国有企业系统再造

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1、国有企业系统化再造东方智业管理顾问有限公司成志明教授一、为什么要对国有企业进行系统化再造（一）国有企业病（二）国有企业：死亡与新生（三）国有企业再造：进一步开放的需要（一）国有企业病1、政府对待国有企业与民营企业的不同心态2、国有企业老总与民营企业老总的不同心态3、国有企业员工与民营企业员工的不同心态1、政府对待国有企业与民营企业的不同心态对国企：政治化、行政化、官僚化所有者缺位、虚化企业功能缺失对民营企业：税收就业有保留的“公平”权力虚化2、国有企业老总与民营企业老总的不同心态国企老总：官员决定企业家命运良心与觉悟决定工作投入贡献与报酬之落差有

2、限的管理权力有限责任民企老总：市场决定企业家命运老板：抱炸弹的家伙利益：既使民企做大，又使民企做不大3、国有企业员工与民营企业员工的不同心态国企员工：主人翁，少做工或不做工工作意义之一使证明自己属于某个社会组织与企业之间有着牢不可破的关系谁管谁民企员工：上岗容易，下岗不难今天不努力工作，明天努力找工作雇佣关系，简单明了服从是天职（二）国有企业：死亡与新生1、进行了20多年的企业改革，为什么国企难有起色2、政府对国企的观念转变：对国企的战略性改组3、企业再造：国企新生的希望1、为什么国企难有起色措施不到位措施不系统没有抓住国企问题的本质2、政府对国

3、企的观念转变政府角色归位抓大放小，有进有退建立现代企业制度3、企业再造意识观念再造制度体制再造发展战略再造组织与流程再造人力资源再造企业文化与企业形象再造管理信息系统再造（三）国有企业再造：进一步开放的需要1、加入WTO，必须重新界定政府与企业的关系2、国企产权不明晰，海外国有资产流失严重3、跨国资本利用国企的特殊地位进入中国垄断领域二、意识观念的再造意识决定思路，思路决定出路等、靠、要——自力、自主、自信只有战胜自我，才能战胜对手能有则有，不求所有，但求所用国内市场国际化，国际竞争国内化没有永恒的优势，只有永恒的机会利益共同体三、体制机制的再造

4、1、国有企业的体制问题政企分开与产权多元化建立科学有效的公司治理结构2、国有企业的机制问题58岁现象与自动补偿机制对高层经理人员的激励均股制的误曲四、发展战略再造新经济带来的机会与挑战速度经济与规模经济网络规模与单体规模产品创新与市场创新产品经营与资本经营专业化与多元化扩张与收缩竞争与合作五、组织与流程再造1、公司治理结构的再设计2、组织效率诊断3、流程优化1、公司治理结构的再设计国企组织结构上存在的问题组织再设计的原则与方法2、组织效率诊断组织效率低下的基本表现组织效率的查证方法组织效率的提升途径3、流程优化流程构成要素流程合理化检验流程优化六

5、、人力资源再造1、战略、组织与人力资源2、如何吸引人、留住人3、如何用好人4、人的发展1、战略、组织与人力资源战略决定组织、组织决定人力资源的选择和配置人力资源影响和决定组织的结构与效能，组织是战略的保证2、如何吸引人、留住人物质保证发展机会人际关系3、如何用好人对“疑人不用、用人不疑”的反思激发人的潜能4、人的发展职业生涯规划每天进步一点点七、企业文化与企业形象再造1、企业文化的内涵2、企业文化的构建3、企业形象的内涵与表现形式4、企业形象的宣传策略1、企业文化的内涵企业文化与企业经营企业文化的内容2、企业文化的构建准备计划与步骤3、企业形象的

6、内涵与表现形式企业形象的内涵企业形象的设计依据与表达方式4、企业形象的宣传策略对内的宣传策略对外的宣传策略八、企业信息系统再造1、国企中的信息问题2、信息能力是企业核心竞争力之基础3、国企信息系统再造的方向与内容1、国企中的信息问题信息垄断与信息分散化信息效率低下2、信息能力是企业核心竞争力之基础新经济下信息的特殊价值信息与价值链信息与资源整合信息与创新能力3、国企信息系统再造的方向与内容ERP的价值与误区实用比先进更重要