应的工作人员以及管理人员带去一定的启示。我们有理由相信，未来大数据环境下，全妞预算系统的构建将会更加完善。一、大数据带来的影响首先，大数据会对预算基础数据产生影响，因为全面预算的主要基础就是来源于数据的发掘以及分析，在人数据的背景之下，数据的特点呈现为高速、海

3、量、形式多样，取得全面预算，可以在完善的信息基础之上运行。其次，但是就会对预算体系构架产生一定的影响，对于企业所应用的平衡计分卡岩，大数据，可以为其提供更加广阔的数据获取途径，使得可用数据类型更加多样化，其中比较突出的就是在财务以及运营板块所以应用的数据源，又或者是一些客户和员工的经济行为、言谈举止以及行为习惯的相关数据。再者就是大数据会对全面预算系统产生一定的影响，因为在人数据的环境之下，不仅是市场经济环境以及企业状态可以在大数据中获取，而且行业市场导以及竞争对手资料也可以在大数据中获取，之后再加企业内部的资源进行整理以及分析，就可以使得企业编制全面

4、预算过程屮所出现的信息不对称的问题等于基本解决，从而可以切实的保障全面预算具有一定的合理性以及权威性［1］。因为大数据增长具有更新速度快以及增长速度快的特点，因此，资源的提供需要具有较强的关联性以及实用性，这样一来，就可以解决大部分的数据信息滞后尚题，使得在大数据环境下的全面预算变得更加准确。最后，在大数据的环境之下，预测数据源呈现多样化的趋势，因为大数椐具有种类众多一级规模较大的特点，所以可以在事先制定预算的时候为其带去更加坚实的数据分析基础，并且通过相关性分析还能够融合各种数据，使得预算结算的城市得以提高，让决策制定不再局限于财务指标，而是形成了综

5、合性的全血预算方案。与此同时，高速数据更新因为具有较为可靠的数据支持，所以弹性预算编制也会更加顺利，新型的预算法摆脱了传统固定预算法的桎梏。二、预算失败的原因（一）忽略预算执行事中控制至今为止，大部分的企业还没有真正意识到全面预算的真正含义，在认知上还存在一定的错误，他们仪仪是认为全面预算就是预算编制。有这种想法的企业一旦完成年度预算以后就不在关注预算问题了，所以很容易导致预算失败的结局［2］。其实，预算编制就是全面预算的开头，而且幂运算屮最为关键的部分应该是预算执行以及算事屮控制。预算编制可以称之为事前控制，它决定了企业经营活动可以达到的基本水平以及

6、基本标准，可以整体安排企业各项资源。不过，要使得企业经营最终达到预算目标，就必须要依靠事中控制以及预算实施反馈功能。一旦没有及时反馈和控制预算执行情况的话，那么企业经营活动将会失去预算目标这个指导者，怎么预算也就失去了本质的意义。如果无法实现人生冃标的话，那么基本上也就象征着预算失败了。（二）预算编制基础不合理医生工作的开头是医生编制，在今后编制预算的过程之屮，预算控制、预算执行和预算差异分析都可以作为依据，所以，预算效果的主要决定者就是预算编制工作。实行预算编制的方式有很多，不过不管用哪种方式，都需要依靠着企业整体战略进行辅助，同时也依赖于企业环境分

7、析及企业历史数据［3］。依靠于企业总体战略来客观判断市场前景、具体分析企业各项数据以及结合企业现实，j可以获得正确合理的预算编制。市场竞争在逐步的加强，企业经营也将面临更多的不确定的景象，所以对于市场前景以及产品销量的预测也是充满着不确定性的。就企业本身而言，企业数据信息十分复杂，其中包含的种类多种多样。同时，不断扩大的经营规模以及呈现多元化发展的业务都使得企业内部数据量在不断增加。倘若在这个时候，节内部没有系统分析整理相应的数据库中的数据的话，那么将不能得到完整详细的有关于预算编制的数据。除此之外，在企业的各个部门之中，也广泛地存在着信息不对称的问题

8、，各个部门以及员工没有完全地提供准确晚上的信息，导致经过长时间编制的预算难以表现企业真实水平。