研发项目管理与敏捷化开发-森涛培训

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1、研发项目管理与敏捷化开发适合对象：公司各级主管，研发总监、研发经理，即将从事新品研发项目管理的项目经理、工程师等•课程背景：21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是大赢家！！如何使产品开发周期显著缩短？如何促使金业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会，让新产品上市时间更快？“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式，其基于一系列先进的研发管理方法，采取产品开发与市场投入的速度领先战略，以获得产品开发的时间领先优势，使企业在竞争tl趋激烈的环境中获取利益最大化。敏捷化开

2、发可以最大限度地优化产品开发周期和研发成本，可以极大程度地获取客户满意.木课程在介绍了研发项冃一般管理方法基础上，深入地讨论了如何将敏捷化开发应用于其它行业的产品研发活动，使学员同时掌握以上两种方法，在实际工作中能按照实际情况灵活应用。•培训目标：O掌握敏捷化开发的基本概念及原理；◊了解不同研发管理模式卜的过程和各项耍索；O通过互动讨论、练习和案例模拟，掌握各项实战技能。•课程大纲：为什么新品研发活动是作为项目进行管理◊研发项目的特点O项目的定义◊项目的特征对研发活动进行项目管理的重要性O项冃管理的定义◊研发项H管理的意义，企业能获得的利益O新甜研发的跨职能项目组，◊

3、儿种组织结构的比较O研发项目的起止周期O案例研究研发项目管理的主要方法O确立研发项目的管理目标及评估标准O研发项目的基本管理原则O研发活动的一般过程O研发流程的常见模型为什么要使用敏捷化开发◊研发管理的传统模型遇到的问题O敏捷化开发的提出研发项目的一般计划过程O研发项冃的进程◊网络图和关键路径分析(CPA)O研发项目的资源计划O应急计划O计划的优化研发项目的一般组织实施过程O资源的组织◊行动计划O行动过程研发项目的一般控制方法◊进程的跟踪O偏差的检测◊改正捲施O周期性汇报O项目控制各种实战工貝-◊阶段审核敏捷化开发的基本概念O敏捷化开发过程的模型◊与传统开发过程的区别

4、O敏捷化开发的价值观，与项目的评估标准O敏捷化开发的组织方法敏捷化开发在各行业的应用◊公理化设计O产品的模块化设计O研发流程的优化，并行工程◊选用敏捷化开发，还是一般研发管理方法？其它敏捷化开发的实施要点◊在敏捷化开发模型下的项目计划O研发项目的风险管理◊研发项冃变更管理案例模拟与讨论•讲师介绍：-张曦春老师(BillZhang)张老帅曾担任某世界著名跨国移动通信设备制造企业研发部经理，现任某世界著名500强跨国企业人型研发中心副总经理，负责整个研发中心的质量体系和研发明奖。张老师还担任企业的六西格玛产品设计亚太区倡导者和项目负责人，为金业成功地导入了该先进设计方法。

5、张老师有十年以上跨国公司研发管理的实战经验，担任人型外企新品开发的屮高级管理10年以上，具有丰富的教学与管理实践。张老师曾负责策划和建立研发管理体系，深入参与企业全球范围内的研发流程变革，亲口组建了项冃管理团队，并着重负责研发质量和研发竞争力的提升，对企业创新管理的各个层而有着深厚的理论修养和极为丰富的实践经验。擅长研发项目管理、研究的战略策划及管理，研发流程管理、、研发竞争力的提高、高质屋产品设计等。培训客户与培训风格：张老师曾经培训过美的、龙沙、阿乐斯、莱卡、三星、亨氏、乐百氏、蒂森电梯、飞利浦、吉普等知名企业。张老师授课多以深入浅出的方法帮助学员理解根本原理，同

6、时运用案例启发，注重与学员互动，使学员受训后对所讨论的管理课题形成非常清晰的思路，能在实际工作屮灵活白如地加以运用，深受好评。课纲类型：公开课/企业内训资料来源：森涛培训网