05月-研发项目管理与敏捷化开发

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1、05月-研发项目管理与敏捷化开发研发项目管理与敏捷化开发主办单位：博越企管网（www.91res.com）时间地点：2012年05月19-20日上海培训费用：3280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；参加对象：公司各级主管，研发总监、研发经理，即将从事新品研发项目管理的项目经理、工程师等。--------------------------------------------------------------------------------报名咨询电话：全国免费热线：400-6688-336　雷小姐、吴小

2、姐广州电话：（020）82787586、82608852　雷小姐、邱先生深圳电话：（0755）61286566　张小姐上海电话：（021）51697909、51697912　蔡先生、王小姐在线咨询QQ：343095231(验证信息：课程咨询）其他最新最热门的课程请登陆www.91res.com--------------------------------------------------------------------------------培训目标：通过两天的培训，学员应能掌握所述的基本概念及原理，了解不同研发管理模式下的过程和各

3、项要素，并通过互动讨论、练习和案例模拟，掌握各项实战技能。课程背景：21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市场投入的速度领先战略，以获得产品开发的时间领先优势，使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。敏捷化开发可以最大限度地优化产品开发周

4、期和研发成本，可以极大程度地获取客户满意，本课程在介绍了研发项目一般管理方法基础上，深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动，使学员同时掌握以上两种方法，在实际工作中能按照实际情况灵活应用。--------------------------------------------------------------------------------课程内容：为什么新品研发活动是作为项目进行管理→研发项目的特点→项目的定义→项目的特征对研发活动进行项目管理的重要性→项目管理的定义→研发项目管理的意义，企业能获得的利益→新品研发

5、的跨职能项目组，→几种组织结构的比较→研发项目的起止周期→案例研究研发项目管理的主要方法→确立研发项目的管理目标及评估标准→研发项目的基本管理原则→研发活动的一般过程→研发流程的常见模型为什么要使用敏捷化开发→研发管理的传统模型遇到的问题→敏捷化开发的提出研发项目的一般计划过程→研发项目的进程→网络图和关键路径分析（CPA）→研发项目的资源计划→应急计划→计划的优化研发项目的一般组织实施过程→资源的组织→行动计划→行动过程研发项目的一般控制方法→进程的跟踪→偏差的检测→改正措施→周期性汇报→项目控制各种实战工具→阶段审核敏捷化开发的基本概念

6、→敏捷化开发过程的模型→与传统开发过程的区别→敏捷化开发的价值观，与项目的评估标准→敏捷化开发的组织方法敏捷化开发在各行业的应用→公理化设计→产品的模块化设计→研发流程的优化，并行工程→选用敏捷化开发，还是一般研发管理方法？其它敏捷化开发的实施要点→在敏捷化开发模型下的项目计划→研发项目的风险管理→研发项目变更管理案例模拟与讨论--------------------------------------------------------------------------------讲师介绍：张老师（BillZhang）教育及资格认证：研

7、发管理高级讲师；硕士讲师经历与专长：张老师曾担任某世界著名跨国移动通信设备制造企业研发部经理，某著名仪器公司研发经理，现任某世界著名500强跨国企业大型研发中心副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研发质量战略的实施，同时成功地领导着多个重要研发团队，包括该跨国公司最高重量级的一个关键产品族的研发；在其领导下的研发成果曾获得集团公司的最高发明奖。张老师还担任企业的六西格玛产品设计亚太区倡导者和项目负责人，为企业成功地导入了该先进设计方法。张老师有近20年跨国公司研发管理的实战经验，担任大型外企新品开发的中高级管理10年以上，具有丰富的教学与

8、管理实践。张老师曾负责策划和建立研发管理体系,深入参与企业全球范围内的研发流程变革,亲自组建了项目管理团队，并着重负责研发质量和研发竞争力的提升，对企业创新管理的各个层面有着深厚