u公司研发体系敏捷化研究

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1、万方数据摘要互联网行业是一个讯息万变的行业,海量的用户群,对软件研发及项目管理提出了如下要求:快速响应不断变化的需求,快速将需求转换为不同优先级别的研发任务并迅速进入研发状态,研发出的产品需要具有代码和软件维护的便捷性,以保证全天候的服务,能够迅速提供并不断完善产品以满足用户需求。传统的研发模式如瀑布研发模式、螺旋研发模式等已不能适应市场新的要求,而敏捷化的研发模式能更有效地适应市场变化,更好地满足市场要求,因而是互联网公司软件研发体系改造的必然选择。本文详细论述了软件项目管理、敏捷软件研发及敏捷软件项目管理、敏捷软件项目管理框架Sc

2、rum的相关理论,结合U公司实际案例情况,分析和论述互联网企业实施研发体系敏捷化改造的理论和实践问题。全文分为四大部分:1.研发体系的相关理论。主要介绍软件项目管理,敏捷软件研发及特点,敏捷软件项目管理的优点、敏捷软件项目管理框架ScnlIl】的特点及优缺点,通过软件项目管理发展的四个阶段的对比分析,总结了未来项目管理的发展趋势。2.u公司案例对象简况及研发体系的现状及问题分析。包括U公司简介、U公司所在互联网行业软件研发的特点、公司研发团队及公司研发团队所面临的困难。3.U公司研发体系敏捷化改造。论述了U公司在研发体系敏捷化改造过程

3、中的三个阶段:研发体系敏捷化改造引入期、敏捷化改造反思改造期、敏捷化改造稳步推进期,从按部就班的敏捷化推广,到敏捷化改造过程中遇到困难,然后反思定位问题,优化敏捷化改造方案,最后形成具有适应U公司自身特色的研发体系敏捷方法UAMPPD。4.u公司研发体系敏捷化改造效果评估。从研发效率、研发团队成长、研发产品质量等方面,对U公司研发体系敏捷化改造前后进行数据对比分析,得出了U公司研发体系敏捷化改造效果良好的结论。最后指出,为适应新的竞争环境和市场需要,传统的研发模式已不能适应市场新的要求,互联网企业必须要对研发体系进行敏捷化改造,而不同

4、企业的研发万方数据广东工业大学硕士学位论文体系敏捷化改造必须结合自身实际,确定合理的目标,选择有效的敏捷化过程和模式,注意观察总结,不要盲从。关键词:敏捷:互联网;项目管理;Scrum万方数据AbstractAbstractTheIntemetindustryisarapidlychanginginfb姗ationindustry,ahugeusergroup,proposedthefollowingrequirementsforsoRwaredeVelopmentandprojectmanagement:arapidresponse

5、tochangingneeds,thedemandforrapidconversionofdiff.erentpriorityleVeltaskofresearchanddeVelopmentandquicklyintOthedeVeIopmentstate,deVelopedproductsneedtobeconvenientcodeandsoRwaremaintenance,inordertoensureall·weatherservice,canproviderapidandcontinuousimproVementofprod

6、uctstomeettheneedsofusers.Thetraditionaldevelopmentmodelssuchaswaterfallmodel,spiraImodel,cannotsatisfythenewrequirementsofthem砌(et,andtheagiledeVelopmentmodeIcanmoreef诧ctivelyaCIapttomarketchanges,tobettersatisfythedemandsofthemarket,soitistheinevitablechoiceofReformin

7、temetCosoRwareR&Dsystem.ThispaperdiscussesindetailthetheoryofsoRwareprojectmanagement,agilesoRwaredevelopmentandagilesoRwareprojectmanagement,ag订esoR、VareprojectmanagementframeworkofScrum,combinedwiththeactualcaseofUcompany,analysisaIlddiscussiOntheoryandpracticeproblem

8、intheagileimplementationoftherefomR&Dsvstem.ThefuUtextisdiVidedintofourpans:1.Therelatedtheoryresearchanddevel

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