资金集中管理是集团企业持续发展重要保证

资金集中管理是集团企业持续发展重要保证

ID:20482511

大小:25.00 KB

页数:4页

时间:2018-10-11

资金集中管理是集团企业持续发展重要保证_第1页
资金集中管理是集团企业持续发展重要保证_第2页
资金集中管理是集团企业持续发展重要保证_第3页
资金集中管理是集团企业持续发展重要保证_第4页
资源描述:

《资金集中管理是集团企业持续发展重要保证》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、资金集中管理是集团企业持续发展的重要保证资金集中管理是集团企业持续发展的重要保证摘要:资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团企业总部,在集团企业总部设立专门的部门以达到对资金在企业集团内部进行统一的调度、管理、运用以及监控的目的。通过资金的集中管理,能够实现对整个集团内部资金资源的整合与宏观调配,在提高资金使用效率的同时,降低金融风险。文章在分析了集团企业财务管理特点的基础上,详细阐述了集团企业资金集中管理的重要性,并介绍了集团企业资金集中管理的主要模式。关键词:集团企业;资金集中管理;持续发展企业资金管理包括资金的筹集、资

2、金的安排和资金的使用三方面的内容。资金是企业进行生产、销售、经营管理的最重要因素,它贯穿于整个生产经营过程。资金管理的效果将会直接影响企业财务管理水平,甚至于影响企业的整体管理水平和经济效益。一、集团企业资金管理的特点集团企业是指以资本为主要纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司以及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。由于企业集团的特征,企业集团资金管理也有不同于一般企业的特点。(一)资金管理主体是特殊的非法人实体企业集团是一个法人联合体,是一个不具备法人资格的会计主体,

3、它需要对纳入合并范围的子公司,编制合并会计报表。企业集团合并财务报表把母公司和子公司组成的企业集团视为一个单独的会计主体,以母公司和子公司单独编制的个别会计报表为基础,由母公司编制综合反映企业集团财务状况、经营成果和现金流量的会计报表。因此,企业集团是作为一个非法人主体来负责整个集团的资金管理。(二)资金管理关系的复杂性企业集团通过资本以全资、控股和参股等形式紧密的连接起来,这导致了集团内部资金管理关系变得相当的复杂。首先,集团企业资金管理范围很广,集团企业不仅要对母公司的资金进行管理,同时还要处理好母公司与子公司、子公司与子公

4、司之间的资金余缺调剂,以及处理整个集团企业同银行、供货商、经销商等外部组织的资金关系;其次,企业集团在整个生产、经营、投融资的过程中,资金管理始终贯穿其中,诸多外围企业、多层次的组织结构,规模巨大,跨部门、跨地区,甚至跨国度多角化经营使得集团企业的资金管理更加的复杂和难以协调;最后,企业集团是一个法人联合体,每一个成员都是法人实体,各自经营、自负盈亏,在资金管理的同时要协调成员企业之间的利益冲出,减少信息不对称,实现集团总体目标的最大化,这使得资金管理变得更为复杂。(三)集团企业资金管理的差异性集团企业是众多成员企业的联合体,集

5、团企业与成员企业的权属关系不同,既有全资,也有控股和参股方式,关联程度也就不同。因此,企业集团对成员企业的资金管理不能采取相同的管理策略,针对不同成员企业的管理水平、竞争能力以及对外部环境的应变能力,采用不同的管理策略。(四)资金管理的全局性企业集团是大量成员企业的联合体,各个成员企业作为独立的企业法人,自主经营、自负盈亏,成员企业的自主性强,但同时又因为集团企业以及复杂权属关系的存在,使得各个成员企业既相互独立又相互联系,其资金管理也呈现出这样的特征。如何协调成员企业的利益关系和资金关系以实现整个集团的利益目标的最大化,成为集

6、团企业资金管理的关键问题。因此,集团企业的资金管理必须具有全局性的特点,从总体上协调企业之间的的资金余缺,协调集团与外部组织的资金关系,以实现整个组织的利益最大化。(五)资金管理的多层次性和间接性企业集团依靠控股关系与成员企业联系在一起,集团对成员企业的资金管理职能通过董事会、管理制度以及授权等间接方式进行。由于企业集团组织结构是金字塔式垂直控制的分层次的组织结构,因而企业集团对成员企业的资金管理具有多层次的特性,这就加剧了资金管理的成本和信息不对称程度。二、集团企业实行资金集中管理的必要性由于集团企业资金管理的复杂性、层次性、

7、间接性、差异性和全局性等特点的存在,企业集团应当采用集中管理的资金制度,以突破集团企业资金分散等局限。所谓资金集中管理制度,是指企业集团的筹资、融资以及和内部资金的自由分配,由集团的决策层根据需要统一调度安排。其特征表现为统一开户、统一结算和统一融资。其主要内容包括以下几个方面:资金集中、融资管理、投资管理、外汇管理以及国际支付管理等等。(一)优化集团资源配置,降低融资成本企业集团内部资金的集中管理能够将成员企业的资金集中起来,由集团总部统一调拨资金,实现企业集团内部成员之间的资金余缺调剂,实现集团内部资源的优化配置。企业集团的

8、成员之间的资金需求程度不同,一部分成员可能出现资金短缺,一部分成员可能出现资金的盈余,两者都可进入集团的内部资本市场,盈余单位可以获得稳定的投资收益,资金短缺单位可以以较低的成本获得融资。因此,通过资金的集中管理,能够更好的发挥集团公司的规模优势,促进资金管理水

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。