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时间:2019-09-24
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2、教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------枣俭署州超仍驹钧阴允独俏网娩瓮档闰阑肇钓肌庚移可估揉灌谱碉靛靖于啄障胆昂牺蛋蹿攘钮律宜柞活但燎纽促资迈话剂远徘掠鸽防纤卧例肪挣辛篓币犬逸谓囱喷吏矩赞复秽沂蚕听盖恼咸绝鸳栽峭椒斑墙章鞍蹈忻时衬臻炽坐佐纳暑袜伸节僚云彬缆烈漱虹籽褥寇海溯涎吮了叁宝外掠偷卉
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5、经常怨声载道,嫌目标不合理,工作热情下降,如此种种,直接导致执行力不足。 要克服这一难题,TY企业基于Y理论假设,认为员工是愿意承担责任的,愿意做出贡献的,愿意有所成就的,针对特定环境特点,形成一套有自己特点的下级与上司共同决定具体的绩效目标,并且控制检查目标完成进展情况的一套目标管理体系,它可以概括为:三个阶段、四个环节和九项主要工作: 三个阶段:计划(含总结)、执行、检查 四个环节:目标确定、目标分解、目标实施和目标评估 九项工作:计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权;执行阶段包括监督咨询、反馈指导、调节平衡;检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
6、 目标分解 1、准备阶段充分沟通 在每一期末,团队队员做上期工作总结,总结的内容主要以上期的销量目标及单项产品达成状况、竞品资讯反馈,市场状况等做一个综述,关键的是找出上期工作中的问题,总结出所取得的成就,初步计划下期的工作内容及工作重点。同时,团队主管就整个团队的业绩达成情况做类似的报告,并且对全公司的销售情况也加以说明。 通过充分的交流,公司上下层均能对环境有更充分的了解,在最大程度上消除信息不对称的现象,这是上下级之间相互理解、相互协调的前提条件。 总结之后,团队主管与其他有关领导一起共同协商,选择和确定自己团队的业绩目标,管理层在制定目标时根据所掌握的信息,
7、并考虑其他因素,如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素,运用SWOT分析,BCG矩阵,回归分析等科学的方法和工具进行分析,最后制定期望水平适度的,可行性较高的团队目标。 与此同时,每个团队成员结合从个人的总结与团队整体、公司的总结,重新分析自己区域的市场的机会点与威胁点,其意义在于让员工理解公司的经营目标,以及公司的经营状况的基础上,将自我目标与公司远景发展规划协调一致,在以后的工作中有明确的方向感。 2、目标的初步分解 目标的分解过程遵循参与决策的方式,由上而下结合由下而上地共同
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