H公司物流系统再造研究

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1、分类号注'C93密级UDC学位论文旦公司物流系统再造研究(题名和副题名)杨六春(作者姓名)指导教师姓名永开教授潘景铭老师电子科技大学成者E(职务、职称、学位、单位名称及地址)申请学位级别硕士专业名称工商管理(MBA)论文提交日期2005年4月论文答辩口期2005年6月学位授予单位和口期电了科技大学答辩委员会主席评阅人年月口H公司物流系统再造研究在技术、资本、市场全球化、信息化及中国加入WTO背景下,国内医药行业竞争日趋激烈。与此同时,国家为规范医药生产和销售,确保药品质量,强制要求国内医药生产企业通过GMP认

2、证、医药物流企业通过GSP认证,使医药企业的成本上升,竞争能力下降。企业要在激烈竞争的环境中生存和发展,就必须在反应速度、产品质量、月艮务水平、产品或服务成木上满足市场和竞争需要。运用战略管理理论的外部因素评价矩阵方法,对中国医药行业分析我们得出:中国医药行业的主要关键成功因索是低价格或低成本。对H公司及其主要竞争对手的财务报表进行对比分析我们发现:H公司的销售收入较高的同时,公司纯利润却很低,H公司实际运营并没有支持该公司低成本发展战略。通过内部因素评价矩阵我们发现:H公司内部资源能力较强,公司仍有较强的增

3、长潜力。应川价值链理论及财务报表分析我们证明:物流是影响H公司低成本发展战略的关键。对H公司的调查中我们发现:公司物流流程不合理和没有先进的库存管理方法是造成公司物流成本高的主要原因,对公司物流系统再造是必要的并提出再造日标。在此基础上,我们应用管理信息系统、供应链及流程再造理论再造H公司的物流流程,构建新的库存管理策略,调整公司的组织结构,捉高反应速度、降低成本以支持H公司低成本战略,提高公司的核心竞争力;最后,我们用平计分卡方法对H公司再造后的物流系统进行了简单评价并对公司今后的工作做出展望。本文的研究成

4、果不仅有助于解决H公司物流系统存在的问题,而且对中国医药行业其他企业也具冇一定的参考价值。关键词:医药企业;企业物流系统;流程再造RESARCHONTHERE-ENGINEERINGTHEHCOMPANGY,SPHYSICALDISTRIBUTIONSYSTEMABSTRCTUnderthebackgroundofthetechnique,capital,themarketglobalizationandadvancesofinformationtechnologyandChinajoinedintoWTO,

5、competitionoftheinternalmedicineindustrybecomesmoreandmorevigorous.Atthesametime,tonormalizeproducingandsellingcourseofmedicineindustry,toinsurethedrugsquality,thenationrequestsinternalmedicine-manufacturingCompanytopassGMPandthelocalmedicine-operatingcompa

6、nytopassGSP,andso,theproductandoperatingcostofinternalmedicineindustryhasbeenrising,thecorecompetitiveabilityhasbeendescending.Inordertoexistanddevelopinthevigorouscompetitivemarketingenvironment,internalmedicineindustrymustimproverespondingspeed,productqua

7、lity,servicelevel,andbringdowntheproductcostortheservicecost.Makinguseoftheexteriorevaluationmatrixofthestrategymanagementtheoriesmethodtoanalyzetheinternalmedicineindustry,weget:themainkeysuccessfulfactorofinternalmedicineindustryislowpriceorlowcost.Afterc

8、omparefinancialstatementofHCompanywithitsmaincompetitor's,wediscoverthatthesalerevenueofHCompanyishigher;atthesametime,itsnetprofitissmoothbutlessthanitsmaincompetitor^.TheactualoperationofHCompanydidn

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