车间主管如何做好目标管理

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1、车间主管如何做好目标管理学习导航通过学习本课程，你将能够：•认识冃标管理的作用；•掌握目标管理的流程；•了解目标管理的实施要点；•学会目标管理的三段论。车间主任如何做好目标管理（new）一个部门要全力配合公司的总冃标，自行设定目标分内的工作，决定方针，编定制度，以最有效的方式完成，并经过检讨、绩效评估，将目标完成的情况以及尚待改善之处作为后续目标设定的参考依据。哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调査表明，0标对人生有巨大的导向性作用，如表1所示。表10标与人生的跟踪调查可见，选择什么样的目标，就会有什么样的成就、人生。目标给人的行动明确方向，迫使自

2、己把握今天，通过对目标的不断评估，产生持续的信心、热情和动力，最终实现目标。作为个体，人是需要目标导引的；作为组织，企业更需要目标导引，要让所有部门都有效运作起来，就必须依靠冃标管理体系。目标管理体系，大到公司经营层面的经营冃标，小到车间主任如何进一步地分解各部门的生产目标。一、目标管理的作用目标管理的作用主要有：1.提供参与管理的基点在典型的制造型企业中，总经理会把年度经营0标分解到各个职能部门，包括生产部门、制造部门。车间主任在工作过程中，需要配合生产经理或制造部经理，进一步落实指标的开展，这就提供了一个参与管理的基点。2.兼顾组织目标及个人目

3、标个人在集体中生活和工作，既有组织目标，也会有个人目标。在组织中，个人目标总是服从于组织目标，但个人也必须在组织中成长，所以也要兼顾个人冃标。3.强化个人能力的开发有了目标，不论是组织还是个人，都有强大的动力。人的潜力是无限的，在目标的驱使下，个人能力会得到更大程度的开发。4.能够产生激励作用0标提供动力，其动力的源泉就在于激励作用。一个恰到好处的0标，不仅能很好地促进组织发展，也会给个人更充分的发展空间。5.评估组织与个人有了目标，也就有了评价组织和个人的指标。在评价组织和个人工作业绩的各项因素中，目标是核心指标，而且是可以量化的。目前，几乎所有

4、企业都是以冃标为导向进行各项考核的，所以冃标对企业有至关重要的作用。设定个人目标的理由对于个人而言，目标可以主观地理解为做事情的目的性，是人们分析一件事情是否执行的指南。人作为有思考能力的动物，行为的冃的性是其表征之一，因而在彼德•杜拉克提出“B标管理”的概念后，很多人产生共鸣，但真正体悟这种思想的人却不多。具体来说，设定个人冃标有很多理由：第一，目标有助于找出方向与目的；第二，目标令人不会拖延怠惰；第三，目标有助于集中执行重点工作；第四，目标有助于区分哪些是需要获得帮助的人；第五，冃标有助于节省时间；第六，目标能够令人重视有效能的事情；第七，目标

5、能够帮助人测知自己的效率；第八，目标提供给新目标基础，有助于继续努力；第九，目标使人乐在工作中；第十，0标使人有成就感。组织推行目标管理的理由对于企业来说，目标一般被称为企业使命。企业只有明白自己该做什么，j有可能根据这个使命的指导进行战略规划、战略部署。所以，企业使命是战略发展和演变的起点，是企业统一行动的号角。一般来说，组织推行目标管理的理由包括：第一，可以发挥员工的潜能；第二，可以激发团队意识;第三，可以加强危机意识;第四，可以增进上下级之间的感情；第五，可以消除本位意识；第六，可以凸现问题所在；第七，可以提升组织效率；第八，可以掌握重点工作

6、。二、目标管理的流程0标管理是以0标的设置和分解、S标的实施及完成情况的检査、奖惩为手段，通过员工的自我管理，实现企业的经营目的的一种管理方法。冃标管理的工作流程大致分为四步：1.建立完整的目标体系从整个企业的总目标开始，各部门、各岗位、各员工都要围绕总目标层层分解，由上而下地逐级确定0标，最终形成一种链式的完整的0标体2.制定目标有了目标体系后，上级要帮助下属订立目标及工作计划，在此基础上明确绩效考核与奖惩方案，从而将目标与绩效考核有机结合，保证目标的顺利完成。3.组织实施冃标订立后，管理者不能让员工放任自流，而应保持与员工经常性的沟通，及时纠正

7、任何偏离目标的行为。4.追踪检讨对各级目标的完成情况要事先明确期限和评价标准，进行结果追踪与检讨，经过检讨保证目标管理链不出现“卡壳”与“断层”。冃标管理的架构范例，如图1所示。图10标管理的架构示例图公司的年度方针就是总经理方针，但不可能由总经理一个人完成，必须借助公司的全体员工，因此有必要把方针往下展开到各部门。目标管理流程分析就是针对公司的年度计划和方针，先确立公司的年度计划（见表2），进而确定公司年度计划的具体实施方案（见表3），最后是对目标体系的分解（见图2）。注：1.在目标展开部分，在主要担当的部门列有明确的年度目标，而打圈者是协助的部

8、门。2.在方针的执行中，主要负责的部门是以双圈表示，协助部门以单表示2B公司目标体系分解示例图三、目标管理的应用0标管理的